騰訊組織架構調整：事業群制布局六大業務領域

        5月 18 日上午消息，騰訊公司今日正式宣布，為順應用戶需求以及推動業務發展，將進行公司組織架構調整，將原有的業務系統制(Business Units，BUs)升級為事業群制(Business Groups，BGs)。

        據悉，騰訊將把現有業務重新劃分成企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、移動互聯網事業群(MIG)、網絡媒體事業群 (OMG)、社交網絡事業群(SNG)，整合原有的研發和運營平臺，成立新的技術工程事業群(TEG)，并成立騰訊電商控股公司(ECC)專注運營電子商 務業務。

        騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰在發出的全員內部郵件中表示：

        “我們希望通過這次調整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯網未來的機會，目標包括：強化大社交網絡；擁抱全球網游機遇；發力移動互聯網；整合網 絡媒體平臺；聚力培育搜索業務；推動電商揚帆遠航；并且加強創造新業務能力。同時，我們也聚合技術工程力量，發展核心技術以及運營云平臺，更好的支撐未來 業務的發展。”

        布局六大業務領域

        從調整方案看，騰訊將重點布局社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務領域，強化平臺戰略。

        在社交領域，社交網絡事業群（SNS）將由即時通訊平臺 QQ 與兩大社區平臺 QQ 空間、朋友網整合而成，這將形成更具規模效應的社交網絡平臺。

        在新媒體領域， 在過去一年多的時間，騰訊已經逐步將傳統門戶、微博和視頻等多種媒體形態進行深度整合，形成一個整合性的新媒體平臺，在新媒體領域形成了更為全面的布局。

        在無線領域，從手機 QQ、手機瀏覽器到手機管家，馬化騰已經在多種場合下強調看好移動互聯網發展的前景，并且在積極地進行布局和嘗試。

        在電商領域，未來五年，騰訊電商控股公司的目標是成就 10 家以上百億級且盈利的 B2C 合作伙伴，100至 200 家年銷售額超過 1 億的傳統品牌及網絡品牌合作伙伴，并希望騰訊電商平臺可以成為一個匯聚超過 100 萬家各類商戶的超級電商平臺。

        在搜索領域，騰訊將通過此次組織調整，大力發展新一代搜索服務，在新的架構調整中，對搜索商業部門與無線平臺進行了整合。

        由此我們可以看出，在騰訊的長期戰略布局中，一個完整的平臺矩陣已初具雛形。

        騰訊公司透露，此次調整是業務和組織架構的進一步優化，不涉及任何裁員。

        騰訊上一次重大組織架構調整是 2005 年。當時，騰訊在看到網絡游戲、網絡媒體、移動互聯網等市場機會萌芽已現后，進行新業務布局，并以“打造一站式在線生活平臺”為戰略方向，圍繞五年后營收 達 100 億的階段目標，將公司按功能模塊分工轉為業務系統制，完成第一次大規模的戰略、業務和組織架構調整。

        2005年的調整讓該公司的架構更有可擴性，讓其人員規模在 7 年間從兩三千人擴張到超過兩萬人。而馬化騰也在信中寫道，“七年來經過快速的發展，人員規模已經是當年的 7 倍，很多 BU 的規模都大于 2005 年整個公司的規模，并且可預期還有更多的同事會加入。”

        馬化騰表示，騰訊各個業務部門雖然也在不斷與時共進，但由于架構的限制，已經不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了，“所以在這個時候，我們必須要聚焦用戶、順勢而變，從用戶需求的角度，從產業發展的角度重新調整我們的組織架構。”