軟件開發過程描述了構造、部署以及維護軟件的方式。統一過程已經成為一種流行的構造面向對象系統的迭代軟件開發過程。特別是Rational Unified Process（RUP）是對統一過程的詳細精化，并且已經被廣泛采納。 UP所倡導的核心思想是：短時間定量迭代、進化和可適應性開發。 UP的四個階段：初始（inception）、細化（elaboration）、構造（construction）、移交（transition）

課后練習題答案序--練習題一、回答問題：項目集成管理(ProjectIntegrationManagement)是什么？集成項目管理是項目成功的關鍵,它貫穿了項目的全過程，包括從初始、計劃、執行、管理到結束等過程。項目集成管理在項目的整個生存期內協調項目管理其他各管理知識域，保證項目總目標的是實現。

摘要本文簡要說明了軟件開發項目的計劃的要素、計劃編制過程、以及項目計劃內容確定的一般過程。關鍵詞項目管理、計劃、編制過程正文一、項目計劃的要素根據PMBOK2000，項目計劃可以包含如下要素：1、項目范圍說明項目范圍說明闡述進行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統地、邏輯地分析項目關鍵問題及項目形成中的相互作用要素，使項目干系人在項目開始實施前或項目相關文檔編寫以前，能夠就項目的基本內容和結構達成一致；

課程簡介本課程主要涉及軟件項目管理問題，將最新軟件開發技術和項目管理貫穿到整個軟件項目開發的過程中。內容包括軟件開發過程管理、軟件項目時間管理、軟件項目質量管理、軟件開發團隊建設、軟件項目成本管理、軟件項目溝通管理、軟件項目風險管理、軟件整體管理等。

項目管理項目管理包含了許多內容，它是對項目管理專業知識的一個總結，正如法律、醫藥和會計等其它專業一樣，這一知識體系也有賴于那些實踐者和學者們對它加以應用和提高。整個項目管理知識體系不僅包括那些已經被求證過的理論知識和已經被廣泛加以應用的傳統經驗，而且還容納了新的理論知識以及還沒有被充分應用的先進經驗。

第一章現代項目管理的最新發展第一節現代與傳統項目管理一、項目管理的發展現代項目管理是近年來發展起來的一個管理學科的新領域。它與傳統的項目管理具有很大的不同，在當今信息社會和知識經濟之中人們創造社會財富和福利的途徑與方式已經由過去重復進行的生產活動為主，逐步轉向了以項目開發和項目實施活動為主的模式。

假設你是一個信息系統項目組的顧問成員，剛好有位庫存經理（最終用戶）跟你聯系過，并向你咨詢他所遇到的問題。這名經理被委任在全球一百個場所中，對其中某一場所的某一組庫存項目加以控制（稱庫存控制點）。庫存控制點的存貨流動（輸入和輸出）都是通過一個每小時處理一次交易量的中央計算機系統來操作的。該中央計算機系統生成一份當天的庫存水平報告來依照庫存項目識別存貨的業務量水平。你的這位咨詢客戶正是在這些報告的基礎上對第二天的存貨進行分析的。

項目管理*課程目錄第一單元：項目管理基礎第二單元：項目整體管理第三單元：項目范圍管理第四單元：項目時間管理第五單元：項目成本管理第六單元：項目質量管理第七單元：項目人力資源管理第八單元：項目溝通管理第九單元：項目風險管理第十單元：項目采購管理*

項目管理知識體系項目定義定義：項目是為完成某一獨特的產品和服務所做的一次性努力。一次性——項目有明確的開始時間和結束時間。當項目目標已經實現，或因項目目標不能實現而項目被終止時，就意味著項目的結束。獨特性——項目所創造的產品或服務與已有的相似產品或服務相比較，在有些方面有明顯的差別。項目要完成的是以前未曾作過的工作，所以它是獨特的。

系統了解項目管理理論 熟悉項目管理概念 初步掌握項目管理過程和技巧 通過項目實際案例領會項目管理的思想 用項目管理的方法來指導項目實踐 交流項目管理經驗

學習目標在學完本章內容之后，你應該能夠：1．理解項目質量管理的重要性和項目經理在確保質量中的角色。2．定義質量并理解質量與軟件項目各方面的關系。3．討論質量專家的現代質量管理觀念。4．描述項目的質量計劃編制、質量保證和質量控制所包含的內容。5．解釋質量控制工具和技術。

