軟件抄襲與創新的思考
周末不想寫太多的代碼，一是因為手部神經性壓迫導致疼痛(職業病啊)，二是因為我覺得有必要再擴大一下知識范圍。在找小說未果的情況下，先是買了本微創新，然后收獲挺多的，又買了兩本(基于亞馬遜推薦。。加上我的成功率，我想只要找到一本就可以找到另外的三本):
- 《微創新:5種微小改變創造偉大產品》
- 《第三種創新:設計驅動式創新如何締造新的競爭法則》
- 《模仿的技術:企業如何從"山寨"到創新》 </ul>
impress.js有著酷炫的動畫效果，但是不支持Markdown。Reveal.js支持Markdown，但是一點兒也不炫。
</ul>
- 首先，我找到了一個叫
bespoke.js的框架，它是一個DIY Presentation Micro-Framework，有了這個框架也有就有了基本的輪廓。 - 接著，我需要處理用戶輸入來控制Slider，便參照來了
impress.js的代碼。 - 由于，需要基本的計時工作，就參考了
timeline.js的基本原型設計來完成。 - 需求告訴我，還需要一個進度條，接著就找到了
nanobar。 - 在微博上發的時候，發現對移動設備支持不友好，就參考了
Swipe來完成左右滑動的功能。
</ol>
- 寫了一堆膠水代碼。用于連接各個模塊間的功能。
- 寫了比產品代碼還多的測試代碼。用于保證大多數情況下的代碼修改都不會破壞系統的功能。
- 對其中某部分寫得不好的代碼，做了重構。 </ul>
- 體制內創新
- 體制外創新 </ul>
- ARM
- 非ARM </ul>
看完了三本書，收獲還是蠻大的。就想著寫篇心得，兼作軟文。
一個快速實現的想法
三周之前，我對策劃了幾天的基于HTML的PPT、博客、演示框架開始了編寫之路。到了今天，已然有了243次提交，這意味著每天可能有12次左右的代碼提交(ps:感謝黨和組織，感謝長年不加班的公司讓我有機會去寫代碼)。
如果你用過impress.js和reveal.js，那么我想你是知道網頁版的Slider是長什么樣的。如果不知道的話，快來看看EchoesWorks Demo吧。
于是，在很久以前我有一個想法是，基于兩者做一個這樣的框架，但是覺得這樣子顯得沒有創意。這也是為什么到了，現在EchoesWorks還沒有華麗動畫效果的原因之一(ps:另外一個原因是我對CSS3的動畫效果還沒有深入的研究，如果你研究過快來加入我們吧)。顯然，這激發不了激情。
直到有一天，我在想為什么我的博客還是靜態的， 應該要有點彈幕，應該要有點動作。便讓我聯想到了視頻，拿視頻當博客有點兒戲，又浪費時間。一個Slider和視頻的差距，我想只有字幕和音頻了。接著，來了一場頭腦風暴，開始編碼之后，就有了之前很水的一篇文章: 《EchoesWorks —— 打造下一代技術Blog/Presentation 框架》 。
So，來看看我是如何快速再造一個Slider的:
結局便是，我抄了一堆軟件來再造一個Slider，雖然還沒有造完。等等，我做了什么?
看上去，不像是抄襲，什么是抄襲?什么不是抄襲?
創新
基于那幾本書，我對于創新的分類大致有:
上面的分類無異于把這個世界上的處理器分類為:
Unix與GNU/Linux
不存在一個好的方法可以成功的把世物分類，不同行業的人的來同創新方法，只告訴我們一件事，這個事件上是沒有絕路的。如果這個路行不通，一定還有別的路，只是你沒學到罷了。只是就如一些作者所說，創新是可以學習的，但是不是很有的創新都是可以學習的。
如果人看過《技術的本質》的話，那么我想你對書中的一些理論一定很熟悉。如，新的技術是基于現有技術發展起來的。又如，《適應性創新》一開始舉到的造一臺多士爐要花一輩子的例子是一樣的，如果我們要從頭造一個系統要花一輩子。
再回到現實，Linux是一個內核，BASH是一個Shell工具，glibc是C運行庫，GCC是編譯器，還有Binutils、 Coreutils、Diffutils、Gawk等等都是一堆庫，或者稱之為技術，如果沒有膠水般的程序將之整合成一個系統的話，那么這些模塊有些可能就消亡了。然而，是Unix告知了GNU/Linux系統的開發者們，你們要用怎樣的膠水來粘合這些模塊。故而，在過去到現在的很長一段時間里，GNU /Linux都逃不了Unix的陰影。
不幸的是，今天已然是GNU/Linux的天下，未來人們就會各種訴說GNU/Linux是如何創新。
同我當時在課上學習設計模式一樣，只有先模仿和基于別人的模式，之后才有可能有更大的突破。同理GNU/Linux已經達到這樣的階段。不要和我說蘋果是如何創新，沒有模仿，只是它們做了膠水做得更好，或者說現在，他們設計了更好的膠水。
說說創新
過去，每天我們都閃現著不同的靈光。有時，我們經常和自己說不可能，說多了有時候就不再想了。或許受當前的條件約束，和所謂的夢想一樣。想想，所謂的創新要么就是在現有的產品進行微創新，要么就是某種形式的"無中生有"。人們通過不知道他們知道什么，或許又如《烏合之眾》說到的那樣，群眾只接受簡單觀念、群眾不知道他們需要的是什么，你也難于動搖一群群眾。
于是，當我們創造出一種新的產品的時候，我們很難確定這是不是市場所能接受的。而有時候調研，又沒有辦法辦法來幫我們合理地解決創新產品的問題。也從某種情況上說明，像蘋果、微軟這種后來者，更容易獲取市場占有率的原理。因為先來者，已經將更多的理念賦予大眾。那么，后來者只需要研究用戶體驗、用戶需求，便可以創造出更好的產品，前提是要有足夠的速度。而，速度從側面反映了一家企業的意識形態。
很多時候一家大公司只所以被新創企業打得無還手之力的原因，除了速度，也還在于錯誤的決策。而錯誤的決策在當時可能是最有效的，但是如果沒有足夠快的意識到這樣的創新，便同諾基亞一樣，需要當明年重新復蘇。而有這樣的機會的公司是少之又少。
總得有那么一些人，需要看看他們新產生的競爭對手。笑他們，還不如去學習他們。
創新，其實是Keep Study。
其它
啟示
作為一個技術人員，除了保持速度和學習。還要盡快地做到所謂的破、守、離，作為一個中國人看到這三個漢字從中國傳到了日本，再從日本傳到了美國，又從美國傳到了中國。難道就不應該有一點點覺悟么，從模仿開始，到自由自在地創造。
模仿和創新只在一剎那之間，想想你做這個東西是為了什么。除去你模仿的功能看看你還能添加什么?不要從一開始模仿，而要從一開始在模仿的基礎上創新。騰訊、小米關于模仿的敗筆罵名就是在于此，先模仿而后創新。不過，他們有能力、實力可以很好地做到了上面的三個字，即從模仿 -> 賺錢 -> 創新。
但是，如果是一家小公司，那么只有死~~。
關于標題
本來標題應該是寫在EchoesWorks三周之后，后來似乎有了更好的突破點。
也想不到一個好的標題來描述主題，這里的抄襲說的不算是真正意義上的抄襲，算是某種意義上的Copy，又或者是某種意義上的再造車輪。
EchoesWorks
快來加入我們吧，項目首頁: https://github.com/phodal/echoesworks
來自：http://www.phodal.com/blog/think-about-software-copy-innovation/