QQ郵箱簡捷版：春暖冰破簡，簡潔清爽 捷，速度快捷 采用傳統CGI，放棄AJAX 功能簡單 用戶反饋較好 成立敏捷開發組 調整了方向，以“簡潔”、“快速”作為產品核心體驗。 簡捷版是QQ郵箱發展過程中的轉折點。 10

關心的則是網站運行的平穩，不要宕機，但開發者可不會關心這個。 我記得2001年2月份發布的“ 敏捷宣言 ”是一個里程碑，打那時起開發者開始關心如何走近客戶，了解他們的真實需求。開發者開始更多關注如

一、前言 AgileEAS.NET SOA 中間件平臺是一款基于基于敏捷并行開發思想和Microsoft .Net構件(組件)開發技術而構建的一個快速開發應用平臺。用于幫助中小型軟件企業建立一條適

Concerns about Measuring Velocity for Team Improvement 敏捷團隊需要測量其 Sprint 速率，以幫助團隊計劃并跟蹤其進度，同時也為產品所有者規劃產品發布提供

這一年來，雖然對那些理概念的有所加強，自我感覺沒有什么質的變化。前些天聽我們公司的一位測試經理講《敏捷測試》豁然開朗。他在學造飛機，而我一直在學造飛機里的一個發動機。我從來沒想過，一個完整飛機的架構應該是怎樣的。

是重要的、老板是否討喜以及領導技能、為什么人們在工作中感到苦不堪言和如何避免這種情況、以及當組織向敏捷遷移時是否需要項目經理。 InfoQ:您為什么對項目管理角色做這份調研？ Milligan

pomelo Infoq深入淺出node.js游戲服務器開發 官網wiki 響應非常迅速的官方論壇 字符格式 開源的簡繁轉換庫OpenCC支持Node.js了 iconv-lite擴展：增加big5/shift-jis支持

pomelo Infoq深入淺出node.js游戲服務器開發 官網wiki 響應非常迅速的官方論壇 字符格式 開源的簡繁轉換庫OpenCC支持Node.js了 iconv-lite擴展：增加big5/shift-jis支持

測試您自己的應用(App)程序代碼 l 測試UI體驗(look and feel) 1.9 項目管理：可以搭配敏捷(Agile)開發 l 為什么敏捷開發與Android是個很好的搭配呢? l 理由(一)：Android有測試框架，可建立TDD測試機制來推動迭代過程

在 Agile India 大會的第一天， Fred George 談到自己對目前超越敏捷運動的思考，他將這種狀態稱為“程序員的無政府主義”。他分享了自己在 Forward Technology 公司

的來源--讀到這里的時候記起去年看的一本書好像也提到了Taylorism。感覺就像是在說明，比起現在比較流行的敏捷開發方式追求速度而言， 做產品也要有一定方法論。 而在翻譯方面，感覺自己把“Rough architectures”

一、敏捷——高效軟件開發之道 敏捷的精神：它要求團隊中的每一個人（包括與團隊合作的人）都具備職業精神，并積極地期望項目能夠獲得成功。它并不要求所有人都是有經驗的專業人員，但必須具有專業的工作態

http://www.jianshu.com/users/MjqJJb/latest_articles 敏捷實踐 自從在國內項目中打拼以來，一直有一個愿景： 『不僅高效的交付高質量的軟件，而且還要交付一種高效的工作方式』

業知識。Jen 使用過很多開發方法，從瀑布流到敏捷。 如今，她是紅帽為 Atomic、Docker 和 Kubernetes 這些項目工作的團隊的敏捷教練。今年，Jen 在 DevNation 大會上講述了作為

比如說： *缺陷追蹤器，幫助你進行缺陷追蹤管理 *版本控制系統，管理源代碼更改 *敏捷開發支持工具(Version One, JIRA) *調試器，幫助你尋找缺陷 市面上有很多

微軟不缺霸氣，也不用去避開某種鋒芒，每次 Visual Studio 的重大版本發布，都可以透露出微軟的戰略變化，云、移動、敏捷、項目管理、新的數據服務模型則是當前的重點。或許相對于年輕狂熱的果粉，善于邏輯思維的技 術人員會顯

但是大致適用。 持續交付 《敏捷軟件開發：原則、模式與實踐》 《測試驅動開發:實戰與模式解析》 《實現領域驅動設計》 《領域驅動設計：軟件核心復雜性應對之道》 《敏捷武士：看敏捷高手交付卓越軟件》 傳

那我也來補充一些好了? 之前也在試這個檔案轉換的程式? 程式最好加上 try-catch? 因為之前發現有些檔案 format 不能轉，發生 Exception 後，connection 不會自動切斷，程式會 hand 住?

相關的評估和咨詢，似乎每個企業都表示想要推行 DevOps，或者說他們正在做 DevOps。這把火蔓延的速度遠遠超過當年敏捷在 IT 行業的傳播。然而有些企業管理者對 DevOps 的認知讓我們意識到，由于各種有意或無意的

加入做互聯網廣告監測的創業公司 AdMaster，當時公司正在籌建，人員來源多種多樣，研發管理問題比較突出。我的職位是專職敏捷教練，配合技術負責人做團隊建設，開始更深入地思考研 發管理。 剛進入 IT 這一行時我很難理解