立項管理（Project Initialization Management, PIM）的目的是：（1）采納符合機構最大利益的立項建議，通過立項管理使該建議成為正式的項目（即合法化）。（2）杜絕不符合機構最大利益的立項建議被采納，避免浪費機構的人力資源、資金、時間等。

CMMI3級精簡并行過程綜述“精簡并行過程”（Simplified Parallel Process，SPP）是基于CMMI以及軟件工程和項目管理知識而創作的一種“軟件過程改進方法和規范”，它由眾多的過程規范和文檔模板組成。SPP主要用于指導國內IT企業持續地改進其軟件過程能力。此處“精簡并行”的含義是：（1）對CMMI3級以內各過程域的內容和要求作了“精簡”處理。（2）在產品生命周期之內，項目管理過程、項目研發過程和機構支撐過程“并行”開展。本章是SPP的綜述文章，它對SPP的思想方法以及企業的軟件過程改進政策作了全面介紹。閱讀本章有助于讀者更好地理解和應用SPP的所有過程規范和文檔模板。

項目溝通管理項目溝通管理概述溝通計劃編制（計劃過程組）信息發布（執行過程組）績效報告（監控過程組）項目關系人管理（監控過程組）目錄項目溝通管理概念：溝通管理包括保證及時與恰當地生成、收集、加工處理、傳播、存儲、檢索與管理項目信息所需的各個過程。項目溝通管理主要流程項目溝通管理包括以下幾個主要流程1）溝通計劃編制：確定項目干系人的信息和溝通需求：誰需要什么信息、什么時需要、怎樣向他們傳遞等；2）信息分發：以合適的方式及時向項目干系人提供所需要的信息，包括實施溝通管理計劃以及對突發的信息需求做出反應；

本文目的是為了滿足對WBS概念及應用的全面、系統和實用性闡述的長期需要。旨在幫助項目經理和項目規劃者改善項目結構，有效的啟動項目，并在項目的全過程中都把WBS作為規劃、控制和溝通的關鍵工具使用。 本書體現了多年來WBS、新項目的范圍界定和計劃的發展經歷，介紹了已經被大家普遍認可的WBS及其在應用中的一些概念，其中許多更詳盡的概念是我提出的。此外還提供了許多例子。

PMP章節練習題第1章引論1以下哪一項最能表現項目的特征？（）A.需要制訂進度計劃B需要整合范圍、進度和成本C.有確定的期限D需要由專門的團隊來實施2以下除了哪一項，其余都是項目團隊需要考慮的事業環境因素？（）A.人員加班政策和時間記錄要求B組織的標準流程和標準化的工作指南C.干系人的風險承受力D信息收集與發布系統3PMBOK指南作為一部公認的項目管理標準，規定了項目管理的方法、過程和做法，從而（）。

第1章 項目時間管理 2 1.1 定義活動 2 1.2 排列活動順序 2 1.3 估算活動資源 3 1.4 估算活動歷時 3 1.4.1 三點估算方法 3 1.5 制定進度計劃 4 第2章 項目成本管理 6 2.1 估算成本 6 2.2 預算成本 6 2.3 控制成本 6 2.3.1 掙值管理(EVT) 6 2.3.2 折舊法 9 2.3.3 其他 11 第3章 風險管理 11 3.1 規劃風險管理 11 3.2 識別風險 11 3.3 實施定性風險分析 11 3.4 實施定量風險分析 12 3.4.1 工具與技術 12 3.4.2 決策樹分析 12 3.5 規劃風險應對 13 3.6 監控風險 13 第4章 項目采購管理 13 4.1 規劃采購 13 4.1.1 合同類型 14 4.1.2 合同類型選擇 15 4.1.3 合同類型與風險 15 4.1.4 采購規劃工具 16 4.2 實施采購 17 4.3 管理采購 17 4.4 結束采購 17

上海電機學院《軟件項目管理》課程設計報告。主要為保證整個項目能夠按時，保質，保量的完成，每個人在項目開發中都能夠發揮自己的作用，使整個軟件開發過程順利，平穩，有序的進行，提供有效的進度參考。

項目經理在整個項目團隊中，軟件項目進度的控制是頭等大事之一，有計劃有安排的項目管理才是保證項目質量保證。但是，往往由于客戶等外部因素或者是組內等內部因素，導致經常項目計劃有變更，計劃趕不上變化的事情常常發生，最終導致整個項目的節奏就被外部因素趕著走，進度控制只是變成了一句空話。通過里程碑式管理是控制項目進度的方法之一。

實施基于CMMI的過程改進基本理念。過程規范了開發和管理的工作流程，是大家具有統一的規范。這些規范使得管理者可以在執行的過程中（而不是產品生產出來之后）就可以做質量檢查。規范保證了不同的人做同樣的事遵循同樣的步驟，這叫加強了項目的可控制性和可預測性。過程又是工作中優秀經驗的總結，一個不具備相關能力的人，只要按照過程執行，就相當于借鑒了組織最優秀的實踐經驗。用“面向過程”的思維管理軟件項目，規范項目開發與管理，提高產品質量，增強項目的可控制性和可預測性，將經驗集成于過程，促進知識共享

