項目管理是二十世紀50年代末期發展起來的一種計劃管理方法。它一經出現就為全世界所矚目。1957年，美國杜邦公司用這種方法進行設備維修，使維修停工時間由原來的125小時銳減為78小時；1958年，美國人運用項目管理技術，一舉使北極星導彈設計周期縮短整整兩年。60年代以來，項目管理在航空、航天、醫學、化工、制造、財務、廣告、法律等領域得到了廣泛的應用，并且范圍還在不斷地拓展。時至今日，項目管理技術已經在眾多領域發揮著不可或缺的作用。

項目管理是二十世紀50年代末期發展起來的一種計劃管理方法。它一經出現就為全世界所矚目。1957年，美國杜邦公司用這種方法進行設備維修，使維修停工時間由原來的125小時銳減為78小時；1958年，美國人運用項目管理技術，一舉使北極星導彈設計周期縮短整整兩年。60年代以來，項目管理在航空、航天、醫學、化工、制造、財務、廣告、法律等領域得到了廣泛的應用，并且范圍還在不斷地拓展。時至今日，項目管理技術已經在眾多領域發揮著不可或缺的作用。

有朋友在問，《軟件項目經理新手上路》到底寫的是什么？翻來覆去，案例后面還是案例，再加上一些主觀的判斷（我自己認為是客觀，只描述結果，里面可能有些主觀的詞匯）。有人形容，這一系列文章就像恐怖片，項目經理真不容易；有人說，不知道樓主要表達的是什么意思；有很多人發現案例比較有意思，有些共鳴或反對；還有人給出了自己的案例；有人受困于類似的案例，希望找到答案。

SugarCRM項目需求規格

常見生命周期模型邊做邊改模型（Code-and-FixModel）Waterfall模型有反饋的Waterfall模型V模型原型模型進化模型快速模型迭代模型階段開發模型敏捷開發模型*邊做邊改模型（Code-and-FixModel）*客戶需求實現單元測試使用維護需求變化維護開發*邊做邊改模型優點快速響應客戶要求開發速度快適合單人小型項目不足：三無產品，無規劃無需求無設計，難維護開發人員能力決定軟件質量.

項目整體管理是指在項目的整個生命周期內，匯集項目管理的知識領域，對所有項目計劃，進行整合執行及控制，以保證項目各要素相互協調的全部工作和活動過程。項目整體管理是從全局的、整體的觀點出發通過有機的協調項目各個要素(進度、成本、質量和資源等)，在相互影響的項目各項具體目標與方案中權衡和選擇，盡可能地消除項目各單項管理的局限性，從而實現最大限度地滿足項目干系人的需求和希望的目的。

項目管理，在我們評測中心可謂使用最多的詞匯了，幾乎我們每個人的工作任務都是圍繞著一個個大大小小的項目。但是，是否每個人都了解什么是“項目管理”，“項目管理”應該怎么搞？

產品開發由以下階段構成： 1客戶調研、客戶調研報告編寫 2功能設計、功能設計說明書編寫 3開發 4測試 5幫助文檔、培訓課程、培訓演示版本編寫

在IT行業，特別是管理軟件實施行業能夠成為一個成功的項目經理是非常困難的一件事情，一個成功的IT經理，被要求熟悉計算機軟硬件知識，具備企業業務背景，擁有良好的溝通技巧和說服能力，當然在項目團隊中還必須具有威信和執行力，這樣的人才簡直是完人。

　在IT行業，特別是管理軟件實施行業能夠成為一個成功的項目經理是非常困難的一件事情，一個成功的IT經理，被要求熟悉計算機軟硬件知識，具備企業業務背景，擁有良好的溝通技巧和說服能力，當然在項目團隊中還必須具有威信和執行力，這樣的人才簡直是完人。

監控過程組由觀察項目的人執行，以便及時識別出潛在的問題，并在必要時采取糾正措施，以控制項目的各個過程組成。 這個過程組的重要好處是觀察并定期測量了項目的績效，以便識別項目管理計劃在執行中的偏差。 監控過程組還包括控制變更，并在可能發生問題之前預先建議預防措施。

軟件開發統一過程(RUP)培訓資料初識ruprup：rational unified process翻譯為rational統一過程rup動態結構：1。初識階段2。細化階段3。構造階段4。移交階段每個階段包含一個或多個迭代初識ruprup核心工作流程（核心工作流程顯示生成特定的工件集可能要經歷的所有活動。）1。業務建模2。需求3。分析設計4。實施5。測試5。部署牢記rup基礎是迭代開發和風險驅動。初識ruprup的核心思想：1。盡早并且持續的化解重大風險，否則帶來很多麻煩風險列表是不斷變化的，要持續不斷的化解風險。2。確保滿足客戶需求用例驅動。用例的主要優勢是使團隊成員在設計、實現、測試和最終編寫用戶手冊的過程中緊緊的以用戶需求為中心。