3B大戰會讓百度改變嗎？百度可能的六大變局
百度從為新浪、搜狐等門戶網站提供搜索服務起步，到超越 Google 躍升為國內搜索老大，不過七八年時間。
沒有人想到百度會在其統治已久的搜索領地受到真正的挑戰，但事情真的發生了。
這一次的挑戰者，是向來不按規則出牌的奇虎 360。360突然殺入搜索市場，用一款被業界稱為“質量遠不如百度”的搜索產品，依靠 360 安全衛士、瀏覽器等客戶端聯合艦隊，在短短幾天內拿下了大約 10% 的市場份額。令業界為之震驚，百度也明顯感到了威脅。
百度在 8 月 28 日夜間對 360 搜索的突然反制很好地說明了這一點。當時，百度趁夜推出反制措施：用戶通過 360 綜合搜索訪問百度相關服務時，將會被強行跳轉至百度首頁。
這一舉措的確取得了明顯的效果，多家網站透露，8月 29 日從 360 搜索導入的流量比 28 日減少近半，而從百度導入的則沒有變化。
即便如此，從百度這種頗為傷害用戶體驗的反制措施可以看出其自身的無奈：雖然擁有龐大的搜索量和市場份額，但在面對來自 360 客戶端艦隊的進攻時，多少顯得缺少應對招式，以致于一上來就用了一個“大招”。
9月 2 日，百度如期召開世界大會。3B（360 VS Baidu）搜索大戰似乎悄然劃上了休止符。但毫無疑問的是，雙方之間短暫而又激烈的對決對中國互聯網行業產生了深遠的影響。
如同 3Q（360 VS QQ）大戰引發騰訊深刻反思并轉向開放平臺一樣，3B 大戰后的百度是否會重審自己在搜索領域的領導地位和原有戰略思路，是否會如騰訊般開啟新的改變？如果需要改變，則變化的方向又會是什么？這些都是值得探討的話題。
百度護城河存致命缺口改變迫在眉睫
百度會改變嗎？
被稱為中國的 Google，從上市開始就備受投資者追捧的百度，一直處在中國互聯網的第一陣營。2005年 8 月登陸納斯達克，當日股票即大漲 354%，成為最受矚目的中國概念股。自此之后，百度的股價、市值和營收一直呈現出幾何級的增長趨勢。
最新數據顯示，百度市值已經高達 390 億美元，2012年上半年營收規模 97 億元，凈利潤 46 億元，各項經營指標在中國互聯網業界居于領先地位。
自從谷歌退出中國之后，百度在中國搜索市場的份額一直穩定在 75% 以上，牢牢掌控著市場的話語權。來自艾瑞的數據顯示，在 360 推出自主搜索服務之前，百度在第二季度的中國搜索市場份額還高達 79.4%。
從百度 10 多年來的產品圖來看，無論是自主研發推出的還是收購的網站和產品線，與國內互聯網業界普遍看重客戶端的風氣大相徑庭。
在業界為人所知的 hao123、百度貼吧、百度文庫、百度知道和百度百科等均為網站產品，而客戶端產品主要為百度輸入法、百度 Hi 等。
一位不愿透露姓名的搜索專家指出，百度的真正硬傷就是在以瀏覽器為代表的桌面產品上。這樣，它的用戶很容易在進入互聯網入口的地方就被別人綁架。
此前國內主要的互聯網公司幾乎都已經擁有自己的瀏覽器產品，而百度遲至 2011 年 7 月方才推出。即使是今天，在百度統計的瀏覽器市場份額中，也沒有百度瀏覽器的身影
雖然百度苦心經營多年，通過百度百科、百度知道聚集高質量內容，借助貼吧吸引了一大幫忠實用戶，挖出了一條頗具特色的內容搜索和社區的護城河。卻沒想到，桌面客戶端產品卻成了這條河的缺口，讓百度在面對客戶端強勢的對手時，總顯得防不勝防。
桌面的弱勢地位還直接沖擊到百度整體的帳號系統。
