我為什么離開人人網

　　2012 年 7 月 16 號至 2014 年 8 月 5 號，這段時間是我在人人的日子。人人作為我工作的第一家公司，有很多感觸。

　　2012 年 7 月學校畢業，直接進入人人網。入職的部門和實習的部門會不一樣，實習是在人人逛街，正式入職是在公共主頁組。其實那個時候，人人的黃金時期就已經過去了， 但是憑著我們這一代人對人人的喜愛，我還是義無返顧的加入，心無旁貸的做事情。但是很多事情和預想的并不一樣。

　　在公共主頁組(內部稱為 Page 組)，當時的產品、技術里只有我一個女生。也因為這個原因，leader 在剛開始給我的工作定位更像是一個項目管理人員，女生好跟大家溝通嘛。最明顯的一點，就是我們組重新分工位的時候，所有的產品工位都在一起，唯獨把我和技 術安排在一起。另外有產品的實習生也是和我們組的產品工位在一起。雖說彼此只隔一條過道，但是這樣的安排，還是在很長一段時間里讓我費解。

　　所以在 page 的一年多時間里，我一直屬于產品和項目管理的混合角色。與人溝通的能力和對事情的整體把控和協調能力有所增長，產品方面的發展卻非常受到限制。這一點也在我以后的求職中得到印證，不幸的是我自己那個時候并沒有想到這些。

　　后來我自己想真正專心做產品方面的事情，剛好公司內部有一個評論中心的項目，之前的 leader 找人找到我，希望我去做產品。考慮到可以跳出 page 項目組，做點別的，心里還是很樂意。但是做了之后才發現，這個項目壓根就是一個坑啊。老大們只要頁面上的效果，還要短期內實現，可這些都必須建立在評論底 層服務支持的基礎上，和新鮮事、KV 都有著莫大的關系。但是 KV 那邊又不給人力支持，一說就是那邊排了很多的大項目，都是上面老大批的。后來這個項目直接把我們的技術負責人做離職了。

　　人人內部有很多這種項目，做著做著就黃了。起先，很可能是某個老大心血來潮，立馬從各個業務組調人手組隊，火速開發。等這段熱情過去之后，項目 還沒完成，老大們可能都早已忘記這個事情，項目也就得不到資源分配，黃掉了。我在人人網經歷這樣的項目至少還有兩個。所以弄的人心都很累。

　　2014 年 5 月，因為 page 的 leader 也是我之前的 leader (在人人兩年，經歷 4 任 leader)離職準備出國。熟悉 page 的產品除了當時的副總監，就只有我了。所以我當時的 leader 找到我，不是用商量的語氣讓我接 page。迫于壓力，我接下來。當時的 page 處境比較尷尬，沒有前端資源，沒有獨立 QA，只負責維護 web 和后臺服務。由于職業發展的壓力，我很想往移動端轉。所以，當時給我們的副總監提議做 page 在客戶端的身份切換。副總監一句話就給我噎回來了，從此我再也不提這事，只是每周都會把有多少用戶投訴 page 在客戶端不能發布內容的反饋整理好，給老大們發過去。在這里，深刻的領悟到一個道理，屁股決定腦袋，也決定干哪些活。

　　2012 年下半年，人人無線掛起海盜旗，要干出成績。結果 2012 年底，傳出裁員風波;2013 年春節后，聽說很多小伙伴走了。緊接著就是人人游戲裁員，2013 年上半年，很多老員工都離開了。2013 年年底的時候，我們那一屆的應屆生都走了很多。2014 年開始，我因為身體原因，休養半個月。等回公司后，發現好多熟悉的面孔都已經沒有了。再加上當時自己也干的不開心，屬于一直被領導派去填坑的那種角色，干 的比較憋屈吧;加上本人心直口快，也不會溜須拍馬，對權力沒什么欲望，所以一直不屬于產品核心圈，不知道我們有什么規劃，也不知道我們的產品會向著什么方 向走。每天的工作都是渾渾噩噩，長進不了多少東西。與其這樣呆著，不如換個環境，學點東西。

　　2014 年我走的時候，我們產品組除了老大，與我同時期進人人的，我是最后一個離開人人的。

　　離開之后，有一種解脫，也有一種輕松。

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