搜狐的江山

文/魏武揮

本月頭上，搜狐張朝陽在一次分析師電話會議上稱，搜狐微博遭遇失利。雖然后來搜狐公關部認為媒體有“斷章取義”之嫌，但搜狐微博在整個微博市場中，居于新浪騰訊之后，應該是個事實。無論如何，搜狐微博在當下，是“失利”的。

不過，就這個事實，有兩種解讀方法。其一，戰術層面的問題，也就是不夠努力，或者執行不到位。張朝陽在更早期的時候承認過這一點。其二，戰略層面的問題，也就是搜狐該不該花很大的精力投入到微博之爭中。這屬于方向問題。來自搜狐官方的消息從來沒有對這一點做出回應，但在我看來，搜狐其實本就不該打這場仗——至于門戶的標配，拿來充充場面，那是另外一回事。

搜狐和新浪的恩怨由來已久，一度就誰是中國最大的門戶還打過口水仗——新浪堅持用流量算，搜狐堅持用市值算。這場口水仗發生得太過古老，不過到今天還有一點跡象可循：搜狐網站首頁至今還有一行字：中國最大的門戶網站。在影響力這個有那么點虛的層面上，搜狐從來沒有放棄過和新浪的爭斗，無論是早年的1.0門戶模式，還是今天的2.0社交模式。

但其實搜狐的“矩陣”已經頗見成效，它的旗下，有游戲、視頻和搜狗。暢游（搜狐持有它近 7 成的股份）的表現不錯，第二季度端游市場份額在7.5%，實現利潤 7000 萬美元。搜狐視頻沒有獨立上市，但市場份額也不容小覷，艾瑞認為去年年中它就超過了土豆，在中國市場排名第二。不過，它最核心的資產應該是搜狗。

搜狐在行內有個“千年老二”的俗稱。視頻它是第二，游戲則是第二陣營（暢游距離騰訊網易盛大很遠），門戶流量在騰訊異軍突起前也是第二。但搜狗系列，則很有些雄起的意思。這個系列包括：搜狗搜索引擎、搜狗瀏覽器和搜狗輸入法。

對于一個網民來說，瀏覽器是輸出界面：你在看什么；輸入法是輸入界面：你在敲擊什么。而搜索引擎則是你在感興趣什么。在這個組合套裝里，搜狗引擎上大致排在百度、谷歌之后，瀏覽器排在 360 之后，輸入法則是第一。很少有網絡公司能有這樣一個套裝，它所能覆蓋的網民信息，是極其龐大的。

曾經作為評委參與過一個移動運營商的視頻內容供應商招標活動，搜狐視頻派出的員工非常驕傲地告訴在場的人：網民感興趣什么，搜狐都知道。其實我一點也不懷疑這個說法，搜狐的確有這樣一份資源。而這份資源，是大數據時代數據競爭的前提。在我看來，搜狐完全沒有必要去拼命折騰微博。新浪在微博上深耕三年，至今還不知道大部分用戶是誰（v字認證除外），搜狐依靠搜狗三件套，就足以了解用戶了，也為互聯網廣告從廣播式廣告向定向廣告轉變建立自己的前提。

不得不說，戰略方向上張朝陽先生似乎是犯了個錯誤。最近有媒體文章稱，在 2005 年到 2010 年間，搜狗和它的負責人王小川，在搜狐內部是“邊緣化”的存在——搜狐微博 2010 年 4 月上線。也就是說，搜狐并沒有把搜狗當成頭號棋子，一直到 2010 年 8 月，搜狗公司拆分。也正是這之后，搜狗才開始一路狂奔：分拆后的 6 個財務季里，搜狗保持著將近 30% 的復合增長率。最新的一季財報顯示，搜狗有 3000 萬美元的營收——而搜狐的品牌廣告部分為 7000 萬美元——差不多已經是搜狐母體的一半了。

事實上，搜狐這個母體的表現真得可以用乏善可陳來形容。如果門戶的品牌廣告已經排在騰訊、新浪之后這一事實，還可以用“放棄老舊的商業模式”來做借口的話，那么下一個事實就不容樂觀了：季報顯示，搜狐的利潤是 1100 萬美元，但暢游作為它的子公司是要做合并報表的：如果把暢游的利潤扣除后，搜狐整體虧損逾 3000 萬美元，而且，比上一財季還有所擴大。

搜狐的創業靈感來自于雅虎，用一個“搜”字，反映出最初的理想：信息定位。早期的雅虎是一種頗有點類似今天 hao123 的網址目錄——在當時的條件下，已經起到了信息定位的作用。隨著時代的發展，雅虎慢慢退出了這個領域，搜狐亦然。但雅虎再也沒有回到這個市場上，搜狐卻借著搜狗回來了，還帶來了份額不低的輸入法和瀏覽器兩個利器。

就搜狐系整體而言，沒有理由漠視這一點。搜狗這個已經有 3 億之巨的用戶規模的套裝，遠遠比它的微博和白社會（搜狐另外一款不怎么成功的社交型產品）有發展潛力。搜狐的江山，應該在“數據”上做文章，而不是什么明星微博、職場社交。

最后順便要提一句的，360已經布局搜索。這個競爭者有著國人使用最多的瀏覽器，排名第二的客戶端。面對這樣一個悍敵，搜狐還在那里只是認為微博投入不夠，糾結于那種虛幻的影響力，是要走雅虎之路的。

—— 紐約時報中文網供稿 ——