目前，國際主流三大搜索引擎谷歌、微軟必應和雅虎，都通過旗下的 Gmail、Hotmail（Windows ID）和 Yahoo Mail 構建起獨立的帳號系統。
尤其是同為搜索業界龍頭、產品線豐富的谷歌，通過 Gmail、Gtalk、Chrome OS 和 Chrome Browser 等產品構建了一個完善的客戶端布局。在 2009 年以后，更是通過旗下開源系統 Android 搶占了全球 68% 的智能手機端。用戶可以借由 Google 帳號使用該公司幾乎所有的互聯網產品，形成一個相對封閉的生態。
反觀百度，賬號系統的不完備讓貼吧、百科、知道和文庫等幾大產品的布局沒有形成強大的合力。這個劣勢在這次 3B 大戰中被明顯放大。相較于即時通訊、微博、SNS，百度的普通用戶“變節”的可能性更大，尤其是在被 360 借安全之名恐嚇時。
那么，百度為何忽略了客戶端布局和賬號體系的搭建？
強勢鑄就盲目自信的基因商業化阻擋創新之路
在中國搜索絕對的領先優勢讓百度頗有獨孤求敗之感，明顯難覓對手。
上述搜索專家表示，也許正是由于有這個底氣，百度并不覺得自己需要靠瀏覽器和其他客戶端產品來拉動流量，甚至和其它開發客戶端軟件的公司合作也不積極。以至于偌大一個百度公司，竟然沒有一款強勢的客戶端產品。
同時，從公司基因上看，百度作為一家純粹的 Web 公司，所有的瀏覽器都可以很好地支持百度和百度的搜索開放平臺，他們主動大做瀏覽器的積極性是很小的。著名 IT 評論人洪波就曾表示，如果沒有 360 瀏覽器，百度大約不需要自己做瀏覽器。這就有點像當年的百度工具條，如果不是因為 3721 搶走了地址欄搜索，百度沒必要推一個難以卸載的工具條。
另一方面，在搜索市場方面的強勢以及超強的流量變現能力也讓百度的商業化能力遠勝競爭對手。據知情人士透露，李彥宏曾在內部表示，只要百度的變 現能力上去了，就誰也不怕。隨著規模的逐漸放大，百度還擁有越來越多的錢來買流量，而且變現能力足以保證它收購的流量是可以盈利的，這是國內其他對手都難 以企及的。
當然，這幾年 360 和搜狗各自也依靠在客戶端領域的扎實耕耘獲得了一定的變現實力。百度是看在眼里，不會不知道客戶端的重要性。
為此，百度先后推出影音播放器、輸入法、IM 百度 HI 和瀏覽器等客戶端產品，但整體市場反饋均不理想。
這還有高管、人才不斷流失的因素。2006年底以來，前 CTO 劉建國、李一男，前首席策略官梁冬，前 COO 朱洪波、葉朋，產品副總裁俞軍和高級副總裁沈皓瑜等百度創始元老、高管先后離職。前百度科學家、鳳巢系統架構師張棟離職后就幫助 360 搜索團隊只用 4 個月就建立完整索引檢索和機器學習系統。
有分析人士指出，百度的管理風格也使得公司很難全力支持一個新項目，很多新項目不停地在“嘗試－不成功－砍掉”這個怪圈里兜轉。
種種跡象表明，百度已到了不得不變的路口。
穩守反擊百度主動求變可用六招
百度和 360 這場搜索大戰在高潮之后迅速進入相持階段。雙方還在謀劃下一階段的行動，整個互聯網行業也在等待這場戰斗的最新進展。搜狗 CEO 王小川在 9 月 1 日透露，政府有關部門已經過問百度 360 大戰。戰局的未來走向可能已非各參戰各方所能掌控的了。
但經此一役后，百度或許已經在思考一些彌補護城河體系漏洞的戰略。周一召開的百度世界大會上，李彥宏宣布，百度將開放包括云存儲、大數據智能和云計算在內的核心云能力。
以批判著稱的謝文表示：“好事，這才是百度的核心競爭力的體現。”
