作為互聯網行業的一份子，我們應該做些什么？
英文原文：Fighting Bad Practices with Successes
當下的互聯網行業與其他行業相比可能稱得上是個不錯的地兒，但仍然存在很多問題：各種歧視，職業天花板，工作環境不佳等等。作為身處行業中的創始人或投資人，大概會有一些關于這些問題的憂慮。如何讓一個公司或者一個行業盡量向正確的方向發展呢？
讓事情朝你希望的方向變化
上周，硅谷頂尖風投 Greylock 的合伙人 John Lilly 在 推ter 上說：
很多人都在告訴你 2015 年會發生什么。你可以聽聽看。或者你可以跑去做你認為需要做的東西。
我覺得他的建議在結構型創新和研發新產品方面也適用。
如果你在創業，你其實是在通過自己的項目影響世界。如果你是投資人，你就在通過選擇支持的那些項目來影響世界。這兩個群體都很重要，不僅在影響未來會有什么產品出現，而且會影響事情完成的方式，和由誰來完成。
我認為如果創業者和投資人可以在選擇做真正對的事的同時避免失敗，站著把錢給賺了也是極好的，而且會給整個行業帶來正面的影響。比如，如果你選 擇投資一個來自代表性不足的群體（如女性，少數族裔等）的項目，當然第一位是考慮收益問題，但同時你也暗示了自己的立場：1）你認為這些創業者也可以是靠 譜的；2）你相信投資人可以通過支持這些群體來賺更多的錢。反過來，如果你是一個創業者，如果你的公司長期雇傭少數族裔或者給員工更多的產假或陪產假，或 一直在實踐更好的透明性（例如 Stripe 和 Buffer），同時取得了成功，就說明保持多樣性 / 支持員工顧家 / 透明性是不會耽誤賺錢的。
以我自己為例，我經常聽到創業者哀嚎從大多數 VC 那里沒有得到很清晰的反饋。作為一個狂熱于反饋系統和優化的工程師，當我發現投資界大多數投資決定都沒有公開的信息時，覺得很沮喪。我很想做些什么來改善 這個狀況，于是選擇經常發博文讓大家了解我了解的東西，盡可能提供有用的標準，當我們（Susa Ventures）決定放棄一個項目時，一定會給創業者直接的反饋，希望對他們今后的發展有用。我希望當我們成為 10x 基金的時候，可以用很好的數據表明，要取得金融回報并沒有必要在透明性上做出犧牲。
需要注意的問題
在科技產業中，我認為有一些問題是創始人和投資人需要處理的：
主要的問題有四個：1）員工經常得不到足夠的優先股；2）如果員工離職，他 / 她可能無法承擔行使期權要支付的費用，以及稅務費用；3）員工的期權有時會給他們帶來不利的稅收待遇；4）員工總是無法得到足夠有關股票和期權的信息。
Pinterest 年輕的女工程師 Tracy Chou 對于科技行業性別的不平衡現象做了一個數據性的分析。她在 Medium 上寫了一篇博文，向各大科技公司召集他們女性程序員的比例數據。有 185 家科技公司將數據提交到她的數據庫中。其他的公司如 Google 和 非死book 隨后公布了他們自己的數據。
數據很慘烈。Mozilla 的女性程序員比例不到 9%。在 Google 的技術團隊中女性只占 17%，有些公司技術團隊根本沒有女性。即使在 Chou 本家 Pinterest（女性用戶占到 75%）中，也只有 12%。
2014 年 11 月，一位創始人在一篇名為“創始人的自殺”的文章探討了創業者中驚人的自殺率和抑郁癥的情況。Keen IO 的 CEO Kyle Wild 非常同意這篇文章中提到的互聯網行業的工作時長問題。
科技創業公司里主流文化總是加班，這種文化是會吃掉一個人的時間和空間的。
當一個創業者或 / 和他的公司處于擴張期的時候，回蕩在他們腦海里最多的建議就是“保持沖勁”“趁熱打鐵”“想盡一切辦法”等等。但是我想說這個時候他們更需要聽到的是“去爬爬山”“騎行去遠方”“去上五天的冥想課”甚至只是“試試一周幾天只工作半天”。
Quora 上面有一個問題：一個 Programmer 是怎樣變成 Brogrammer 的？有一個答案是這樣：吃很多很多紅肉，單手拿肉，另一只手編程，永遠戴著墨鏡，領子一定要豎起來。如果有人叫你 Geek 或者 Nerd，你可以向他們炫耀你是把得到妹的，但同時你必須真心懂“星戰”電影和一些編程概念，比如遞歸和繼承。
這種臉譜化的“程序猿”式標簽讓業內一些人士覺得，不顧語境一股腦地使用這個詞形容這個職業，只是一種很不成功的搞笑，同時體現了使用者用詞的貧乏。
Business Insider 曾經有一篇文章題為“為何一些混蛋可以在硅谷取得成功”。 當然創始人可能并不總是這樣，但是從 Steve Jobs 到 Mark Zuckerberg，都曾經有一些不太光彩的行為記錄。文章中試圖探討，有沒有可能在保持待人友好的同時取得商業成功呢？原硅谷投資人，現任倫敦 Passion Capital VC 的 Eileen Burbidge 說：
我不會把錢投給混蛋的，我個人認為人生太短了，不值得。但是我很想知道這對于投資人來說是不是一個很糟的哲學。我希望不是，但我知道自己應該根據最好的投資回報率來投資創始人，而不是人品。
如果你既不是投資者也不是創始人呢？
他們確實有很多機會給行業帶來改變，但是科技的扁平化和易得性給每個人改變世界的機會。你可以把看到的問題寫出來，讓它們得到重視；你可以嘗試 在一些行業會議上發言；你可以在諸如 推ter 的論壇上公開挑戰權威；你可以對你的 CEO 或者老板聊天，說服他們優先考慮讓這個行業變得更好；你也可以做出自己認為正確的選擇，比如不拿不該拿的錢。
最后，眾包也是個很棒的工具。Tracy Chou 就通過 GitHub 干了很漂亮的一票。SEmil Shah 最近也做了一個代表性不足的群體 推ter 關注列表。如果你有創造力，你可以用很多免費的工具做很多事情。
世界是個很棒的地方，但它并不完美。創業者大可做出自己認為正確的選擇進而影響整個互聯網生態系統，推動世界變得更好。