08版綜合模擬試題（第二套）08版PMP考前模擬試題（第二套）哪種技術近定義產品需求：焦點小組會議訪談引導式研討會群體創新技術項目經理已經完成了項目干系人識別，這時市場部經理為提高產品對顧客的吸引力而提出新需求，并要求項目經理與他做訪談溝通，訪談有助于定義可交付成果的：可度良性可驗證性可實現性特征和功能作為項目經理，你意識到估計進度表活動成本包括完成評估每一進度活動所需的資源成本的近似值。在近似成本中，評估者認為成本估計可能多變的原因包括風險。

全真模擬試題第九版共兩百題一.選擇題（本大題共兩百小題)1.由于你的項目工期固定為五年，你認為滾動式規劃是適當的。它提供了哪些需完成工作的信息？a．所有項目階段的信息b．成功完成當前項目階段的信息c．成功完成當前階段和近期的后續階段的信息d．下一個項目階段的信息正確答案：C2.在項目生命周期的最初階段，項目的技術目標傾向于僅在一般意義上的理解。在這個階段的項目沖突的主要組成部分是____。

第1章引論1以下哪一項最能表現項目的特征？（C）A.需要制訂進度計劃B需要整合范圍、進度和成本C.有確定的期限D需要由專門的團隊來實施2以下除了哪一項，其余都是項目團隊需要考慮的事業環境因素？（B）A.人員加班政策和時間記錄要求B組織的標準流程和標準化的工作指南C.干系人的風險承受力D信息收集與發布系統3PMBOK指南作為一部公認的項目管理標準，規定了項目管理的方法、過程和做法，從而（A）。

第一章習題解答1.參考答案：C知識要點：項目經理負責單個項目的管理；多個項目的管理，由高層負責；項目投資人是發起某個項目，并且提供錢的人2.參考答案：B知識要點：可交付成果既是有形的，也是無形的資料來源：《PMBOK指南》第5版第3頁，或培訓講義第6頁3.參考答案：C知識要點：運營的目標是持續經營，項目的目標是早一點結束項目。

一個項目團隊成員告訴你，他不知道他參與的哪個項目工作更重要。誰負責確定項目在公司的優先權？A．項目經理B．項目投資人C．高級管理層D．項目團隊參考答案：C知識要點：項目經理負責單個項目的管理；多個項目的管理，由高層負責；項目投資人是發起某個項目，并且提供錢的人2

xx總公司信息化建設xx管理咨詢(中國)有限公司項目實施方案項目成功關鍵因素清晰的項目目標/階段目標和范圍高層領導的參與和支持業務部門領導的支持強大的項目實施組織基于業務流程優化的系統實施避免日常工作和本項目實施的沖突基礎數據規范和準確嚴格的項目管理（計劃管理、項目組織、資源管理考核制度）變革管理目錄項目目標和范圍項目實施方法和項目管理項目實施。

CMMI 項目管理 - 軟件開發計劃模板

項目失敗的風險初探二零零三年四月1、對項目失敗的風險有所認識2、熟悉項目中規避風險的關鍵行為這是一門實戰，不是理論。我們的目的是...王向東：講述本次目的（2分鐘）什么叫做項目失敗項目失敗典型印象項目失敗風險認識項目成功關鍵行為目錄項目成功的定義：什么叫做項目失敗按預算按時高品質項目成功的新公式：什么叫做項目失敗與項目的所有利益相關者共同設定對項目的成本-進度-質量均衡的期望在整個項目過程中都對期望進行管理。如果均衡發生了變化.

PMBOK 全套圖表

如何進行需求調研我們的行程需求調研的概述了解軟件需求調研如何開展需求調研需求調研前的準備需求調研的步驟需求調研中的注意規則一些好的參考資料需求調研的概述什么是需求？需求調研的目的需求調研指通過和客戶反復進行溝通和交流而獲取客戶的需求的一系列活動，為編寫《軟件需要規格說明書》做的前期工作。

項目范圍管理目的確定項目的范圍ProductScope根據產品的需求確定產品范圍的完成情況Project Scope根據項目計劃來確定項目范圍的產成情況項目范圍管理定義定義和控制項目包括什么與不包括什么的過程某個政府部門的IT項目自動化辦公范圍包括五種審批工作流程，不包括工作流審批的定制功能引言范圍管理的重要性我們至少要做什么？--需求不清晰是很多IT項目失敗的主要原因--需求不清晰導致估計不準確，估計不準確導致項目的實際運行狀況與計劃偏差很多從源頭把握范圍的準確--項目干系人必須在項目要產出什么樣的產品方面達成共識.

內容提要項目定義與特點項目管理項目管理的過程項目經理項目管理發展歷程IT項目的特點項目管理環境CMMI中的項目管理課程安排一.項目定義與特點企業競爭力是一個國家、一個產業競爭力的根本！戰略計劃+項目管理=當代公司的競爭力??美國《財富》雜志戰略管理項目管理從數量增長到高效增長我國經濟已經步入高速增長期，投資項目幾乎涵蓋了經濟、文化、科教、國防等所有重要領域，項目的數量、投資額度、資金來源的多元化以及管理上的復雜性都大大超過以往。

　　項目管理知識體系包含了許多內容，它是對項目管理專業知識的一個總結，正如法律、醫藥和會計等其它專業一樣，這一知識體系也有賴于那些實踐者和學者們對它加以應用和提高。整個項目管理知識體系不僅包括那些已經被求證過的理論知識和已經被廣泛加以應用的傳統經驗，而且還容納了新的理論知識以及還沒有被充分應用的先進經驗。

項目管理知識體系（九大管理）

作者以某教育網系統建設項目為背景，分享自己真實的實戰經驗與心得，對項目經理的成長有很好的指導意義。

微軟企業項目管理解決方案幫助企業進行項目決策和管理項目生命周期，通過規范項目管理流程來優化項目進度、人員與成本，最大化收益。

一、項目計劃1、系統開發目的大大提高茶樓的運作效率；通過全面的信息采集和處理，輔助提高茶樓的決策水平；使用本系統，可以迅速提升茶樓的管理水平，為降低經營成本，提高效益，增強茶樓擴張力，提供有效的技術保障。

“精簡并行過程”（Simplified Parallel Process，SPP）是基于CMMI以及軟件工程和項目管理知識而創作的一種“軟件過程改進方法和規范”，它由眾多的過程規范和文檔模板組成。SPP主要用于指導國內IT企業持續地改進其軟件過程能力。 　　此處“精簡并行”的含義是： （1）對CMMI 3級以內各過程域的內容和要求作了“精簡”處理。 （2）在產品生命周期之內，項目管理過程、項目研發過程和機構支撐過程“并行”開展。 　　本章是SPP的綜述文章，它對SPP的思想方法以及企業的軟件過程改進政策作了全面介紹。閱讀本章有助于讀者更好地理解和應用SPP的所有過程規范和文檔模板。

項目規劃（Project Planning）的目的是為項目的研發和管理工作制定合理的行動綱領即《項目計劃》，以便所有相關人員按照該計劃有條不紊地開展工作。為了避免詞義混淆，這里把動詞Planning譯為規劃，把名詞Plan譯為計劃（或計劃書）。

項管理結項管理（Project Closing Management,PCM）是指在項目開發工作結束后，對項目的有形資產和無形資產進行清算；對項目進行綜合評估；總結經驗教訓等。結項管理過程域是SPP模型的重要組成部分。本規范闡述了結項管理的規程，該規程的“目標”、“角色與職責”、“啟動準則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準則”和“度量”均已定義。本規范適用于國內IT企業的軟件研發項目。