離職創業前，請先問問自己這些問題
本文由種子風險投資公司 Founder Collective 負責人 Parul Singh 撰寫。她曾任紐約時報的產品經理，也曾是技術創業公司 Gradeable 的創始人兼首席執行官。
不久前，一個朋友激動地跟我分享了他要創業的想法。我的朋友是一位深受投資者喜歡的企業家：畢業于麻省理工學院，擁有著工商管理碩士學位的工程本科生，目前就職于谷歌，還曾寫過一本關于創業公司核心技術的書籍。因為產品的推出，他得到了一些關注，并正處在發展的拐點，照這個趨勢融資好像不成問題了。于是他問我：“我應該冒險嘗試一下，全身心地投入到創業中嗎？我覺得我已經準備好了。”
接下來我給了他一些建議，希望他在辭去輕松工作，選擇進軍高風險創業之前，反復思考一下。
你的動機是什么？是想要發家致富？還是羨慕那些技能不足的前同事因為創業而聲名大噪？這些都屬于正常的人類情感，但若是一些人把它作為創業動機，那就太可怕了。
這個想法值得你花費時間嗎？當前職業生涯的風險調整指數將遠遠超過 5 年創業來所創造的指數。如果對這個問題的解決并不熱衷，那么你就應該放棄創業想法。激情并不單單意味著對產品本身的興奮，但如果你沒有一腔熱血去重塑 ERP 工具（企業資源計劃），那么所謂的創業也就沒有太大意義。
為驗證這一想法，你做過什么？你有功能性的產品嗎？有用戶使用嗎？或者你成功的在 Kickstarter 上籌到資？又或者通過社交渠道，成為了業內公認的思想領袖？
是否擁有真正意義上的客戶？你既需要擁有一個運行良好的產品，還需要吸引一部分付費客戶。如果沒有客戶，你要拿什么體現公司的需求性？
你是否具備跑完創企版馬拉松的耐力，或者只把它作為一個沖刺環節？如果產品的推行熬不過 12-24 個月，公司還能存活嗎？36 個月呢？我們所面臨的現實是，創業公司需要長時間的奮斗，最一開始可能是最龜速的階段。在辭職之前你做的斗爭越多，你就會變得越好。
Founder Collective 的建議是一年沒有收益的計劃，從辭職一直到籌得資金。
你的 CMO（首席婚姻官）怎么看？如果公司業務不能及時解決，你的業務合作伙伴/投資者/家庭成員到底能夠心甘情愿地堅持多久？你會耗費所有積蓄，同時你還要時刻準備好與客戶會面。如果每周你都得在黑客聚會上度過三晚，你的愛人又是否會贊同？
辭去現在的全職工作是正確的嗎？你能否在在市場上站穩腳跟，做好退出的準備后再辭去全職？
給所有人的建議：
對于我所認識的每個人，如果他們十分向往創業，我會鼓勵他們去嘗試一下。但我建議我的朋友不要離職。
在我們第一次交談時，他已經就其技術/產品思考了很長一段時間。但當我問他一些棘手的問題，特別是關于市場方面的，他似乎并沒有答案。兩個月后，當我們進行后續對話時，他十分感謝我的警告性建議。他告訴我，如果沒有薪水這一依靠，他鐵定會壓力山大。
因而在決定創業之前，你要反復審視這些問題清單，直到對自己的計劃足夠自信。