專家是什么？我真的想知道
英文原文：What’s An Expert? I Sincerely Want To Know.
有人在 Quora 問道，”答案應該被分類為專家級/非專家級嗎？“
我回應：
沒有專家這回事兒。
首先，有一堆軼事。
在 1799 年，喬治·華盛頓感冒了，他咳嗽、發高燒。這被視作緊急情況，最偉大的、在世的美國人生病了！在此之前的大約 2000 年里，血液被認為是身體里的主要力量。如果某人病了，血液中的某些東東需要被排出去。最終，放血。我不知道吸血的水蛭是否參與了。第二天喬治·華盛頓去世 了。死因不是感冒，而是休克，太多的血。
在僅僅 33 年前的 1981 年，比爾·蓋茨說，“任何人沒有必要在家里放置一臺電腦。”
沒人知道 97% 的宇宙是由什么組成的（物理學家稱之為“暗能量”或“暗物質”，但是，關于它是什么的、一種可試驗的理論仍然不存在）。
下面是關于投資者的一個重要的故事。
大約十年前，為播客搭建平臺的一家名叫 Odeo 的公司誕生了。兩名程序員開發了一個業余項目，它只有一點兒動力，10,000 人注冊，少于讀到本文的讀者數量。這個 CEO 對播客平臺感到沮喪，因為沒有人注冊。因此他給所有投資人提出了報價。這些投資人都是硅谷最有聲望和老練的人群，而這個 CEO 則是一個老鳥。他說他們將要集中精力到這個業余項目，但是如果有人想收回投資，他個人愿意回購。沒有人掙到錢，也沒有人損失錢。100% 的專業投資人要回了他們的錢。
然后這個 CEO 將公司更名為 推ter。
Larry Page 和 Sergey Brin 想做學者，他們試著以 100 萬美元的價格將公司賣給 Yahoo，他們被拒絕了。然后他們試著以 100 萬美元賣給 Excite，被拒絕了。他們調低價格到 75 萬美元，仍然被拒絕。因此他們決定，好吧，我們干。
在 2001 年我有機會買入名叫 Oingo 公司的一半，他們當時花光了現金，我的 VC 公司看到了，有人來我辦公室說，“我們很可能什么也得不到。”Oingo 當時基本上屬于針對人們在搜索引擎上購買詞語的一個告警系統。我說，“你在開玩笑嗎？整個搜索引擎業務都死掉了。”我是一個專家，我有 1.2 億風投資金，我出過 13 本“專家”級的書，我在電視上談論過成為一個專家是多么地偉大。
Oingo 更名為 Applied Semantics。Google 以公司1% 的股份買走了 Oingo，而 Applied Semantics 變成了 AdSense，為 Google 貢獻了 99% 的收入。現在，這家公司的一半或許值 5 億美元。
我過去做了很多網站。我想基于每個網站構建一種業務，我向六歲的女兒展示了其中一個網站，我非常激動，沒有說明它是什么，但是她基本上說，“我不懂，它好像對人們有點兒意義。”她說對了，沒人注冊。事實上，沒人想在我開發的任何一個網站上注冊。
有一次我們在大街上溜達，她說到她認為哪家公司將倒閉以及為什么。基本上她在各方面都是對的，我應該讓她給我投資。
我當時決定嘗試至少一個網站，但是我心存懷疑。競爭太激烈，數百萬的人注冊，8 個月后我賣了 1 千萬美元。
如果你把世界區分為專家級和非專家級，那么誰是評定專家的人呢？誰又在監督著這些評判的人呢？
學術界不可能是標準。你怎么知道從現在起的 200 年內，你不會再碰到那個年份的喬治華盛頓的放血療法、或十年前每個從 推ter 撤出資金的人的故事版本呢。
專業經驗不能成為標準。Bernie Madoff 一度是 Nasdaq 的頭兒，數十年來一直是“成功的”對沖避險基金經理。Enron、Worldcom 和 AIG 在它們破產或被出售之前，是三個最受尊敬的公司。
是資產凈值讓某人成為了專家？有太多軼事了，不過我敢肯定你能夠在每個領域找到不一定很有錢但對其領域超有激情的專家。
一個著名的例子就是 Bill James，本質上發明了用于產生世界級統治棒球團隊的統計用法。或者 Nate Silver，盡管幾乎沒有任何政治經驗、盡管所有的政治發言人不認可他，他還是預測了每個國會議員選區的選舉結果。
難道這意味著我們都是傻子？我不知道，我還不夠聰明到回答這個問題的程度。但是它意味著我們所有人都可以發出一種聲音，而且任何人都能選擇傾聽。
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