工程師在創業團隊的技術挑戰

（原文鏈接：  http://www.dbanotes.net/startup/challenge_for_engineer_at_startup.html）

曾經有不少人對我問過類似的問題：作為技術人員在創業團隊(或是小公司)工作，技術上沒什么挑戰，覺得自己得不到鍛煉，我該怎么辦？

的確，就說互聯網這個領域吧，創業團隊或是小公司的網站規模往往并不大，或者至少要從小做起，用戶訪問量和那些大型網站在當下自然沒法比，從這個角度上看，很多中小網站的確暫時面臨不到這些高并發、大流量、高可用的這些"嚴峻挑戰"，另外，團隊的職能崗位甚至也沒有大型公司那么齊全，人家連做配置管理的團隊規模甚至都比你整個公司人多，似乎在小團隊作技術的出門都低人家一頭，見面不好意思打招呼，真的有必要妄自菲薄么？

首先要說明的是，在大一點的公司里面，最不缺的就是解決復雜技術上的資源，但是有意思的是，遇到技術"挑戰"的其實是極少數的一部分工程師，大多數工程師做的都是相對可以規范起來的事情。或許有人不信，但是你要知道在團隊有了一定規模以后，很多技術人就會形成路徑依賴，一遇到稍微復雜一點的問題就去請教那些比較資深的同事，往往放棄了自己動手解決問題的機會，有些情況甚至他們也不敢承擔風險，那么，你認為這種情況對他們會有多少挑戰？

我們前面說到了復雜技術，以前關于網站架構設計、大規模集群、海量數據處理等主題，多少都還有一些神秘感，但是最近幾年來，相關技術文章帶來的信息越來越全面，越來越開放，不夸張的說，構建一般的大型網站的技術，你可以通過公開技術信息獲得所有的細節內容。當然，有了這些，就好比你已經有了一份藍圖，具體的施工還是要自己控制。不要誤會，我不是說創業團隊的技術人不會遇到技術難題，如果真的遇到目前能力無法逾越的技術障礙怎么辦？我的回答是：求助于社區，利用群體智慧。和那些封閉的大公司的技術團隊所擁有的資源相比，這是更為遼闊的空間。注意，解決了問題不是最后一步，要把解決問題的能力逐漸培養起來。有若金庸小說中的北冥神功，要善于化為己用。

有些人把挑戰等同于自己想做的事情，有些人把挑戰看做一種憧憬，想象那些沒有做過的事情，在我看來，真正的挑戰恰恰是你不愿意做、不愿意改變、當前做不好的一些事情。

在創業團隊你可以做的一些更有挑戰的事情：