技術負責人要關注團隊的幾個方面

作為一個創業公司工程師團隊的負責人要關注的事情應該有幾個層面：

1. 純技術層面 - 包括各種技術組件、框架、架構、代碼實現等等
2. 工程工具層面 - 包括各種支持工具、開發流程、規范等等
3. 團隊和個人層面 - 包括招聘、團隊管理建設、個人生產力提高等等
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這幾個層面之間相互遞進相互關聯相互交叉，又全部是互為因果關系。相互關聯交叉是說每個層面都不是獨立存在的，必然會和其他層面一起才是完整的過程。互為因果是因為技術啊工具啊都要依賴靠譜的工程師來實現，而技術工具等環境又影響著招聘和團隊管理，技術架構也決定了需要什么樣的工具和流程規范。只不過更多時候不得已大部分團隊都是在不同階段會關注不同的更多的層面。

從自己經歷過來總結，根據融資的不同階段重點分布是這樣：

天使輪：團隊小的時候不需要考慮特別多雜事，只需要關注純技術層面把產品實現、上線、不出問題就好了，這時候估計全公司都不超過 10 個人，扯那么多亂七八糟的犢子沒用，因為你都不知道能不能挺到下一個階段。

A輪：工程師超過 10 個人了吧，隊伍要分開團隊各顧一塊了吧，還是繼續關注產品功能實現吧，用戶量也不大怎么折騰都還好，系統稍微壞一下也還能忍。還是繼續關注純技術層面，稍微關注一下工具方面來方便協作和日常的運維上線。

B輪：用戶多了吧，純技術方面的技術架構需要優化了是重點；工程師多了吧，流程規范工具也要跟上了，但是可能沒有單獨的團隊處理這方面的事各種不完善，勉強度日

C輪：業務高速發展，團隊人數也高速發展，之前的所有東西一夜之間好像都出問題了，技術上各種坑啊，流程上各種不合理各種沖突啊，工具各種不好用啊，業務線多了人補充不上啊補充上了質量不過關啊，硬著頭皮要在所有3個環節上加大力度，優化組件，框架，架構，數據庫；建立各種流程規范監督業務線團隊遵循，提供一些方便的工具來使這些流程更順暢一些；招聘更重要了不但要求質量還得有數量要求，要不接下來的業務怎么搞啊，現在團隊人多了想法也多了，要轉崗的，要離職的，各種滿意的不滿意的肯定都有，一個人也很難在一天內完成所有人的 one on one 了，所以給每個團隊找到最合適的負責人就變的無比重要這個負責人不但要在技術上過硬對團隊和個人的管理也要跟上要有洞察力。

D輪？

Pre-IPO？

上市公司？

后邊幾個階段還沒見過啊，等我經歷過了才能有經驗，希望有機會可以實現吧 …

回顧一下，如果從頭來一遍，怎么搞會沒那么痛苦呢？好像上邊的幾個層面倒過來更好啊，找到更好的人根本不需要別人催就可以自我管理自我提高；然后用工具來建立流程和規范根本不會等著其他人看那個不會經常維護的過時的文檔然后每次都想著怎么做才能符合規范，工具會自動完成不會出錯；都能想著把工具做那么牛逼了純技術層面一定也差不了了應該完全不用擔心了吧？一切都好像很容易的樣子了 ...

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