在學完本章內容之后，你應該能夠： 理解項目成本管理的重要性 解釋基本的項目成本管理的原理、概念和術語 描述資源計劃、成本估算、成本預算和成本控制過程 解釋成本估算的不同類型 理解軟件項目的成本估算所包含的內容 掌握掙值分析的計算方法 理解應用掙值分析的好處 描述軟件如何輔助項目成本管理

本手冊適用于聯通系統集成公司,用于生產及與其相關的所有組織過程開發和維護。作為CMMI評估本組織軟件過程的依據。

項目管理*項目管理知識——PMBOK的啟發*課程目錄第一單元：項目管理基礎第二單元：項目整體管理第三單元：項目范圍管理第四單元：項目時間管理第五單元：項目成本管理第六單元：項目質量管理第七單元：項目人力資源管理第八單元：項目溝通管理第九單元：項目風險管理第十單元：項目采購管理*項目管理*第一單元：項目管理基礎提綱1項目與項目管理2階段與生命周期3組織結構與項目4項目管理過程組5項目干系人管理

如何做好IT項目經理內容簡介這個世界上寫給項目經理的書很多，寫給IT項目經理的書也不少，但寫給從事管理軟件實施的項目管理書籍并不多。　　而筆者在從事項目經理工作中感到一個很苦惱的問題是，很多書其實非常經典，但都有一個缺點：理論正確，實戰指導作用不足。　　不是親身親歷的人是很難領悟到那些理論的精髓，而每個剛剛入行又立志成為一個IT實施的新人往往不是一開始就能從理論上武裝自己，在他們起步的時候，每天要面臨著各種具體工作任務，例如做調研，寫計劃，寫方案，寫備忘錄，做項目匯報，做演示，這些活動與其說是項目管理發揮作用大，不如說這是具體業務技能的領域。一個IT人如果沒有經受專業的培訓，在不能掌握這些技能之前，我個人體會是往往是努力的把事情做砸。

IT項目經理成長手記前言伴隨著信息時代的到來，我國IT行業飛速發展，IT項目的投資已經位居全國各個行業的前幾名。多年來我國對于IT項目管理人才的需求日益增長，IT項目經理也已經成為國家急需的熱門職業，正面臨著前所未有的良好發展機遇。現在項目管理理論方面的書籍比較多，但系統地介紹一線實戰經驗的并不多。本書以虛擬人物小M的成長路徑為主線、案例故事為引導，從一個實踐者的角度介紹項目管理的實戰技能和經驗教訓。

項目可能出現大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么： a.執行項目計劃 b.全面的變更控制 c.報告績效 d.項目范圍認證

某個制造項目的進度績效指數(SPI)是0.89；成本績效指數(CPI)是0.91。一般而言，對這種情況出現的最好的釋是?A)范圍變更。B)供應商歇業，需要找新的。C)額外的設備需要采購。D)關鍵路徑的活動太長，需要更多勞動力時間來完成。答案：D。解析：當SPI和CPI比較接近時，可能是由一個原因引起的——投入資源不足。

全真模擬試題第四版共200題，正確0題，整卷得分0分，隨機得分：0一.選擇題（本大題共200小題)1.你們公司為其項目管理專業人員建立了一個獎勵與表彰系統。項目成本績效被用來為確定是否給予獎勵的一個標準。你應該怎樣做才能確保獎勵反映真實的績效？a.把加班算作工作的一部分b.制定成本基準計劃c.利用掙值管理對績效進行監測d.將可控制成本與不可控制成本分開來估算與預算正確答案：D2.你在某家著名的醫藥公司工作。你們公司有很多項目機會，沒有足夠的資源來完成這些項目。

全真模擬試題第八版共200題一.選擇題（本大題共200小題)1.由于你的項目工期固定為五年，你認為滾動式規劃是適當的。它提供了哪些需完成工作的信息？a．所有項目階段的信息b．成功完成當前項目階段的信息c．成功完成當前階段和近期的后續階段的信息d．下一個項目階段的信息正確答案：C2.在項目生命周期的最初階段，項目的技術目標傾向于僅在一般意義上的理解。在這個階段的項目沖突的主要組成部分是_ 。