用收購來創新 - 五個科技公司的收購片段
即便像微軟（Microsoft）和蘋果（Apple）這樣的科技公司，也曾經歷過最初創立的艱辛，他們必須夜以繼日，不斷產生創意 以求跟上自己擴展的步伐。這些日子不會因為他們不再是創業公司而遠去，相反，為了生存他們更加需要做出改變。科技巨頭們每天都受到來自小公司的挑戰。為了 在整個公司陷入僵化之前注入新鮮的思維，收購便成為了每個公司成功的秘訣之一。
2007 年谷歌以 310 萬美元的價格收購了 DoubleClick ，這項收購一夜間把谷歌領進了展示廣告市場。
谷歌文檔的發布建立在對基于網絡的文字處理工具 Upstartle’s Writely 的收購和采用了 2Web Technologies 產品 XL2Web 的一些技術的 Spreadsheets 功能。谷歌將這兩個技術放在一起，整合出來一個產品套裝來，這樣，它就可以跟微軟的桌面辦公系統和蘋果的 iwork 云服務競爭了。
在谷歌視頻項目（Google Vedio）無法在線上獲得注意后，它再次出手，在 2006 年以 16.5 億美元的價格收購了視頻網站 油Tube 。那時，有傳言說谷歌付出了過高的代價； 油Tube 內部也存在種種隱患。但時間證明了這可能是最近歷史上最為成功的收購之一， 油Tube 獲得了 40% 的市場份額。
最后要說的是谷歌在 2005 年的重大收購項目， 手機操作系統 Android 。在此之前， Android 還只是一個獨立運營了兩年的小小的創業公司，谷歌將它升級并帶向了市場。
1998 年至今，谷歌收購的公司超過 100 家。
蘋果
蘋果目前最大宗的收購要數以 4 億 4 百萬美元收購的 NeXT ，這次收購將喬布斯帶回了蘋果，也為 Mac 電腦的 OS X 操作系統打下了基礎。其他值得一提的收購還有后來成為 Garagebrand 的 Emagic ，對 ios 系統中用到的多點觸摸技術起到幫助的 FingerWorks 。當然，不得不提的還有今年十分火爆的智能助手 Siri ，蘋果在 2010 年收購該公司，第二年就發布了帶有 Siri 助手的 iphone 4S ，引起了強烈的反響。這項收購最直接的后果就是對 Android 和 Windows Phone 中類似的功能形成了積極的競爭勢態。
微軟
微軟的第一次收購始于 1987 年，那次收購的 Forethought 開發了一種做展示用的程序，這一程序最終發展成為微軟辦公套件中重要的一部分——幻燈片（Microsoft Powerpiont）。
十年后，微軟收購了 Hotmail ，價格是 5 億美元。 Hotmail 現在依舊是世界上對大的郵件服務商。
其他收購還有后來成為 Xbox 中 Halo 的 Bungie 。
亞馬遜
不同于上面提到的三家 IT 公司，亞馬遜的收購更多的體現了出版業的特征。在經歷三年之久的快速成長期后，亞馬遜收購了 Bookages ，后者不久之后成為了亞馬遜在英國的在線商店。同年，亞馬遜為了拓展在德國的基礎，收購了 Telebook 。2004年，亞馬遜收購了中國最大的在線圖書、音樂和視頻提供商卓越（Joyo）。這些收購具有很強的戰略意味，在提升自己的市場份額的同時，成功削弱 了競爭。
非死book
除了為了后來成為站內信功能而收購的 Beluga ，臉書大部分的收購都是嚴格按照添加新功能的宗旨進行的。下面是臉書 CEO 扎克伯格（Mark Zuckerberg）關于收購的立場。
“我們從未有過為了獲得某個公司而收購的情況。我們買下他們是為了那些優秀的人才… …擁有真正的企業文化，關鍵在于保證我們招到的是最棒的員工。達到這一目的的最佳路徑就是收購擁有優秀創始人的公司”
這些昔日的創業公司依然成長，內部或多或少會有各種阻塞的問題。就拿谷歌來說，有不少前谷歌員工表示，雖然成立至今不過十四年，公司卻已經顯現出臃腫的趨勢。經管企業文化十分開放，薪資和福利待遇也讓員工感到滿足，但過于龐大的結構還是給這個搜索巨人帶來負面影響。
一二十年前，一個公司處在年輕時期的年限可能是十年，但現在，這個標準肯定大大縮減了。剛剛站穩的巨人們需要的永遠是新鮮的血液，特別是在這個一切都在提速的年代。
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