比爾·蓋茨等企業家的“退休”人生：聚焦教育和慈善

退休，是每個企業家難以避免的問題。

萬科的王石、阿里巴巴的馬云、華遠的任志強、微軟的比爾·蓋茨等等，卸任后或去外國讀書游歷，或去運動強身健體，或重新進入新的領域，開啟另一段快意人生。

強者之間似乎存在一種心照不宣的共鳴。從比爾·蓋茨到王石、馬云，頂級企業家的退休計劃中，都未曾離開慈善和教育兩個詞。他們奔波于各類慈善組織、學校，退而不休已經成為這類人群的生活常態。

在王石看來，成功，一方面是創造財富、積累資本、贏得聲譽；另一方面，則是擔當與責任，幫助更多的人。

“如果你把自己當成大人物就會封閉，你不當自己是大人物，在社會中很容易和人相處，而且增長的空間還很大。”

曾經在商場叱咤風云的商業領袖們，如何在“第二、三段人生”繼續發揮影響力？

聚焦教育和慈善

“我正在體驗著最精彩人生的第三個階段。”王石說道。

王石在萬科工作了 33 年，退休后的他，把大多精力放在了深潛學院。

同樣關注教育的還有馬云。一個月前，馬云正式宣布了自己的“退休”計劃，坦言想回歸教育，做熱愛的事情讓他無比興奮和幸福。

他最初是一名老師，夢想就是從事教育事業。他曾說不喜歡大家喊他馬爸爸，喜歡大家喊他馬老師。

馬云創辦阿里巴巴后的幾年，陸續投資了多家涉及基礎教育的企業，并于 2014 年成立馬云基金會，主要關注教育發展領域，尤其是鄉村教育，并形成了寄宿學校計劃、鄉村師范生計劃、鄉村教師計劃和鄉村校長計劃等一整套“鄉村教育計劃”。

馬云一貫秉持“讓每一位孩子成為最好的自己”的教育理念，2017 年 9 月，馬云聯合阿里巴巴的合伙人投資創辦了 15 年制的云谷學校。

馬云在聯合國會議探討數字經濟發展時表示，未來首先要改變的是教育，新技術帶來最大挑戰是工業時代的教育方式，加強數字教育縮小數字鴻溝，賦能青年、女性和其他弱勢群體。

2011 年 4 月 1 日，華遠集團董事長任志強在宣布自己正式退休，開始辦讀書會，兩年內，讀書會已經辦了 28 期，現在每期報名人數超過 7000 人。

公益、慈善是各位企業家更為普遍的選擇。

在王石眼中，慈善與賽艇類似，本質是對弱者的關懷：“把大社會當成一個賽艇的時候，你就是隊長，你就是承擔者。”

在慈善這件事上，對王石影響最大的是香港。他回憶起 2003 年：“當時在鬧 SARS，我感受到香港社會如何通過媒體、演藝界和市民積極參加，號召對大陸災害進行捐款和支援，我耳濡目染。”

馬云曾在阿里 XIN 公益大會表示：公益不是比誰捐錢多不多，而是喚醒了多少愛心，能否呼吁更多人參與到公益里面來。

放眼全世界，更多的商業領袖和企業家投入了公益慈善事業。最著名的是比爾·蓋茨，他退休之后，就把 580 億美元個人財產捐給比爾和梅琳達·蓋茨基金會，將它用于研究艾滋病和瘧疾的疫苗，并為世界貧窮國家提供援助。

他常說，自己是得天獨厚者，須替天行善道。

錢從哪里來？

眾所周知，公益、慈善、教育的資金至關重要，退休后，企業家們做公益，資金又從何而來？

依托原來的企業創立的公益基金會是主要平臺。萬科、阿里巴巴各自旗下都設有公益基金會。其中，阿里巴巴集團將每年年收入的 0.3% 撥作公益基金。

王石至今仍擔任萬科公益基金會理事長，與世界自然基金會、阿拉善有長期、深遠的合作。

萬科公益基金致力于推動垃圾分類，一做就是 13 年。據統計，萬科在 400 多個社區進行垃圾分類，同時還進行小區居民的分類教育。

一些家族企業也成立了自己的基金會。巨人集團的史玉柱捐 5 千萬成立巨人慈善基金會；牛根生也成立老牛基金會，并捐出個人和家庭持有的所有蒙牛股份及大部分紅利，總市值 40 多億元。

美的創始人何享健于 2013 年成立慈善基金會，共計完成 4.2 億元捐贈。從早期企業和個人捐贈，到慈善基金會的系統運營，再到宣布 60 億元永續慈善規劃，何享健家族的慈善事業一步步升級。

此外，個人財富的捐獻也是一大來源。2014 年，馬云曾與蔡崇信一起捐出相當于阿里總股本2% 的期權成立公益基金，在新加坡成立個人公益信托基金，按股價折算后，價值超過 500 億人民幣。

另外，馬云個人出資在國內設立了非公募的浙江馬云公益基金會，比爾·蓋茨也捐出了 580 億美元個人財產。

“這幾年廣告接得挺多的，接的廣告的收入都投放到了深潛。”王石坦言，深潛學院還未進入到良性的商業模式，這四年一直在賠錢。

當然，慈善和公益離不開公眾捐款。王石說，兩位慈善家——李連杰和馬蔚華對他啟發很大。

“李連杰創造了壹基金的組織形式，把社會的各種力量都動員起來。怎么動員老百姓一起參與慈善，這給我很大的教育和啟發。”王石表示。

馬蔚華則提出公益慈善要綠色公益、慈善金融。如何把生態環保、慈善公益、金融結合起來，這在中國還是空白，馬蔚華對金融非常熟，目前也在推廣這塊。

此外，通過平臺賦能使人人參與公益，比如耳熟能詳的支付寶螞蟻森林、行走捐、精準扶貧等等。

“如何在人生第三階段發揮影響力？作為企業家，不僅做公益慈善，而且要創新、引領。”王石說。

不過，對比國外運作成熟的公益、慈善基金會來看，國內的企業家們做公益和慈善，還有很長的路要走。

來自: 騰訊科技