糯米網創始人沈博陽：不要在關鍵人物上計較工資

　　回顧團購大戰中團購模式失敗的原因，沈博陽說“現在出問題的都是燒錢太快了”，他認為，沒錢的話可能燒不動，但是融資最多的人不一定是最后成功的，錢只能起到一定的作用，但是不是決定性的作用。

　　Q 如果讓你去賭一下的話，那個時間點是什么？

　　A 2012 年 6 月份。那個時候如果錯過了，你就錯過了變成老大的機會了。

　　Q 為什么那個時候是最關鍵的點？

　　A 因為拉手完蛋了，它退出來的份額給誰？被別人拿走了，就這么簡單，不光他完蛋，24 券也完蛋了。當初我們來的時候也不行，和 24 券比誰虧的多，突然有一天它倒閉了我就行了，但是你必須要在它倒閉之前進入到那個地方去。

　　Q 從糯米創建到成長的過程中，你的經驗教訓是什么？

　　A 總結下來就是對人的關注上，我應該花更多的精力，招更好的人。什么導致我招人速度慢？一方面是投入的精力和資源不夠，小氣，但是小氣這個事不是我的本意。 一個企業不要因為核心的人要求工資給高而打掉，當然如果全公司的人工資很都高那是有問題的。如果是核心的人，比如銷售負責人，如果你的期望值是一年 80 萬，這個人非要張嘴要 150 萬，就算給他一年 500 萬，如果這個公司做成了，即使最后糯米結果還是排第三，還是被賣掉，你可能賣 8 億美元，而不是賣 3 億美元。所以賬要算清楚，千萬不要在關鍵人物上計較。

　　另一方面，當自己什么都會做的時候，就會非常享受，也變成了一個瓶頸。你看我的背景做過技術、產品、商務，管過銷售，導致公司最后哪出問題了， 我自己都可以補上。 作為一個公司的創始人，就算會還是要把事情交給更專業的人去做，不要讓自己變成瓶頸。 你如果太享受你做的那個瓶頸，你可能沒有及時的把公司管理架構搭的更完整。

　　Q 如果讓你做一個分類，團購幾類失敗的原因，會有哪幾種？

　　A 現在出問題的都是燒錢太快了。沒錢的話可能燒不動，但是融資最多的人不一定是最后成功的，錢只能起到一定的作用，但是不是決定性的作用。

　　Q 你覺得投資人對團購的影響是什么？

　　A 每家團購網站不一樣，有一些團購網站被投資人拉著走，真正的好投資人給你幫助，但是不會過渡干涉你的發展。

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