百度收購傳課，不為人知的三個重磅內幕
許久未在資本市場上有大舉動的百度，終于再次出手了。近日，有知情人士透露，百度已于前段時間全資收購了傳課。作為中國最大的網絡課程在線分享平臺之一，傳課網旗下的產品和服務主要有三大塊：傳課網、傳課 KK、傳課網絡直播教室等。
一家搜索引擎廠商跑去收購一個在線教育企業，這背后的邏輯在哪？收購之后，百度又將對傳課進行哪些方面的改造？此次收購是否會對新東方等線下教育領域巨頭產生沖擊？……所有這一切的困惑，在土妖告訴你三個內幕之后，都將迎刃而解。
內幕一：要行業紅利更要入口護城河
實際上，在全資收購之前，百度已經投資了傳課，只是當時雙方還僅僅是投資關系，雙方在業務方面幾乎沒有什么大的關聯。先投資再控股、甚至是全資收購，這也符合百度一貫的作風，包括糯米網等就是這樣被吃下去的。
百度為什么要收購傳課？早在 2013 年的百度聯盟峰會上，李彥宏就表示，互聯網正在加速淘汰傳統行業，而“教育”因為體制問題，則成為了五大最將被淘汰的行業之一。在今年的兩會期間，李彥宏明確表示，“很關注教育，有機會會進行投資。”
相關資料顯示，在未來的幾年時間里，在線教育市場規模的年均復合增長率將達到 20%，2015 年的市場規模更將達到 1200 億。要知道即使是在去年團購成交額創歷史新高的時候，整個市場規模也就 360 億左右。而在這 360 億的市場里，就誕生了被騰訊估值為 20 億美元的大眾點評網。在團購市場上，都豪爽地拿下糯米的百度，在 3 倍之巨的在線教育市場，自然不能袖手旁觀。
值得一提的是，除了追逐新興市場的增長紅利之外，百度投身在線教育還有一個更重要的目的，是要通過實踐中間頁戰略，在 PC 和移動兩端，夯實自身的護城河，從而進一步鞏固自身的入口地位。無論是百度自身的產品如百度知道、百度百科、百度地圖等，還是外部投資、收購的去哪兒、齊 家網、糯米網等，都一脈相承地順延了這樣的邏輯和思路。
內幕二：不是內容、工具而是 O2O 平臺
一直以來，在線教育領域都分為了做內容、做產品和做平臺三條不同的模式和路徑。百度收購傳課后會選擇什么樣的一條道路？
回答這個問題之前，不妨先看一看百度現有的教育資源。一是內容方面的，百度文庫中和教育相關的內容；二是工具方面的，涵蓋和教育相關的各種問題 和答案的百度知道；三是百度旗下“百度教育”這一平臺，主要為線下傳統的教育機構提供展示、倒流、交易等各個環節服務。這些資源再加上傳課網、傳課 KK、傳課網絡直播等，各種資源如何整合，而整合的方向自然也就代表了百度選擇的路徑。
對此，土妖了解到的信息是，百度在布局教育行業的時候，完全從用戶決策的角度出發。如果用戶選擇線下教育， 那就給用戶提供最為精準、優質的線下資源；如果用戶選擇在線教育，那么就給用戶提供多元化、個性化的各種教育產品。
坦白說，從自身的產品開發、內容建設、平臺搭建；到投資、收購傳課；再到投資萬學……此前百度走的是內容、工具、平臺三者兼顧的路線。或許百度 認為，此次并購，可以加強百度自身在在線教育的技術能力和功能完善度，在此基礎上再打通百度知道、百度文庫等優質資源，就不僅能夠為用戶提供良好的在線學 習體驗，同時也讓百度在在線教育領域有了非常大的想象空間。
但是，土妖的建議是，百度要盡快選擇“平臺”這個方向進行聚焦，“平臺”才是未來百度在在線教育競爭中最大的靠山。而收購傳課，其實也意味著百度認識到了這一點。
從百度的基因以及歷史成敗經驗來看，做內容這種有苦又累的活，并不是百度所擅長的。而做工具，其背后無論是用戶還是其提供的內容都良莠不齊，很 難做大做強。相反做平臺，借助百度第一入口的用戶和流量優勢，并通過技術創新，采取信息結構化的方式，百度可以讓用戶更加公開、公正、透明、可對比地進行 教育產品的選擇和購買，而這恰恰是百度所擅長的，去哪兒挑選旅行產品，齊家網挑選家裝產品，都是與此類似。顯然在內容產品的運營和商家對接方面，百度已經 掌握了足夠的經驗。
內幕三：最應該擔憂的是新東方而不是 AT
前一段時間，歡聚時代（YY 語音）通過旗下 100 教育進軍教育行業，同時公然叫板新東方，引起了業內的廣泛關注。觀點也分成了兩派，一派認為教育是輕資產的行業，100 教育將憑借著互聯網各方面的優勢逆襲、顛覆新東方；另一派則認為教師資源積累、教學活動對現場感的要求等等將是 100 教育難以逾越的兩道坎。
不過俞敏洪個人倒是足夠與時俱進，對于在線教育，俞敏洪曾斷言表示：隨著互聯網等現代技術快速發展，在線教育行業將迎來顛覆式的變革，其中線上占 40%，線下占 60%。俞敏洪認為傳統線下教育企業，“再不變，就要被玩死”。
如果說歡聚時代進軍教育行業，最擔憂的是新東方的話；那么百度進軍教育行業最該擔憂的使其兩大老對手阿里和騰訊。其實，阿里、騰訊的腳步并不比 百度慢。在去年底傳出百度投資傳課的消息后，淘寶也快速地正式上線了“淘寶同學”。而騰訊則借助 QQ 工具，向在線教育平臺橫向擴展，如今 QQ 的群視頻功能中，就擁有分享本地視頻、PPT 文件等選項。不僅如此，近日騰訊還與新東方成立了合資公司，合資公司將利用新東方在內容和教育方面的資源，以及騰訊的技術積累和互聯網資源，進行業務拓 展。
雖然各方的動作都比較大，但是在土妖看來，整體上看還是百度略占上風。首先百度的入口優勢、用戶“百度一下”的搜索習慣、以及搜索引擎天然地是 最短到達路徑的優勢，讓無論是阿里還是騰訊在先天基因上就和百度有差距。其次，用戶選擇教育的內容產品和教學方式之前，往往會搜索很多相關的信息，在百度 框中搜索教育問題，再在百度框中尋找系統的教學內容給予解決，中間是無縫對接的，也是用戶自然而然的行為，所以百度在這方面也占據了優勢。再次，教育內容 產品的消費，屬于高價低頻消費，同時也不涉及到物流，因此其更重要的在于技術、產品方面的能力，而非用戶運營、商務管理方面的能力，這對百度來說是揚長避 短，而對阿里等來說則恰恰相反。
對于在線教育行業來說，既可以按照人群去劃分，包括中小學、大學/研究生、留學、職業考試、職業技能、成人外語等 10 幾種；也可以按照業務方向劃分為內容、工具、服務、平臺等多種類型；還可以按照商業模式劃分為 B2B、B2C、B2B2C、C2C、C2B 等多種模式。即使是有整體優勢的百度及傳課，時下以 B2C、C2C 為主的模式，仍將不斷面臨調整。如果參照美國的路徑的話，個性化定制的 C2B 模式、以及線上線下結合的 O2O 模式等等，將有著更為廣闊的空間。
傳統的線下教育企業和新鮮的互聯網公司，在教育這個行業里的比拼，究竟百度與傳課網未來能碰撞出怎樣的火花，我們不妨拭目以待。