寫給程序員的話 - 論項目管理

        對于項目管理，對于初期程序員而言，我認為一直屬于一體兩翼。

        一體：以技術為根基。包括了語言、框架、平臺、領域、業務等等，據具體

        兩翼：一為PMP之類的項目管理階段，以及CMMI之類的標準管理；二為以工商管理碩士（MBA）為首的公司管理。

        當個人職業達到一定地步以后，核心在于公司管理（研發、產品、市場、資金、盈利等等），技術則成為基礎。

        我也提出了：在研發中應該注意的三個層次：

        1、上層架構。包括兩方面：一是根據項目需求打通技術路線（以struts架構，或數據庫為核心，或Window消息-響應機制為核心）；二是根據“高內 聚，低耦合”原則來確立各個模塊的功能與相互之間的接口。對于架構而言，很多人并不大懂。某些研發人員在給人講架構時候，講了大半個小時，把所有人講的云 里霧里，自己卻還洋洋得意、目中無人，其實是大錯特錯了。實際上真正的優秀架構是通俗易懂的，是你講完后大家感到耳清目明，頭腦清新！

        2、中層設計。主要為基于23種設計模式的設計。設計模式的主要作用在于擁抱變化，無需贅言。

        3、代碼質量。一方面為代碼風格的規范性，另一方面為具備優秀的容錯與排錯機制。前者諸如Windows下的匈牙利命名法、Linux下的下劃線命名法等等；后者如嚴密的如同金字塔的異常機制以及完善的日志機制。

        對于研發而言，基本上形成五路大軍：研發、測試、產品、運維、實施。基本上產品為前軍，需要與市場、客戶等方面相互配合，形成設計，并根據反饋不斷改進； 運維為后軍，為整個產品、項目的穩定、持續運行提供源源不斷的動力；左軍為測試，保證能否產品的穩定運行；右軍為實施，保證產品的市場運行；研發處于中軍 地位，成為五軍的核心與戰略大本營所在，以“居中守正，行以致遠”的姿態推動者五股力量共同前行。


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