你不知道的 Docker CTO 的浪漫狂放

Docker一問世，IaaS、PaaS等云端公司就紛紛搶攻Docker商機，而受到Docker興起所威脅的VMware與微軟，也化敵為友加 入Docker陣營。Docker現在被Google、Spotify、RedHat等IT巨擘眾星拱月，在開源領域發展得也有聲有色。

Forbes采訪了當前最火的Docker創辦人與CTO──Solomon Hykes，針對背后不為人知的有趣軼事做了精采分享。

Hykes說，“當你就要成功時，你永不知道原來成功離你如此靠近。” （左邊為Docker CEO Ben Golub，右為CTO Solomon Hykes。）

在網咖打電動 讓Hykes走入編程

落腮胡、皮夾克和摩托車，是Docker的靈魂人物CTO Solomon Hykes的標準記號，外型看起來像是推動社會運動的老大。

Hykes出生于紐約，父親是美國人，母親為法國、加拿大混血。他四歲搬到法國，畢業于巴黎的計算器本科，接著有半年在美國加州圣地牙哥大學就學。回到巴黎前，曾短暫在洛杉磯的法國電影公司工作。他的人生經歷游走在法國與美國之間，帶著浪漫與奔放的血液。

有趣的是，Hykes七歲就開始寫代碼。不過最初他只是為了打電動游戲，喜歡和朋友花上數小時的時光，在家附近的網咖玩星際大戰。但這也讓他獲得了 生平第一份工作──免費運維網咖服務器。“我嘗試了一段新代碼，每個在網咖的人就說‘為什么網速這么慢”，于是我就謹慎地把它調回來。而我的時間從玩游戲 變成寫編程。” Hykes打趣地說。只是他萬萬沒想到，這個經驗悄悄地引領他步上自己后來的新創公司。 

Docker未走紅前，熱愛摩托車的Hykes，正大力嘗試要將初生的Docker項目在硅谷Santa Clara大會進行短講與推廣，然而當時群眾們期待聽見的是關于DotCloud的主題。在這關鍵的時刻，Hykes第一次騎上他的新車，他說，“我還記 得當時心里想著，或許這就是象征要冒險的一天吧。”

Hykes不平凡的事業旅程，從他青少年時期在法國做服務器管理員，到如今已成為一家最火的新創公司的創始人兼CTO。

Docker前身 早像溫水煮青蛙

時值31歲的Solomon Hykes，2010年從美國知名的創業孵化器Y Combinator畢業后，建立的新創企業叫DotCloud。這個軟件提供開發者平臺在亞馬遜的云端上編程，成功募資1100萬美元，投資人包括了Yahoo創辦人楊致遠。

DotCloud的商業模式為：以多語言PaaS為賣點，使得用戶可以選擇不同的開發組件和語言來運行程序。

但DotCloud的客戶逐漸成熟飽和，而亞馬遜自己的支持已經強化，意味DotCloud的成長變得緩慢，有些人開始取消對他們的投資。董事會花了數月尋找有經驗的運營者。早期投資人Peter Fenton說DotCloud在2012年的掙扎，像溫水煮青蛙。 

直到他們找到了Golub，轉機開始來到。Golub同意Hykes的想法，認為要做點大膽舉動。“不然，他們就要在水中溺死了。”Peter Fenton貼切地形容。于是新CEO Golub賭上銀行存款中最后的500萬美金，大膽壓注在Docker以及“容器”的技術概念上。因為Hykes在運作DotCloud過程中，發現多平 臺的需求越來越受到用戶的關注，成為構建Docker的靈感。最后，他們跨出更大膽的一步──大家都知道的：開源，一舉讓Docker成為今日之星。

面對那段艱困的時期，Hykes表示，“我們從來不開無聊的會議，我們總是想要證明些什么。但我也不斷面臨兩難的抉擇，要不計一切代價突圍，或者再一次重新思考。而當你就要成功時，你永不知道原來成功離你如此靠近。”

Hykes也不諱言地透露，他之前一直認為Docker這名字糟透了。“我們一定要在發布它以前換掉這個名字。”沒想到Docker容器中的App下載量目前高達53.5億，一躍成為無人不曉的當紅炸子雞。

Hykes：生態圈無法是Docker十倍  我們就走錯方向

朋友和戰友，這是容器生態快速發展的新寫照。高人氣的Docker兩年內不可思議地快速崛起，容器和他們提倡新的基礎建設方式，已經引領新創公司和創投爆炸性投入。

圍繞Docker形成的新創公司并非復制品，至少現在還不是。它們反而聚焦在Docker還未處理的問題，或當你進入容器領域初期才會發生的問題。 它讓你在服務器空間能更快、更有效率地運行App。例如Weave works聚焦在容器的網絡議題。一家日前募資850萬美金的新創公司Portworx，也在和Weave works交涉。

因著Docker的成功，其他相關公司的輪廓也愈來愈清晰。但是停下來思考時，會發現事情似乎變得愈來愈復雜，那些聲稱支持Docker并與其合作 的，卻提供不同的服務來運行他的基礎建設。像新創公司Hashicorp，聚焦在不只可以包含Docker，也包括其他各種廣泛資源的工作流。

另一個例子，是關于曾在Airbnb擔任工程師的Florian Leibert，他現在已成為Mesosphere的CEO。從前他最厭惡凌晨三點被電話叫醒，只因為服務器掛掉或是亞馬遜斷電必須重開機。因此他的新創 公司Mesosphere，通過將數據中心全部連結到同等的、且任何暫時失誤發生時都能持續運作的大計算機，企圖減少這類的問題。而Yelp就使用它們的 產品Mesos來每天發布100萬個Docker容器。

由此，“或許你可以這樣思考，如同Windows生態系開始時，微軟變成了最大的巨人，但有很多好生意、商業模式與機會建立都在它之上。” Leibert解釋到。

隨著近5000萬美元的總融資（大多是去年12月B輪3600萬的融資），Mesosphere已經擁有一些主要的客戶和支持者，希望它最后會和Docker的規模一樣大、甚至超越Docker。

Solomon Hykes認為，每個人都試圖用仁慈互相殘殺。你希望在舞臺的中心，但每個人都整合每一個人，而最后這對使用者是最好的結果。

對此，Hykes和Golub都一致表示，他們知道除非開源項目和其社區存活，他們的公司才可能成功。“如果生態系無法是Docker本來的十倍，那我們就走錯了方向。對我們來說，身為一家企業，以及面對產業，正確的方向應該是聚焦在能為用戶帶來什么。”