軟件危機及軟件工程的出現速度是企業競爭致勝的關鍵因素，軟件項目的最大挑戰在于一方面要應付變動中的需求一方面要在緊縮的時程內完成項目傳統的軟件工程難以滿足這些要求所以軟件團隊除了在技術上必須日益精進，更需要運用有效的開發流程，以確保團隊能夠發揮綜效。這正是Agile Process (敏捷的軟件開發流程)于近年來興起的主要原因。

需求說明的編寫是為了研究車輛管理軟件的開發途徑和應用方法。同時它也是進行項目策劃、概要設計和詳細設計的基礎，是維護人員進行內部維護，信息更新，驗收和測試的依據。本文檔將對車輛管理系統軟件開發需求進行描述。

//文檔的編寫目的：包括項目的名稱、項目的客戶說明、文檔的用途

頂崗實習系統需求分析需求獲取第一：實習學生的監控管理，掌握學生的實習信息、實習動態，企業進行實地管理與學校進行遠程監控相結合，以保證實習的安全和秩序。第二：學校、企業、學生之間的信息交流，在了解學生動態的同時，解決實習過程中的實際問題也可以根據信息交流情況，評定教師的實習指導效果。第三：實習成績的校企評定，堅持校企雙方參與的原則。第四：實習信息的分析統計。需求分析一：業務需求系統的總體任務是實現學生信息的系統化、網絡化、規范化和自動化。

項目進度管理是項目管理重要的環節，項目經理的一個重要任度就是制定項目進度計劃，它貫穿了項目管理的全部過程。如何做好項目管理，特別采用軟件做好管理，是項目經理的基本功。 時間管理的特殊性 寧可信其無，不可信其有 工作完成情況的百分比表示方法 時間衡量的詳細程度應充分結合管理的有效性

例：假設接下來要做某網站的 新聞、視頻、音樂、地圖、論壇功能，下面以新聞、視頻功能為例

禪道項目管理軟件試用報告測試部：孫振江日期：5月25一、禪道項目管理軟件基本情況介紹：禪道是一款國產的、開源免費的項目管理軟件，它集產品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，能夠滿足中小型企業項目管理的基本需求。使用PHP+MySQL開發，服務器基于Apache支持，第三方開發者或者企業可以非常方便的開發插件或者進行定制以便適合自己的應用。

第一章概述禪道項目管理系統是什么？為什么選擇禪道系統？禪道系統理論基礎。禪道系統功能列表。禪道系統用戶角色。禪道系統基本概念。禪道系統項目管理的基本流程。禪道系統和scrum的對應關系。禪道項目管理系統是什么？禪道項目管理系統(ZenTaoPMS)是一款國產的，基于LGPL協議，開源免費的項目管理軟件，它集產品管理、項目管理、測試管理于一體，同時還包含了事務管理、組織管理等諸多功能，是中小型企業項目管理的首選。禪道項目管理軟件使用PHP+MySQL開發，基于自主的PHP開發框架──ZenTaoPHP而成。 員保證產品的質量。項目經理(Project Managerorscrummaster)通過項目，協調產品人員，開發人員，測試人員完成產品。

 一、分享的流程圖
二、流程圖
維護產品及模塊一、如何來添加產品呢？讓我們來看下步驟：以管理員或者其他有產品管理權限的帳號登錄。點擊產品視圖。在頁面右側，點擊“新增產品”，即可出來產品添加頁面。（第一次使用禪道，點擊產品視圖，會自動跳到產品添加頁面）
這里面，產品代號相當于大家對這個產品的一個隱喻，比如001，土豆之類。團隊內部的人說起這個都是明白的。bug負責人，可以指定默認的bug負責人。這樣可以適用于公司人比較多，提交bug不知道該給誰的情況。

pmp考試概要及習題解析項第一章練習題及答案

PMP考試概要及習題解析項第二章典型例題　

這是一個看似簡單的標題，卻也曾經是我經歷 CMM 必須面對的很多簡單而有 趣的問題鏈（環）。 當我終于醍壺灌頂時，寫下了如下的一個鏈圖(簡單的 4O)，符合我在 CMM 之 道 2 中講述的”O”原則。

