被谷歌收購 你真的考慮好了么？

        Jonathan Sposato

        在國外，很多創業公司一旦做出些成績，就會面臨被巨頭收購的命運。比如《植物大戰僵尸》的出品商 Popcap 就被美國藝電收購，而 Instagram 也讓 非死book 垂涎三尺。在面臨收購時，作為這些初創團隊的決策者，你應該如何理性思考呢？下面聽聽有著兩次被谷歌收購經歷的一位初創者的自述吧。

        我叫 Jonathan Sposato，在 2004 年開發了一個 XML 桌面應用，一年以后谷歌表示了收購意愿，我和團隊很爽快的就成了谷歌的一員。我為這個決定感到后悔，并不是因為獲得的利益太少，而是我仍舊待在那個項目中長達 4 年，那讓我看起來像個白領，無法決定自己的命運。盡管從后期表現來看，那次收購是成功的，但我寧愿進入谷歌 1 年后就離開。

        我還開發了一個圖片分享網站——Picnik，同樣是賣給了谷歌，我本以為這次收購和上次一樣，但這次談判過程卻拖拖拉拉的持續了六個月。并且因為環境的變化，在收購后的前三個月我要在公司的各個部門穿搜，整天忙的頭暈目眩。

        當時我們團隊有 25 人，有三分之一在收購后立即就走人了，我在那里待了兩年，直到 2012 年谷歌完全停止了 Picnik 項目，這對我的打擊非常大。我有時懷疑自己是否應該賣掉那家公司。

        現在，作為六家初創公司的天使投資人，我建議初創團隊在面臨被收購時，好好想想收購的回報，包括你的抱負、你的生活節奏、你們的團隊文化，而不僅僅是經濟上那點利益。

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