有些 CEO 們不能理解，我們為什么要給員工股份呢？其實最簡單的一個道理：大家都是股東了，做事兒肯定更賣力了，大家擰成一股繩，效率當然高啦。不過說起來容易，真要舍棄股權可不是一件容易的事情。

1997 年以前，是韋爾奇的天下，他崇尚“末位淘汰制”或者說是“360 度評估”：把團隊內人員按 20%、70%、10% 的比例分為最優、中等和最差三個層次。

前幾天，一條關于叮咚小區資金鏈斷裂的新聞在朋友圈被瘋狂轉發。這家由上海知名母嬰社區丫丫網創辦的主打社區 O2O 的項目，曾經高調宣布天使融資 1 億元 RMB，之后我們頻繁的在地鐵看到他們的...

最近我一直在思考一個問題：那些超級成功的公司在初始階段都做了些什么。我想到了如下幾個方面。純屬個人經驗，難免有不足之處。盡管有許多不太成功的創業公司也做了些同樣的事情，但是我個人認為嘗試對照一下...

北京時間1月10日消息，工作場所很有可能是工作中最為重要的因素。這就是為什么有那么多人愿意花費巨大力氣確保他們的辦公室或是辦公 桌舒適并宜于工作。這也就是為什么一些人選擇帶著他們的筆記本到星巴克辦公。