團隊的開發人員撇開需求沉浸在想象中的“完美”程序中；測試人員迷茫的點擊著按鈕試圖搞明白這到底是個什么功能；設計師造出了 沒有盡頭的樓梯 ，更糟的是，客戶愛上了這個設計；團隊領導四處救火，力有不逮...

作為一個創業公司工程師團隊的負責人要關注的事情應該有幾個層面： 純技術層面 - 包括各種技術組件、框架、架構、代碼實現等等 工程工具層面 - 包括各種支持工具、開發流程、規范等等 ...

今天講講一個真實的小團隊，對協作工具的需求。 團隊：5人，2全職3兼職，同時區跨城市，做互聯網/移動互聯網產品。 團隊建立前，我就研究了N多協作工具，心想著“工欲善其事，必先...

引： 為什么工程師的效率有那么明顯的波峰波谷？負面情緒與工作效率有什么關系？ 團隊 Leader 應該怎樣保證整體的效率輸出與大家的成長？為什么醉心于技術的同學做項目總是虎頭蛇尾？

敏捷宣言（Agile Manifesto）聲稱：“最好的架構、需求和設計來自于自組織團隊”。這引出了一些問題：什么是自組織團隊？我們為什么需要它們？自組織團隊的重要作 用體現在何...

在上篇文章中我們一起回顧了分工歷史，對于技術團隊影響以及建設全功能團隊的必要性 ，在實踐篇中我將詳細分享一些實踐以及我們團隊的經驗數據。

團隊的開發人員撇開需求沉浸在想象中的“完美”程序中；測試人員迷茫的點擊著按鈕試圖搞明白這到底是個什么功能；設計師造出了沒有盡頭的樓梯，更糟的是，客戶愛上了這個設計；團隊領導四處救火，力有不逮...