騰訊謀變背后的邏輯：去“山寨化”創新？

中國最大的互聯網公司騰訊于上周五公布了其架構調整方案，該公司董事局主席馬化騰稱，此次重組的目的是要“重塑小公司的創業特質”。

很明顯，騰訊在經歷了 13 年的飛速發展之后，騰訊已經迅速擴張到 2 萬人，業務線龐大產品繁多到連內部人都很難弄清，7年前設計的體系架構已經難以適應騰訊現在的發展腳步，若不謀變，騰訊或許將步眾多科技公司后塵，患上沉重的“大公司病”。

去“山寨化”創新？

事實上，馬化騰所說的“重塑小公司的創業特質”，無非就是希望通過重組帶給騰訊新的活力，恢復公司的創新能力。

因為在不少業內人士看來，作為中國最大的互聯網公司，騰訊并不缺乏技術，而是缺乏創新。

對騰訊來說，抄襲是近兩年該公司揮之不去的話題。雖然騰訊把觸手伸進了互聯網的每一個領域，可是多數業務缺乏新意，大多是在復制創業型小公司的流行應用。

有業內人士表示，騰訊這些年依賴 QQ 積攢下來的強大用戶群，依靠模仿競爭對手產品的方式發展的非常滋潤，但是，如果騰訊再繼續山寨其他人的產品搞微創新，騰訊將會逐漸被互聯網企業所孤立。

馬化騰亦在致員工信中承認，各個業務部門雖然不斷與時俱進，但由于架構的限制，已經不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了。“所以在這個時候，我們必須要聚焦客戶、順勢而變，從用戶需求的角度，從產業發展的角度重新調整我們的組織架構。”

根據騰訊的重組方案，騰訊的組織架構由原有的 8 大業務系統制（含 4 大 BU）變為 6 大事業群制 +1 家獨立子公司，分別為：企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、移動互聯網事業群（MIG）、網絡媒體事業群（OMG）、社交網絡事業群（SNG），整合原有的研發和運營平臺，成立新的技術工程事業群（TEG），并將原電商業務分拆成立獨立公司“騰訊電商控股公司”（ECC）。

知名互聯網專家謝文在對話鳳凰科技時表示，從重組的方案上看，騰訊重組的目的更多是消除內部的重疊性、以避免在同類業務上各個部門的互相掣肘。但關于馬化騰所說的“重塑小公司的創業特質”，謝文表示很難從重組方案中看出端倪。他認為馬化騰所說的重組目的和騰訊公司所公布的重組方案并沒有直接的關系。

“‘重塑小公司的創業特質’或許更得只是馬化騰個人的感慨。”謝文表示。

傳統業務已臨“天花板”

不管重組方案與馬化騰所說的重組目的之間有何關系，騰訊核心業務市場空間增長緊縮，公司整體業績增量不增收的現狀是迫使騰訊必須做出改變的重要原因。

互聯網專家洪波亦認為，騰訊如果不求變，會很快到達“天花板”，市值只能在 400 億～500億美元左右，永遠達不到千億美元。因為公司的資源有限，而且隨著時間的推移，公司的人員越來越多，管理成本與溝通成本越來越大，亦會直接導致邊際效益直線下降。

從騰訊 2012 年第一季度的財報看，盡管該公司收入 96.479 億元（15.328億美元），比去年同期增長 52.2%，但其凈利潤卻比去年同期僅增長了2.8%。凈利潤增長的放緩或許也意味著騰訊已經快要接近增長的“天花板”。

而從騰訊的核心業務上看，QQ 目前的 IM 活躍賬戶高達7.2億，QQ 空間活躍賬戶也達到了5.5億，已占到中國實際人口的 55% 和 40%，而中國網民的普及率已經超過 50%，增長空間已經不大。

這也就是說，騰訊傳統業務所享受的互聯網市場已經接近到達邊界，逼迫騰訊必須做出改變。

重組“懸念”

根據騰訊的重組方案，電商無疑被騰訊賦予極大的期望。騰訊計劃分拆電商業務后，與易迅整合，很明顯，騰訊看到了電商 B2C 市場的機會。

易觀國際分析師陳壽送認為，之前騰訊電商業務的歷史遺留問題較多，C2C、B2C 等多種業務模式的發展參差不齊，業務之間的相互爭奪資源，難以形成凝聚力，騰訊電商的特色也難以浮現。

陳壽送認為，整合之后的騰訊電商，在定位和資源投入上將會更為專注，有利于在未來的平臺級市場競爭。

不過，在謝文看來，騰訊想要在電商領域趕上京東、淘寶等大的電商平臺，還需要投入血本發展，從目前的情況看，電商市場競爭激烈，騰訊能否依靠電商重新找到增長點還有待觀察。

“從 2012 年一季度的財報看，電商業務拉了騰訊整體的后腿。騰訊如若不拆分電商業務，未來的高投入將使騰訊的財務報表很難看。”謝文表示。

也有分析認為，騰訊做電商，是對騰訊企業文化、基因、運營機制都是一個巨大的挑戰。以“人”和“娛樂”為核心的文化和機制，與以“商務”為服務對象的文化與機制，顯然是大不同的，這也是為什么騰訊必須拆分電商的原因。

除了電商之外，移動互聯網、游戲亦是重組之后騰訊未來發展的重點。在某種程度上，騰訊的重組方案也明示了互聯網產業未來的發展方向。事實上，對于互聯網公司而言，變還是不變從來不是問題。變了不一定能成功，不變肯定會失敗。