對話一加手機劉作虎：氫OS很快發布，做自主ROM勢在必行

　“有了自己的 ROM，才能提供更好的用戶體驗，比如有一個 Bug，我們就能快速響應。” 4 月 26 日，在深圳的一個創業論壇上，一加手機創始人劉作虎和 PingWest 品玩創始人駱軼航進行了一場對話，劉作虎重申了一加做自主 ROM 的決心。

4 月 5 日，面向歐美用戶的一加氧 OS 正式發布，劉作虎透露，面向國內用戶的氫 OS 很快也將發布。而據內部人士透露，這個時間就在5、6 月份。

以下駱軼航與劉作虎的對話訪談實錄，部分內容有刪節。

駱軼航：為什么一開始一加是和 CM（CyanogenMod）合作，而現在要自己做 ROM？

劉作虎：作為一家創業公司，首先思考的是要活下去。硬件是我最擅長的東西，我就要先專注硬件，而 CM 的 ROM 做得很好，我就先找了他們。

但是，作為一家手機廠商，為了更好的用戶體驗，自己做 ROM 是勢在必行的。比如一加有了自己的 ROM，如果出現了 Bug，我們就能快速響應。（自己做 ROM）這條路會很艱難，但我們一定會走下去。

不過，我們在做 ROM 時，是想接入更多的優秀服務，成為一家開放的公司，而不是什么都做。比如支付寶做得很好，我們就沒必要再做個“一加支付”，同樣，比如黃頁等功能也沒必要自己做。

駱軼航：某些公司靠“什么都做”的邏輯達到了很高的估值，對此你怎么看？畢竟一加也是要面對資本市場的。

劉作虎：我們現在更考慮的是怎么跟用戶交流，用戶的需求是什么，怎樣更好地滿足用戶。這看起來是很虛的話，但確實是這樣的。比如某個公司會連智能周邊產品都自己做，我覺得是沒有意義的。我曾經說過，“當你回到家里，如果家里只有一個牌子，你不覺得很無聊嗎？”

很多人會說蘋果很封閉，我覺得這是一個很膚淺的認識，蘋果在某種角度上來說是一個非常開放的公司。它確實打造了一個開放平臺，讓更多的生態百花齊放。我是技術出身，很久以前我研究過蘋果 iPod 的 32PIN 接口，研究之后對蘋果佩服得五體投地，因為他們在定義這個接口時想得非常周全，比如你用 iPod，想要買音響時，不管是高端的國外品牌音響，還是國內的廉價音響，都能很好地連接。我覺得這才是合理的做法，是為用戶考慮的。

我覺得只要用戶滿意了，盈利不是問題。所以我們沒必要（通過什么都做）去吹泡泡。

駱軼航：我們作為一家媒體，接觸過不少公司，各家公司的話術都不一樣。我不評價別的公司，但融資、估值一直都不是一加的話術，一直都是就產品講產品，就 OS 講 OS，我覺得這很重要。

另外，我發現很多以創業為主題的活動上，大家很少再認真地討論用戶了，而更多地討論風口、痛點，但痛點到底是用戶的痛點，風口是投資人的風口，還是分析師的風口？我覺得這很有意思。

劉作虎：我其實很反感風口這個詞。現在有兩本很火的書，《從 0 到1》和《創業維艱》。從我自己的角度，《從 0 到1》我看了1/3 就不看了，因為我覺得里面的東西對創業者來說很危險。里面講了很多如何發現機會，發現藍海，制造壟斷，這是一種角度。但我覺得，創業者更應該看完《創業維艱》之后，再決定要不要創業。他里面提到“創業只有 3 天是順境，其他 8 年都是逆境”，我的感觸很深，決定讓一加的高管都去讀這本書。

駱軼航：接下來是我很感興趣的一個問題，關于一家中國公司怎樣做成國際化的公司。你是一個特被中國，甚至特別深圳的人，但一加在海外市場已經做出了一些成績。相反，我觀察到，一些號稱國際化的，英文特別好的，擅長社交的人在做國際市場時基本“全死”。講點秘訣吧，這是非常刷新我認識的事情。

劉作虎：其實我做了十幾年的海外市場，但我的英語一直不好，和別人交流還需要翻譯。我覺得英語好不好是一個很次要的問題，關鍵是思維，我個人的感覺，你要有很開放的思維去接受世界上的東西。我 10 年前就開始看癮科技的英文版，通過看一些關鍵的單詞，加上圖片，基本就能悟出它講了什么東西。

核心是什么？要有自信。講一下和 CM 的合作，當時 CM 在歐美世界的影響力是非常大的，但我們一拍即合，雖然還有很多深圳的廠家去找 CM，但我相信它找不到比我更好的：我很自信能做最好的硬件，同時是一家創業公司。如果是大廠商，就不會去用 CM，而小公司對產品的追求又不夠。