本文以筆者所在的公司架構和筆者所了解的業內的公司架構的情況和自身實際經歷的案例淺談一下軟件開發中的產品部、項目組和實施部這三者之間的關系，希望對各位在實際運作和管理中能有所幫助，并在實踐中盡可能地避免犯同樣的錯。文章是從作者本身的角度和經歷總結的一些問題，并不一定正確，借此拋磚引玉以期和廣大同行共勉共同進步。

概要設計說明書1引言1.1編寫目的說明編寫這份概要設計說明書的目的，指出預期的讀者。1.2背景說明：待開發軟件系統的名稱；列出此項目的任務提出者、開發者、用戶以及將運行該軟件的計算站（中心）。1.3定義列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。1.4參考資料列出有關的參考文件，如：本項目的經核準的計劃任務書或合同，上級機關的批文；屬于本項目的其他已發表文件；本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發標準。

項目投標書（方案篇）

概要信息系統基礎理論需求的基本概念與原理需求工程需求定義最佳實踐需求捕獲最佳實踐1）了解我們將涉及的領域！2）從信息化的本質理解需求信息與信息系統基本概念信息：是指什么？信息系統（IS）：是人、數據、過程和接口的組合，它們之間相互作用，支持并改進企業日常的運作，并支持管理人員和用戶解決問題和做出決策。信息系統的大致分類及特點事務處理系統：收集和處理企業事務，事務的響應時間、吞吐量、正確性、一致性等。

軟件質量保證（SQA）是建立一套有計劃，有系統的方法，來向管理層保證擬定出的標準、步驟、實踐和方法能夠正確地被所有項目所采用。 <br> 軟件質量保證的目的是使軟件過程對于管理人員來說是可見的。它通過對軟件產品和活動進行評審和審計來驗證軟件是合乎標準的。軟件質量保證組在項目開始時就一起參與建立計劃、標準和過程。這些將使軟件項目滿足機構方針的要求。

軟件項目管理原則計劃原則計劃的重要性對軟件企業非常重要，但在具體軟件項目開發過程中，卻經常不受重視。許多人對計劃編制工作抱有消極態度，因為編制的計劃常常沒有用于促進實際行動。軟件項目計劃是為軟件項目管理工作提供合理的基礎和可行的工作計劃，從而保證軟件項目工作的順利完成。為了做出具有現實性和實用性的計劃，需要對項目計劃過程的工作量估算、工作結構分解、制定計劃常用技術等進行分析，并遵循以下原則:（1）定量化原則。即確定項目任務時，盡可能定量化描述，使得每項任務的范圍、時間、成本、質量、完成標準都是明確的，可以控制和度量的

軟件需求分析*主要內容一、軟件需求分析概述二、軟件需求分析的任務和步驟三、需求獲取的常用方法四、分析建模五、需求規格說明書與需求評審*一、軟件需求分析概述軟件開發期的第一個階段明確軟件要“做什么”的問題是關系到軟件開發成敗的關鍵步驟*需求問題需求是軟件項目成敗的關鍵所在。越早發現需求錯誤，越早改正它，其代價越小需求是系統必須具有的能力。好需求的特征：無歧義、完整、一致、可檢驗、確定、可跟蹤的，正確的，可行的和必要的

配置管理作業指導書目的為軟件項目的配置管理過程中的一些過程執行提供指導性說明，以提高工作效率及統一工作思路；配置管理庫說明類型分：動態庫、基線庫、靜態庫動態庫：主要用于開發小組的日常開發；開發人員可以根據權限自由的進行Update/Commit；基線庫：主要用于保存項目組提交的具有基線的配置項，對該庫的內容的變動需要按照配置項變更控制來進行，該庫只有項目級的配置管理員和系統級的配置管理員才有權限進行Update/Commit；靜態庫：主要用于保存項目的Release（內部/外部）版本，包括所有的配置項；該庫主要由系統級配置管理員來控制；

本文通過對CMMI(能力成熟度模型集成)進行文檔裁剪的研究，在保持CMMI的精粹和結構的基礎上，探索適合小型專業應用軟件項目項目管理的方法。以藥監稽查項目為例，根據對CMMI裁剪得到的模型，闡述在文檔方面的具體實踐情況。

編寫項目配置管理規范，主要目的是，規范項目配置管理行為，使配置工作有據可依，同時，研發人員通過了解配置規范，能更好的配合配置管理的工作，協助SCM高效的完成工作任務。

模型是對現實世界某些重要方面的抽象表示。 模型是一種抽象，從某個視點、在某種抽象層次上詳細說明被建模的系統。 有時我們使用術語“抽象”來表示模型，因為我們從現實世界中抽象出對我們特別有用的東西。