從工程師到管理者所經歷的最大變化之一，是重新認識我平常看待的問題：我們打算怎樣搞定？做為工程師，我把問題分解為：我們需要開發的軟件是什么，為了完成目標、我們需要解決的技術壁壘是什么。做為管理者，...

　Johanna Rothman 是一位經驗豐富的管理咨詢師，負責向 IT 經理和項目團隊提供管理方面的咨詢，并出版了多本管理領域的著作。在最近的一篇文章中，她提出了一個比較尖銳和值得深思的問題...

Chris Fry 在 Twitter 任 SVP，曾在 Salesforce 工作七年的他兩年前加入 Twitter，如今他為上市后的 Twitter 管理著一千多人的工程師團隊。現在的...

喬布斯最天才的地方在于他對創作過程的管理，最近《新聞周刊》旗下的《每日野獸（The Daily Beast）》整理出了一張很有意思的信息圖，從10個方面體現出了喬布斯的管理絕招。當然，筆者覺得這...

大道至簡，越是根源和基本的問題，道理實際上越簡單。關于如何做人、做事、做管理的書很多，我看得不多，但是我覺得這些書更多是側重技術和實現細節上的，而很少從人的思想和觀念去講。實際上，從根本上去說，...