向外找合作，一定要有開放的心態，開放就首先要自信。其他的事情，比如你外語不好，但你可以找國外的人啊。

駱軼航：我每天都會過一遍國外媒體的報道，我發現國外媒體上很少有關于一加，至少是產品上的負面報道，但其他中國公司就會比較多，這之間是有什么本質不同，還是你們用了什么聰明的方法？

劉作虎：其實沒有聰明的做法，靠聰明的做法是不靠譜的。回到本質，我覺得還是價值觀的問題。我一直做海外市場，我發現歐美人對價值觀的敏感度非常高。我們中國的一些公司，更多考慮是先活下去，可能會抄襲、山寨，這是一種方法。但如果要做歐美市場，這條路就很危險。即使你做了很便宜的東西，但（如果是抄襲、山寨）他也并不會尊重你。

我反而覺得歐美市場比國內市場好做，你就把產品做好，不抄襲，用戶就會喜歡你。去年我們參加 TechCrunch 的頒獎，它們在介紹時沒有說是“中國的一加”，而是說，“這是一家奇特的公司”，這讓我非常驚訝。因為他在介紹其他兩家公司時用的是“中國的公司”。

駱軼航：我發現一個現象很別扭，當一家公司在某方面做得很特別，就被認為不是一家中國公司。

劉作虎：這是一個現狀。在我個人來講，我算是有點民族主義的。以前做 DVD 時，我們在海外市場得到了用戶的尊重，這是我覺得非常自豪的，所以我做手機時，也想做一個真正的全球品牌。很多年前，索尼的愿景就是讓世界改變對日本電子產品的看法。80 年代，日本電子產品給世界的印象是很差的，但索尼成功改變了這個印象。

我們作為一家中國企業，并不需要自卑，僅僅是因為處于這個現狀，所以我們需要做點什么來改變。

駱軼航：一加提出要做生活方式公司，這不是一個新鮮的概念，如何能保證一家消費電子廠商做成生活方式公司？這其中的核心是什么？

劉作虎：我一開始成立一加的時候就跟同事講，我不希望 5 年、10 年后大家一提起一加，印象中就是一個整天擰螺絲的理工男形象，我更喜歡大家記住的是一種有品位、有品質的生活方式。

駱軼航：在深圳做一家生活方式公司，這事兒難嗎？

劉作虎：我覺得沒有什么難不難的事情，關鍵看你的追去是什么。就像我們的手機出來之前，我們就做了很多諸如收納盒、筆記本等一堆不務正業的周邊產品，雖然沒賣，但我們都送給了一加的粉絲，讓他們感受到一加的品質。

所以用戶買了你的產品，更多是選擇一種生活態度，而是不會簡單地看多少錢，有多少功能。這會是未來用戶選擇產品的方式。

駱軼航：說到生活方式，我想到了一加和韓寒的合作，能不能講一講為什么韓寒是適合一加的，一家公司找張杰這個事兒你怎么看？

劉作虎：別的公司的事我就不評價了。韓寒是一個有爭議的人物，真正第一次關注韓寒是去年，那時《后會無期》炒的很熱。偶然看到一個視頻，是韓寒作為中國電影新力量的演講，不經意間聽到韓寒說的觀點跟我們做企業的理念非常一致。

“我覺得這個世界上，沒有什么毫無道理的橫空出世，如果沒有大量的積累，沒有大量的思考，是不會把事情做好的。”

“這是一個臺風來了豬都能飛的時代，但是我不希望自己是豬，因為風停了，我們就摔死了。我也不希望自己是風，我希望我們是一顆全天候的樹，可以杵在這里。”

我覺得這跟好多人對他的評價完全不一樣，而且跟一加的理念很像，就通過朋友引薦在上海第一次見了他。我覺得他有超越 80 后的思想深度和廣度，而且為人非常低調。第一次我送了他一臺一加手機。第二次見面，他說很喜歡，不過他本人不喜歡做代言，所以前前后后談了好幾個月，才最終敲定。

駱軼航：最后一個問題。一加給人的印象是“小而美”，但“小而美”能持久嗎？它在一個大的市場中是真實存在的嗎？是不是最終也要發展為“大而美”，或者“大而不美”、“大而平庸”？

劉作虎：大和小是一個程度的問題。在手機行業，肯定不可能一年只做二、三百萬臺，這是生存不下去的。但一年 1000 萬臺呢？這個數字不大，但也不小，1000 萬臺，再加上幾年積累下來的用戶，你就能活得很好。還是需要有一定基礎的規模，但我們現在也沒有追求一年 1 億臺這樣的數字。

駱軼航：有沒有擔心大了就不美了？

劉作虎：有這個擔心。今天用戶對你是這種印象，發展到一定程度時，用戶的印象可能會改變的。所以在這個過程中我們要時刻去觀察和感受用戶的看法，這是比較難的。