鮑爾默卸任后微軟11大變化：學會接受現實
史蒂夫·鮑爾默
微軟是一家正在轉型的公司。自從 2013 年 8 月份史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）宣布計劃卸任 CEO 以來，微軟已經完成了許多其此前從未夢想過的事情。微軟免費提供產品與源代碼，以更快速度發布一批新產品，開始清理過去 10 年間積累的有毒文化。更為重要的是，微軟已經接受現實，承認 Windows 無法再支配世界。華爾街似乎很樂意看到微軟這種變化，它從鮑爾默任期的最后幾個月開始，在新 CEO 薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）帶領下加速。自從鮑爾默卸任以來，微軟股價已經上漲了 53%。
1. 為 iPad 推出更完美 Office
微軟計劃為 iPad 設計更完美 Office 的傳聞已經流傳多年，納德拉接任微軟 CEO 后做的第一件事就是實現這一目標。這款 Office 不僅僅是簡單的瀏覽器，或手機上寒酸的 Office 端口，而是核心 Office 應用的完整新版本，包括 Word、Excel、PowerPoint 以及 OneNote 等，充分利用了 iPad 的大小與觸屏優勢。有關 iPad Office 的評價非常積極。而與此同時，微軟的平板電腦上還沒有專門的 Office 工具。
2. 為 iPad 提供免費 Office
最初，只有 Office 365 的訂閱用戶才能在 iPad 或 Android 平板電腦上編輯 Office 文件，其他人則只能瀏覽文件。但是 11 月初，微軟宣布，那些沒有訂閱 Office 365 的用戶，也可以在 iPad 或 Android 平板電腦上使用 Office。當然，商業用戶還是需要訂閱。
3. 推出免費版本 Windows
去年年初，微軟宣布將向那些制造小于 9 英寸屏幕設備的公司提供免費 Windows。換句話說，在所有小型平板電腦、Windows Phone 等微型設備上運行的所有 Windows 版本都將免費。對于老微軟來說，此舉無異于“大逆不道”。但隨著 Android 實現免費，并開始支配便攜式設備市場，微軟的選擇也更少。
4. 為 iPhone 開發更好的 Office
11 月初，微軟還為 iPhone 推出許多 Office 更新應用，令其 Office 更接近 iPad 上的完美版本。但 Windows Phone 上的 Office 依然是基本版本，微軟正計劃于明年推出 Windows 10 時為 Windows Phone 上的 Office 升級。但老微軟從來不會青睞這樣的競爭者平臺。
5. 微軟發布 iPad 宣傳視頻
還記得鮑爾默作勢欲踩碎雇員的 iPhone 一幕嗎？這樣的場景一去不復返了。微軟為其新的演示應用 Sway 發宣傳視頻，顯示一名用戶在 iPad 上進行演示。
6. 視生產力為王
今年，納德拉已經多次強調，微軟的新焦點是生產力。這是個巨大變化。在蓋茨和鮑爾默時期，Windows 一直是微軟的重中之重。但是隨著 iOS 與 Android 等非微軟平臺正占據世界上大多數計算機設備市場，微軟意識到其不能再繼續依賴 Windows 驅動公司前進。更為重要的是，納德拉的生產力論點也超出 Office 范圍。微軟還推出個人生產力產品，比如 Outlook.com。這一想法是微軟將提供服務，讓你從大部分工作與家庭負擔中解脫出來。
7. 以云為中心
從 10 年前開始，微軟已經將其部分業務轉向云端，最初建造以云服務為基礎的產品 Exchange 與 Azure。但微軟總覺得這些產品“中看不中用”。納德拉則明確強調了云對微軟的重要性，并將其并列為微軟三大主要業務，即 Windows、Office 365 以及 Azure。后兩種產品完全基于云技術。對于微軟來說，這也是一個重大變化，因為其傳統業務是出售軟件，至今依然能夠獲得巨額利潤。一旦微軟收回最初開發 和營銷成本，所有額外銷售幾乎都是純利潤。但云服務不同，它會持續消耗公司資金。可是許多客戶希望在云服務上實用軟件，因此微軟必須接受這種改變。
8. 開始公開部分秘密
不久前，微軟宣布將開源數個開發技術，包括 .NET 技術。那意味著任何人都能看到其代碼，進行修正后開發自己的產品。微軟也表示，.NET 技術將在 Linux 和 Mac OS 上運行。.NET 技術有多重要？2000 年初時，鮑爾默稱 .NET 技術“賭公司之存亡”。這是一套基礎性技術，開發者可利用其為 Windows 開發應用。除了 .NET 技術，微軟還開源其他技術，包括 VisualBasic 與 C# 編程語言。微軟從 2000 年初就開始悄然改變，當時鮑爾默稱 Linux 的開源模式為“毒瘤”。
9. 涉足“物聯網”
微軟知道自己在智能手機和平板電腦方面曾錯失巨大機遇，但其絕不會錯過下個大事件：“物聯網”。所謂“物聯網”，就是數以百萬計的微型設備互相 聯通起來，向每個角落傳輸信息，特別是公司的數據倉庫。這些公司將利用這些信息做出業務決定，并建造更有用的產品。微軟今年宣布一個計劃 Windows on Devices，程序員們可以為“物聯網”開發軟件。
10. 開始清理有毒文化
去年 11 月份，微軟放棄了“Stack Ranking”員工考核體系。這套體系源自通用，強迫每位經理為所有員工的各項表現打分。即使某位經理的所有打分都是空想的，他也必須找出得分最低的 人。許多微軟員工譴責這套體系創造出一種有毒文化，導致辦公室政治斗爭愈演愈烈，變得比開發更好產品更為重要。當微軟宣布將其廢黜時，所有人為之歡呼。
11. 更快發布新產品
老微軟過于龐大，效率低下，每兩到三年才能對核心產品實現一次大規模升級。而新微軟則更愿意冒險，發布小而重要的產品，即使這些產品利用了其原 有產品，比如 Sway 取代 PowerPoint。此外，微軟還發布了語音助手 Cortana，商業分析師稱為 Power Q&A的工具，搜索文件的引擎 Delve 等。微軟還承諾，將更快升級其主打產品，盡管 Windows 8 與 Windows 8.1 的 2 年升級間隔已經不算緩慢。
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