系統需求分析說明書是根據調研的結果總結出本期協同辦公系統所要實現的業務功能，在與用戶達成一致后將作為系統最終的實施范圍，用戶也將依據需求分析說明書作為系統驗收的標準。同時，本說明書還將作為實施人員在進行系統設計、開發、測試階段的基本依據，并供相關的其它系統開發人員參考。

目錄1需求分析是軟件項目的立足之本2需求分析階段的團隊組織3需求管理4需求分析階段的項目管理為什么要做需求管理？一天，一家愛斯基摩人來找你幫忙做一個杯子。要求：這個杯子在使用時要能適應北極的環境。這家人承諾：杯子做好后會有高額的酬謝。你心里想：所謂適應北極環境。北極的地面很硬。那應該做一個結實的杯子。于是你歷經千辛萬苦做出了：愛斯基摩人不斷搖頭，決定一分錢也不付給你。最后你才知道，他們需要一個拿著不凍手的杯子。他們的真實需求是這樣的：為什么要做需求管理？客戶不知道自己要什么客戶：塑料杯、木頭杯、還是橡膠杯，我也不知道！

項目管理基礎知識培訓一、項目的定義與特征二、項目的管理及特點三、項目管理的內容四、項目的風險管理五、項目收尾一次會議安排一個演出活動開發一種新產品設計并開發一個計算機系統建一幢房子舉辦奧運會建水利工程/高速公路/橋梁研制航天飛機項目的定義項目是一個組織為實現組織既定的目標，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作；是為提供某項獨特產品、服務或成果所作的一次性努力。

2014-2015學年第1學期《軟件項目管理》課程論文——[XXXXX]案例重現及分析提交者：(學號+姓名)指導老師:李宇耀2014年11月【摘要】【關鍵詞】案例重現甲乙方、項目團隊及各自組織結構初始需求及項目過程中的需求變更WBS結構圖示重現案例項目計劃(在project中輸出相應視圖或報表)甘特圖及說明資源工作表項目預算安排項目跟蹤及圖示(用Project軟件展示項目跟蹤并輸出相應視圖或報表)項目實施結果項目團隊合作中出現的問題及解決方法可能需要的文檔列表(整個案例項目過程中可能需要撰寫的文檔

（1）不屬于系統集成項目。（1）A．不包含網絡設備供貨的局域網綜合布線項目B．某信息管理應用系統升級項目C．某軟件測試實驗室為客戶提供的測試服務項目D．某省通信骨干網的優化設計項目解析根據《系統集成項目管理工程師教程》第81頁的定義，所謂系統集成項目，是指將計算機軟件、硬件、網絡通信等技術和產品集成為能夠滿足用戶特定需求信息系統，包括總體策劃、設計、開發、實施、服務及保障。系統集成主要包括設備系統集成和應用系統集成。

目錄4.1.項目質量管理管控原則：在本項目中，主要通過交付作品質量管理、項目審核、測試、質量保障和風險控制、變更控制、培訓等幾個方面的活動，以達到項目質量的要求；本質量管理計劃適用于本項目的規劃、執行與控制及收尾全過程；質量管理主要活動：交付作品的質量管理，重點包括：制定標準和指引(例如：文檔命名標準、文檔編制工具規范、文檔標準模板等)和交付件的驗收流程和標準；項目審核，重點包括：階段完成/里程碑就緒程度檢核、定期健康檢查、項目正式報告/會議等；

　　PMP考試概要及習題解析項第一章練習題及答案

1. 一個項目團隊成員告訴你，他不知道他參與的哪個項目工作更重要。誰負責確定項目在公司的優先權？ A． 項目經理 B． 項目投資人 C． 高級管理層 D． 項目團隊