資深媒體人程苓峰也指出，李彥宏說的“云開發”是把 AppStore 的競爭升級。PC 時代入口是搜索，移動時代 APP 也是入口，百度被威脅。百度現在是用云存儲、云計算能力去武裝開發者參與競爭，再在背后整合大數據，是螞蟻雄兵。
綜合中國互聯網目前的整體形勢，百度可用的招式主要有如下六個。
策略一：組建團隊研發相關產品，尤其是強化 PC 端桌面產品和帳號系統。
國內主要瀏覽器產品目前均已套殼為主，以雙核自由切換為噱頭，同質化趨勢加劇。除了 360 依靠安全的概念俘獲了一大批中低端用戶之外，其他新進入者要想迅速獲得大量份額難度極大。百度瀏覽器推出一年多來動靜不大已經表明了這一點。
此外，作為一家云端公司，百度在客戶端產品研發方面尚無亮點。此前直接開發的百度影音、百度 Hi 等均未取得佳績，此番即使再次直接出手也未必能迅速撼動現有格局，面對 360 咄咄逼人的攻勢，這個大招實屬“遠水解不了近渴”。
策略二：組建反 360 公司聯盟。
即便是合縱連橫，也有幾種玩法。最直接的便是拉攏其它正在觀望的公司組成反 360 聯盟。
某互聯網公司 CEO 王華（化名）就表示，百度可以團結一切可以團結力量，騰訊、金山、搜狗甚至阿里系都可爭取的對象。在其看來，360做好搜索后下一個目標必是打淘寶，因為 電商是最好變現渠道。淘寶處于防御目的會相助。3Q 大戰之時，有傳聞稱淘寶欲撤掉廣告，這實際上淘寶傾向于騰訊反對 360 的舉措，因為淘寶當時是 360 最大的金主，一旦停投廣告 360 將損失慘重。
不過合縱連橫涉及到更深層次的利益分配。以搜狗為例，坊間此前一直認為 360 推出搜索影響最大的將會是產品線布局最相近的搜狗。但此后的事件發展已經否決了這個觀點——百度才是真正受傷的那一個。
于是，搜狗便安心觀望事態變化。CEO 王小川在內部郵件表示，搜狗的大策略依然是“挑戰百度，防范 360”。同時還樂于見到搜索市場的新變化，這進一步驗證了我們的“非百度方式挑戰百度”是可行的。盡管在張朝陽一度下令“必須參戰”，但王小川仍在微博 暗示不會參戰。
但這種狀態可能不能持久。如果 360 進攻百度苦戰無果，很可能會轉而進攻相對弱小的搜狗，先吃掉搜狗的市場份額。這對于擁有“安全打擊”能力的 360，是較為容易的事情，只要打掉搜狗瀏覽器，就會將搜狗打殘——別忘了，搜狗 50% 的流量來自其瀏覽器。
百度如果敢于拋開此前競爭的成見，進而與搜狗合作，未必不是一個良好的合作策略：即與搜狗合作遏制 360，與其讓 360 搜索長大，不如培育更多小型搜索玩家。中國搜索市場更混亂，對于目前占據大量優勢的百度并非壞事。
策略三：百度還有流量聯盟可供選擇。
廣大的中小站長對百度是又愛又恨：盡管他們被百度壓榨得厲害，但依然每年從百度分得數十億元的收益。而 360 網址導航和搜索的興盛對流量而言既是危也是機。
雙方均有機會拉攏他們。有業內人士分析，百度可能會回過頭來找這些聯盟，一起對抗 360 如果 360 真的對百度造成了威脅，百度會和搜索聯盟再度結盟。百度擁有的流量和超長產品線的資源對中小站長仍然極具吸引力。
在百度世界大會上，百度已經通過諸多措施向開發者和中小站長示好。
策略四：收購迅雷、UC 側擊周鴻祎？
要把握住戰機，在對決中獲得先機，百度更有可能采取直接并購的方式。
目前國內客戶端領域主要為騰訊、360、金山、迅雷等公司所占據。從體量上分析，金山有可能成為百度合作甚至是收購的對象。但金山歷史悠久，內部架構錯綜復雜，收購后整合的難度極大，百度不太可能選擇。
