開源最終能產生多大的影響力？

經過了Opensource.com Community Moderators一整天的年會。議程的最后一項，簡單的說“特別嘉賓：待定”。項目負責人、Opensource.com的社區經理Jason Hibbets，站起來解釋到“實際上并不是沒確定，我只是不想說出特別嘉賓是誰。”

All Things Open 會議的來自世界各地的版主都在這張桌子旁邊。Jason說：“接下來一個半小時讓我們認真聆聽，探討一系列問題。”這時門打開了，仿佛所有的時間都是為了 等他，在桌子的盡頭的唯一一個空位置被一個高大的人占領，沒有西裝革履，只是襯衫和休閑褲。

他說“大家都是做什么工作的？”

房間里第二高的男人Jeff Mackanic，Red Hat的全球宣傳部高級主管解釋道：今天大多數的社區版主都在這里，他讓每個人簡要的介紹自己。 

• “Jen Wike Huger，Opensouce.com 的內容經理。非常高興見到大家。”
• “Nicole，ByWater Solutions 教育部副總裁，我們設圖書館的FOSS。我教人們如何使用開源軟件。”
• “Robin，我從2013年加入moderator項目，為OSDC做了許多東西，工作在 City of the Hague，維護他們的網站。”
• “Marcus Hanwell，來自英國，現在在Kitware。是FOSS科技軟件的技術主管。我和國家實驗室工作，使用Titan Z 做 GPU編程。曾經和 Gentoo 、KDE合作。我熱愛FOSS和開源技術。”
• “Phil Shapiro，我在DC的校圖書館管理28個Linux工作平臺。我把這些人們看做我的同事。知道我們都能得到能量，分享想法就很高興。我的主要興趣是如何用FOSS更有尊嚴的工作。”
• “Joshua Holm，我花費大部分時間在系統更新和在網絡上找工作。”
• “Mel Chernoff，我工作在Red Hat，主要和Jason Hibbets、Mark Bohannon一起為 政府工作。”
• “Scott Nesbitt，我為許多東西協作，而且用FOSS很長時間了。我是一個“凡人”只是想提高工作效率，我不是一個系統管理員或程序員。我幫人將FOSS融合到他們的商業和個人生活。”
• “Luis Ibanez，我剛剛加入Google，但是我對DIY和FOSS非常感興趣。”
• “Remy DeCausemaker，RIT MAGIC Center 的Resident Hackademic，也是Department of Interactive Games and Media的兼職教授。在Opensource.com大約四年時間了。”
• “Jason Baker，我是Red Hat的云計算專家，大部分時間使用OpenStack。”
• “Mark Bohannan，我在華盛頓的Red Hat Global Public Policy儀器工作。和Mel一樣，我花費很多時間來寫，或者尋找來自法律或政府渠道的人。這讓我我有一個討論政府內發生的積極事情的地方。”
• “Jason Hibbets，現在這里的這個有組織的活動是我組織的。”整個屋子都笑了。。。

我坐在他的左邊，我注意到在充滿智慧的雙眼后面是意味深長的笑容，這個人自從2008年一月領導公司，他就是Jim Whitehurst，Red Hat的總裁兼首席執行官。

“我擁有地球上最好的工作。”Whitehurst說著向后靠去，翹起二郎腿，將他的手放在腦袋后。“我領導Red Hat，全世界跑，看事情進行的怎么樣。我在這里的第七年，FOSS發生了令人吃驚的事情，廣泛的開放式創新讓他脫離邊緣。現在，我想說：IT在FOSS 早些年曾經呆過的相同位置。我們目睹了FOSS從可替換的發展到創新動力。我們的客戶也看到了這一切。他們使用FOSS不僅是因為它便宜，也因為它提供給 他們解決方案和創新的方法。這也是一個全球的現象。例如，我在印度時發現，對印度人來說，有兩個原因擁護開源：第一，創新的通道；第二，市場不同，渴望完 全掌控。”

“Bombay Stock Exchange渴望擁有所有資源并控制它。這不是5年前股票交易市場你在哪里都能聽到的。當時，FOSS的敲門磚是那些創造已經存在事情的免費副本。看 看今天，大數據中任何事情的虛擬都在FOSS中發生了。基本任何結構，語言，方法論，以及手機都在開源技術中最先發生。”

