案例分析根據考試大綱的規定，系統集成項目管理工程師考試案例分析（下午考試），即系統集成項目管理應用技術部分，試題范圍相對比較窄，局限在項目管理的范疇之內，具體的考查內容包括可行性研究、項目立項、合同管理、項目啟動、項目管理計劃、項目實施、項目監督與控制、項目收尾、信息系統的運營、信息（文檔）與配置管理、信息系統安全管理。

論信息系統項目的需求管理本文以某發展銀行信貸管理項目(以下簡稱本項目)為實例，該項目是某發展銀行，為適應數據的大幅度增長，滿足信息系統能實現行里對數據的統一管理及分析需要，特與我司合作開發該項目。本文闡述了信息系統項目的需求管理，認為需求管理在信息系統項目中目的是確保項目各方對需求的一致理解，管理和控制需求的變更，實現從需求到最終產品的雙向跟蹤。在本項目中，我擔任需求分析師，參與了需求分析、需求管理工作。該項目從項目啟動到項目驗收，共歷時10個月。該項目目前正在穩定運行中，通過該項目的成功實施，為我司與該客戶后續的長期合作奠定了良好基礎。

一、項目整體管理①制訂項目章程;②制訂項目范圍說明書(初步);③制訂項目管理計劃;④指導和管理項目實施;⑤監督和控制項目工作;6整體變更控制;⑦項目收尾1、制訂項目章程輸入:①合同②工作說明書(SOW):對內部項目:基于業務需要或產品(服務)的需求。對外部項目:作為投標文檔的一部分從客戶那里得到③環境的和組織的因素④組織過程資產。

企業實施ERP系統，不是簡單地通過計算機技術將企業現行業務流程固化，而是要按照建成現代化企業的目標將企業現行業務流程優化重組，并且讓ERP系統支持優化重組了的業務流程，從而達到提高管理水平和運營效率的目的，這就要求ERP必須是面向企業的業務流程的，可以實現先進的ERP技術與業務流程優化重組之間的互動。

我接了一個項目，需求階段進行的不順利，領導聽說后從質量部調來一個QA來配合我實施項目。設計評審會由QA主持，討論了幾天沒結果，為了避免浪費時間，在QA的拍板下，通過了我主持編制的技術方案。在編碼階段QA發現一些開發人員編寫的代碼水平很低，便主持召開了代碼評審會，各編碼小組都按照QA的意見改寫了代碼。

2013系統集成項目管理工程師上午試題與參考答案(word版)

系統集成項目管理工程師考試知識點

第五章立項管理項目建議書內容:(l)項目名稱。(2)項目建設的必要性和依據。(3)頊目目的、作用及意義。(4)項目的國內外技術發展概況、水平和發展趨勢。(5)研究開發領域，主要關鍵技術，研究（開發）內容，技術方案（關鍵技術的研究方法和采取的技術路線、工藝流程）和試驗地點、規模、進度安排。(6)項目的研究開發情況，現有工作基礎和設備條件。(7)項目負責人、項目主要技術人員。(8)項目起止時間，最終達到的目標，前景及預期考核的技術經濟指標。(9)項目經費預算、用途和用款計劃

系統集成項目管理工程師歷年真題及答案

第一章　　1.1.1系統架構師的概念　 現代信息系統“架構”三要素：構件、模式、規劃;規劃是架構的基石，也是這三個貢獻中最重要的。架構本質上存在兩個層次：概念層，物理層。 1.2.1系統架構師的定義 負責理解、管理并最終確認和評估非功能性系統需求，給出開發規范，搭建系統實現的核心架構，對整個軟件架構、關鍵構建、接口進行總體設計并澄清關鍵技術細節。

根據考試大綱的規定，系統集成項目管理工程師考試案例分析（下午考試），即系統集成項目管理應用技術部分，試題范圍相對比較窄，局限在項目管理的范疇之內，具體的考查內容包括可行性研究、項目立項、合同管理、項目啟動、項目管理計劃、項目實施、項目監督與控制、項目收尾、信息系統的運營、信息（文檔）與配置管理、信息系統安全管理。

信息系統項目管理1信息系統項目管理基礎信息系統項目的特點項目是在特定條件下，具有特定目標的一次性任務，是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。項目是一項有待完成的任務，且有特定的環境和要求；在一定的組織機構內，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規定的時間內完成任務；任務是滿足一定性能、質量、數量、技術指標等要求。

信息系統項目管理師(9大管理輸入輸出工具技術總結)

2012上半年系統集成項目管理工程師上午試題及答案

第4章軟件測試過程與管理4.1軟件測試過程軟件的測試過程一般分成測試計劃、測試設計與開發、測試實施、測試評審與測試結論等階段。軟件測試過程是一種抽象的、遵循GB/T18905（ISO14598.5）《評價者用的過程（ProcessforEvaluator）》中定義軟件評價過程的模型，是國際上共遵守的軟件評測過程標準，是軟件測試過程管理的精髓。為符合GB/T18905基本原理，仍保留“評價過程”的標準用戶。

軟件設計師考試_歷年真題及答(2007年-2012)年

2012年5月軟件設計師試題答案及試卷