首選的被收購對象可以是 UCweb。雙方在洽談收購的消息在業界流傳已久，6月初就有媒體透露，“百度與 UC 的接觸開始于去年，當時的方案是百度以 10 億美元對 UC 實行 100% 收購，百度沒有答應，第二次的方案是百度出資 4 億美元占比 49%，但 UC 沒有接受。”
雖然百度和 UC 均對此一再予以否認，但業界均認為這并非空穴來風。百度移動事業部總經理李明遠此前曾在 UC 擔任了 2 年的產品副總裁，這一來一回也給坊間帶來更多的想象空間。對百度而言，收購 UC 對補充其在移動互聯網客戶端布局的短板大有裨益。
對 UC 來說，盡管這幾年來收入增長平穩，赴美 IPO 的渴望仍然強烈。但去年下半年以來，美國股市對中國概念股一直不感冒，窗口至今沒有打開。UC 短期內要實現 IPO 的目標并不容易。從資本套現的角度看，接受百度的收購并不是一個無法被接受的選項——需要談判的可能只是對 UC 的估值數字。
另外一個可能對象是去年 7 月決定暫緩上市的迅雷。迅雷主業清晰，專注于下載及相關服務。
從迅雷招股書公布的股權情況看，盡管周鴻祎曾是迅雷的天使投資人，但經過多輪的私募和 VC 融資后，周的股份已經基本退出。和 UC 一樣，在赴美 IPO 失敗之后，中概股的市況長期未能恢復，其投資方也存在盡快退出的需求。
而且，當年即使是周鴻祎投資的康盛創想，最后也成功轉手給了騰訊。
百度曾經收購下載站點天空軟件，其巨大的流量和迅雷下載之間存在極強的互補關系。此外，迅雷的賬號體系在其的積分獎勵體系已經構建得非常完整。從完善帳號落地角度看，百度收購迅雷也是大有裨益的，從而完善其“產品護城河”。
策略五：百度推出郵箱服務。
從谷歌、微軟等洋巨頭以及騰訊、網易等國內大佬的實踐看，IM 和郵箱帳號對構建自身體系是最為有效的。通過百度 Hi 這個 IM 工具來鋪墊帳號體系之路目前看來已經是走不通了，那么進軍郵箱還有戲嗎？
其實早在谷歌推出 Gmail 之后，就有傳聞百度也要推出自己的郵箱服務。但時至今日，百度郵箱依然只是傳說。
在《李彥宏的百度世界》里，李彥宏這么闡述百度的產品決策原則：“無論百度推出什么產品，總是遵循三個原則：有需求、有優勢、有收益。”
對于流量變現極為渴求的百度而言，郵箱雖然使用率高，但商業化難度大，收益不高。加上如今國內的郵箱市場已經基本為 QQmail、Gmail 和網易的旗下的 163（126）所主導，百度再重新進入這一市場要取得領先的難度也是非常大。
這些都導致百度推出郵箱服務的動力不足。
策略六：布局移動端著眼未來。
根據艾瑞和易觀的數據，百度目前在移動搜索領域的份額遠遠不及其在 PC 搜索的份額，并未取得絕對領先優勢。此外，百度在移動端叫得響的應用程序更是屈指可數。
還好，移動互聯網的爭奪還剛剛開始，百度對自身的形勢判斷也很樂觀。百度移動云副總經理岳國鋒透露，目前 80% 以上 Android 手機都部署了百度移動端產品，既有源自 PC 端的貼吧、百科等產品，也有諸如地圖、音樂等產品作為基礎設施被開發者調用。
百度如若加大投入，搶占手機桌面，則可以免除日后再度面臨 PC 端布局不足帶來的窘境。前文所述的收購 UC 也不失為其中的一策。
當然，PC 搜索大戰是火燒眉毛，百度布局移動互聯網領域更多是著眼于未來。但無論百度對自身發展戰略做出什么調整，都將對中國互聯網產生重要的影響。
至于百度變還是不變？改變后是否會采用上述策略？時間會給出答案。