“這是因為用戶已經達到一定的數量和規模。不僅僅是 Red Hat—— Google，Amazon，非死book 以及其他的，他們都想解決他們的問題，并且是用開源的方式。忘記那些許可——開源比那些更多。我們已經建造了一輛車，以及一些標準。像 Hadoop，Cassandra 已經其他工具。事實是，開源引導創新。例如，供應商意識到這里有一系列的大規模的問題需要解決之前 Hadoop 在批量生產。他們實際上有足量的資金、技術和標準去解決他們自己的問題。”開源現在對許多東西來說是默認的技術。尤其是在世界更加關注具體內容的時候，例 如3D打印以及其他產品能夠收集信息并應用。

“源代碼很酷，但也是有限的。但是在不同的行業有很多機遇。我們必須問問自己“開源代碼能為教育，政府和法律做些什么？這些有什么關系？其他領域能從我們學到什么？””

“這里也有一個content的問題。content現在是免費的，而且我們也可以寄希望于更加免費的content。但是我們需要content周圍有一個商業模式。這是更多人應該關系的問題。如果你相信開放創新更好，那么我們需要更多的模式。”

“我擔心的是教育在content方面的定位而不是communities的定位。例如，我走過的每個地方，我總是聽大圩校長說：等等，教育將會免 費？實際上FOSS對下載免費是很棒的，對上傳也很有力。分散的免費課程很好，但是我們需要反復溝通，讓他更好。這是很多不同的人都在做的事 情，Opensource.com是在這個領域內進行分享的地方。問題不僅僅是：我們如何獲得content？以及更進一步：如何建立并分配？如何確保在 線的東西變得更好，是否可以應用在不同的領域？”

“但是改變世界的潛能是無限的，我們已經做出的進步是令人驚訝的。6年前我們癡迷于定義一個宗旨。我們上來就說“我們是主宰。”但是這表達是錯的， 因為那意味著控制權。主動參與也不見得能獲得，Máirín Duffy提出一個詞catalyst。所以我們成為Red Hat，創造催化行為和方向的環境。”

“Opensource.com在其他領域也是一個催化劑，這也就是Opensource.com本身。我希望你也能這樣看到你自己。當我們開始之 后content的質量和現在相比是驚人的。你可以看到每一個季度它都在變得更好。謝謝您貢獻您的時間，感謝您成為催化劑。這對我們來說是讓世界變得更好 的機會。也可能聽到你們的聲音。”

之后，Whitehurst再次回顧了會議開源教育的主題“發揮到極致。如果你有一個課程是關于Ulysses這本書。現在你可以想想，如何眾包一個模式讓人們在一堂課上工作在一起。當然，用一段代碼也是一樣的：人們一起工作代碼本身也會變好。”

此時此刻，我有話要說。像基礎和可能是不可調和的這種詞在討論FOSS和學術社區的不同時被提出。如果你犯了錯誤，公開論文的數據和代碼是致命性 的。學校總是在避免失敗，并推測著正確的結果。抄襲是欺騙。輪子被從頭重新創造。在FOSS，你的工作很快會失敗，但是在學術界，你等待失效。”

• Nicole：“在學術領域有很多egos，你需要一個發布經理。”
• Marcus：“合作時，你需要展示你不懂的部分，以及發生在門后面的事情。獎勵制度只和你能接受到的榮譽有關。我們需要改變獎勵制度。盡你可能的開發，我們最后發布，但我們希望更早發布。”
• Luis：“團隊合作，分享優先權。Red Hat能反饋給他們更多。”
• Jim：“這里面有公司能發揮積極作用的地方么？”
• Phil Shapiro：“我對FOSS的tipping點很感興趣。Fed還沒有轉向 LibreOffice，這快把我逼瘋了。我們沒有將納稅人的錢花在軟件上，當然也不應該花費在文字處理或微軟的辦公軟件上。”
• Jim：“我很提倡這個。我們能做的更多么？這是一個有意義的問題。首先，我們已經在我們創造的領域取得了進步。我們有堅實的政府支持。我們比私 營部門的IT預算要多。銀行和電信公司比政府更進一步。我們在歐洲做的更好，我認為相比于在這里，在那里工作他們花費更少的美元。嚇一大電腦更像一個 'do-over'。我們在每個方便都取得很大的進步，但是這也讓人憂慮。”

會議結束的時候，他站起并再次感謝了在座每位的共組、奉獻和微笑。

譯文： http://code.csdn.net/news/2823279