手Q微信內部PK延伸 騰訊到底想干嘛？
文/搜狐 IT 王聰佶（我的自媒體：企鵝生態）
上周五，騰訊全球合作伙伴大會落幕，代表騰訊最高決策層的 COO 任宇昕宣布，正籌備 QQ 硬件平臺和微信硬件平臺，同時 QQ 和微信的公眾帳號體系也將繼續加強連接線下服務。
這不是啥新鮮事，但由騰訊最高層宣布意味著：微信和手Q的內部競爭，已由同質 IM 產品競爭，延伸至生態層面競爭。
對于微信手Q各建生態的決策，騰訊當然不只是說說，目前兩款產品配置在不同事業群下，研發、業務拓展不僅不共享，在移動支付、賬號、公眾號等生態產品上也是各建一套標準，如今，這個競爭還要延續到硬件和生活服務領域。
從管理上講，同質化很高的兩款產品，進行頗為徹底的內部 PK，值得商榷。以至于騰訊內部很多的同學也認為，微信和手Q早晚會二選一，至少會確定主力、輔助關系。
但任宇昕代表最高層的講話，意味著手Q和微信兩匹馬并行，總辦作為車夫從中協調的策略不僅繼續，還要延伸加強。
關于微信，外界已經談得夠多，那么，對于相對弱勢的手機 QQ，其思路到底如何呢？本文主要從手Q角度解析騰訊內部在 IM 領域的策略：
一是，手Q是騰訊傳統業務、騰訊系大玩家合力推動。
相比微信事業群包打天下、做移動支付都要先吸收財付通部分團隊的作風，手機 QQ 更加依賴于大騰訊的資源。
比如手Q錢包是財付通在做、智能硬件是開放平臺在做、QQ 空間是 QQ 空間團隊在做、應用分發業務由應用寶承擔……
因此，手Q和微信的競爭，其實多少有點騰訊傳統業務集體 PK 微信的意思，而在投資京東、點評、58 后，還加入了騰訊生態中的大玩家。
據了解，58 同城就即將在手機 QQ 上開通“同城生活”入口。此前京東“微信手Q事業部”負責人也對企鵝生態表示：手Q團隊在玩法上更為大膽開放。
這些流量入口的開通使手Q在資源輸出方面顯得大方得多，而對于騰訊傳統業務和騰訊系大玩家消費其紅利的做法，QQ 顯得很樂于接受，這與微信體現出很大差異。
“幫助合作伙伴獲取用戶、縮短獲取用戶的路徑。”這是負責 QQ 業務的副總裁殷宇的理解。
當然，手Q也并不是無所求的輸出資源，更多地利用騰訊傳統業務和騰訊系合作伙伴，來構建硬件、電商、生活服務等領域生態，是手Q有別于微信的策略。
二是，手Q用來承載馬化騰反復強調的 90 后用戶。
今年開始，QQ 開始強調其面向年輕用戶的優勢，騰訊公布的數據是說，QQ 中年輕用戶的比例很高，90 后和 00 后用戶占 50.3%。
這批用戶也被馬化騰今年反復提及：在 90 后興起的時代，我們更加要去了解這群用戶的心理偏好。
對于未來用戶的不確定性是騰訊目前最糾結的地方之一，而在承載未來主力用戶的社交需求方面，手機 QQ 被當做成為主力。
騰訊主管 QQ 產品的副總裁殷宇就表示，微信會繼續堅持簡潔特性，而手機 QQ 則更多走年輕、張揚路線。
對于這個分工，殷宇表示這幫助 QQ 釋放了壓力：過去 QQ 既要覆蓋年輕用戶、學生用戶，也要覆蓋白領用戶；既要覆蓋偏遠地區的小白用戶，也要覆蓋一二線城市的高端用戶。微信的出現可以讓 QQ 釋放其壓力，聚焦在優勢用戶。
三是，對硬件和生活服務，手Q自有一套玩法。
殷宇表示，騰訊內部有著開放的市場體系，老板樂于讓兩款產品去探索自己的路線，前提是從自身的用戶需求出發，不要去做想做但不符合用戶需求的事情。
這也成為了手機 QQ 在功能和業務方面的指導思路，而體現在硬件和生活服務領域方面，手機 QQ 的思路與微信有不少差異：
比如在公眾號方面，手機 QQ 的開放并不是面向全部市場開放，而是與商戶、服務商進行合作接入。殷宇舉例：“不會一搜索出現 10 個招商銀行”；
而在硬件方面，手機 QQ 為智能硬件開通了入口，并非基于公眾號來做。
總體來看，相比于微信萬事都要歸納到公眾平臺不同，手機 QQ 的公眾號門檻更高，但更樂于開通流量入口、開放用戶給外界。
總體來看，微信和手Q協防思路變清晰。
在明年，微信和手Q內部將 PK 仍將繼續，并更加深入，但總體思路上，兩者互補關系也愈發明顯。
有騰信內部的同學這樣闡述其理解：手Q和微信在業務、用戶、產品層面都是競爭，但在騰訊最高層處看應該是協防關系。
馬化騰在去年私下分享中指出的：QQ 在兩三年前已經達到這個水平，但依然有創新或甚至差點被顛覆的可能性。
而如日中天的微信也未必知道顛覆會從哪個角落出來，面向年輕用戶的手機 QQ 成為微信最好的備案。
有開發者就曾對企鵝生態表示，在他的觀察中，微信在年輕用戶中已經顯得不時尚流行，非死book 收購 WhatsApp 也證明了成功社交平臺對未來用戶需求的不確定性。
因此，對于騰訊來說，從各個角度鎖死 IM 類產品是其最好選擇，如今手Q和微信的內部 PK，也正是這一協防思路的體現。
<span id="shareA4" class="fl">
</span>
</div>