“優土豆”未來將面臨巨大挑戰

曾經以 油Tube 為風向標的國內視頻網站早已面目全非，好不容易熬到虧損連年收窄、收入連年上升的大好光景，排頭羊優酷跟土豆的故事卻以我從未想過的方式結束——這兩個天生的對頭居然宣稱合并。

土豆在上市之前就一直在尋求買家，據說圈內圈外晃悠了一圈還是沒有在上市之前搞定，最后卻落到了老對手優酷的手里，當然過程中還參雜著王微婚姻的花邊新聞。消息保密極其良好以至于那些跟對手大打版權官司的員工困惑不已，昨天的對手瞬間變成今日的同袍，不是一般人能接受的。

土豆為什么要賣？成本控制不足是一個很大的原因。在中國用戶看來土豆的價值肯定是被低估的，土豆股價 10 美金附近的時候市值只到優酷的十分之一，所以我一直認為土豆上市后只要循著“優酷路線”前進就一直能得到進展，但是他們的財務數字實在是太慘不忍睹了。

• 土豆上市首季度的財報（2011年 Q3）凈利潤為 824 美元，而 2011 年 Q4 的凈利潤就變成-2370萬美元，我相信土豆為上市首季度的漂亮財報做了不少功夫。競爭對手優酷最近四個季度的虧損均控制在 1000 萬美元以下
• 土豆 2011 財年的總虧損數字為 8120 萬美元，優酷的這一數字為 2730 萬美元。
• 土豆 2011 財年凈營收約合 8140 萬美元，比 2010 財年增長 78.9%；對手優酷 2011 財年凈收入為1.426億美元，較 2010 年增長 132%。

簡而言之，土豆沒有將營收的增長體現在虧損的收窄上，高達 8120 萬美元的年度虧損不是一個小數字，優酷上市首財年的虧損為 3100 萬美元，這種結局跟優酷領先上市獲得的優勢有關，同時王微跟土豆的 CFO 都負有責任。

優酷沒有花一分錢現金就把土豆拿到手了，也許你們已經在為古永鏘高超的資本手段贊嘆。且慢，這兩家視頻網站合并結局好壞尚未可知。最大的挑戰來自兩家公司完全不一樣的公司文化，古永鏘是一個很正統的科技公司老總，而王微更像是一個文藝青年順帶做了視頻網站，兩個創始人的差異化決定了兩家公司文化的融合難度。

真要融合也不是不可能，裁員、合并、調崗必不可少，銷售、開發、版權、內容全部走一輪，最后倒是完成一統，估計事情也就敗了。再者，兩家網站的內容、目標受眾具有太強的重合性，合并之后對流量、廣告、版權都會呈現出糾纏不清的狀況，兩個部門之間的紛爭肯定少不了。好聽一點叫內部競爭，難聽一點就是窩里斗。

別說1+1大于 2 了，能不互相拆臺都算是幸運了。這也是古永鏘承諾合并后土豆網的網站、品牌和銷售團隊將保持獨立的原因，甚至提出未來的差異化策略，但具體執行會遇到各種各樣的難題，都是 UGC+ 版權視頻，把肥肉割給對手然后讓團隊成員自己找飯吃，換誰都不樂意。

這篇文章沒有太多提王微，古永鏘是這筆交易的主導者，無論在行動還是在控制權上都是。王微最大的意義就是在新公司擔任董事并協助過渡，前提是交易得到審批并順利完成，然后選擇在一個高點賣出股份套現，重新找回屬于文藝青年的自己，拍拍照、旅旅游、看看山水、上上豆瓣。