項目管理的小故事

三只老鼠的“偷油”項目為什么失敗

三 只老鼠一同去偷油喝，找到了一個油瓶。三只老鼠商量，一只踩著一只的肩膀，輪流上去喝油。于是三只老鼠開始疊羅漢，當最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀 上時，不知什么原因，油瓶倒了，驚動了人，三只老鼠逃跑了。回到 老鼠窩，大家開會討論為什么會失敗。最上面的老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為下面第二只老鼠抖動了一下，所以我推倒了油瓶；第二只老鼠說， 我是抖動了一下，但我是感覺到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖動了；第三只老鼠說：“對，對，我因為好 像聽見門外有貓的叫聲，所以抖了一下。”“哦，原來如此呀！”

企業里很多人也具有老鼠的心態。

請聽一次企業的季度會議：營銷部門的經理A說：“最近銷售做得不好，我們有一定責任。但是最主要的責任不在我們， 競爭對手紛紛推出新產品，比我們的產品好，所以我們很不好做，研發部門要認真總結。”研發部門B經理說：“我們最近推出的新產品很少，但是我們也有困難呀， 我們的預算很少，就是少得可憐的預算，也被財務削減了！”財務經理C說：“是，我是削減了你的預算，但是你要知道，公司的成本在 上升，我們當然沒有多少錢。”這時，采購經理D跳起來：“我們的采購成本是上升了10%，為什么，你們 知道嗎？俄羅斯的一個生產鉻的礦山爆炸了，導致不銹鋼價格上升。” A、B、C：“哦，原來如此呀，這樣說，我們大家都沒有多少責任了，哈哈哈哈！”人力資源經理F說：“這樣說來，我只好去考核俄羅斯的礦山了！”

啟示一：科學和嚴密的項目規劃是保證項目成功的關鍵。

啟示二：總結項目經驗和教訓，關鍵的不是追究誰的責任，而是要總結規律以避免以后犯同樣的錯誤。

啟示三：公平、公正、量化和透明的績效考核體系是提高項目團隊績效的關鍵。

啟示四：建立一個良好的沖突解決機制，避免不必要的沖突。

摘自:天道酬勤！