一名設計總監的赴美交流心得

        編者的話：如今的移動應用市場競爭與其說“激烈”不如說“慘烈”，應用開發商們紛紛使出渾身解數吸引用戶，消費者們對多平臺、整合第三方應用、 社交網站分享按鈕等“花頭”早已見怪不怪——或許有些消費者真的會因為這些東西而選擇某一款應用，但是如果開發者從一開始就把它們作為重點，那就非常危險 了。

        關于應用開發，沒有比一線作業者的觀點和聲音更具說服力的東西了，今天有請到美國知名軟件開發及設計機構 MojoTech 的 CEO 尼克·基什菲（Nick Kishfy）為我們講述了一些靠譜的開發體驗和建議。他說，不要在開發的起步階段就分心關注各種輔助功能，要把資金和精力放在首要任務上、先打造出用戶 愛不釋手的厲害產品再說。下面就為大家整理了他的文章：

        “哥們兒，咱得上 Android、iOS、黑莓和 Windows Mobile——現在就搞起來吧！”

        “咱上線前把第三方整合統統安排好吧！”

        “咱為啥沒有 推ter、非死book、Google Plus、Reddit、Tumblr 和 Pinterest 的分享按鈕？”

        作為一家軟件開發及設計機構的 CEO，我自然能見識到很多公司打造產品的方法，而以上每一句話我都聽到過很多遍——通常是在產品開發的起步階段。

        我不是個暴力分子，但是如果再有人跟我說整合 Google Apps 將是其產品的制勝法寶，我會毫不留情地給他來個柔道過肩摔。

        使完這招之后，我會言歸正傳——我的工作是幫助他們確立產品路線圖，從而讓他們實現夢想、邁向成功。

        只是現在還不重要

        注意，我不是否認這些錦上添花的輔助功能將來可能對產品有幫助——我只是說，在開發的早期階段就分心關注這些東西是很危險的，這時候的首要任務應當是打造人們想要使用的應用。

        如果核心產品還沒做好，功能、平臺、整合就統統一文不值。

        無論你是一家拿到種子資金的初創企業，還是一家較大公司里剛剛被批準開發新應用原型的產品負責人，你手頭的預算很可能非常有限。只有精打細算地 使用這點預算，才能讓你的努力結出碩果。這時候，哪怕只是花費一小時寶貴的開發時間在不能直接推進首要任務的東西上，也是一種浪費。

        最讓人分心的東西

        “Dropbox 太強大了！在所有平臺都能下載使用！咱也得有那功能啊！”

        而事實上，你根本不必擁有那樣的功能。

        Dropbox 和 Evernote 等公司之所以取得成功，不是因為它們擁有跨平臺的原生應用。當然，提供這樣的應用非常有助于像它們那樣廣泛滲透，但是你可知道它們在用戶遍天下之前是什么樣的產品？——是深受人們喜愛的精彩產品！

        除了某些完全依賴于特定平臺的產品（如 HootSuite、Klout、各種 非死book 游戲）之外，能獲勝的產品一開始就是為了獲勝而打造的，然后才利用服務整合及社交分享等元素增強吸引力。

        我可以開始搞 API 了嗎？

        也許吧。

        你的核心產品已經上線了嗎？

        有用戶認為你的產品值得與其他人分享嗎？（如果沒有，就別急著通過整合其他服務來解決問題，趕緊重建或優化現有的東西吧！）

        我們正在打造的功能有靠譜的商業案例嗎？

        “靠譜商業案例”的例子：我們發現我們一直紅不起來是因為缺少這項整合；我們知道很大一部分目標市場都離不開這款第三方應用，把它整合進去能消除用戶使用過程中的不順暢之處，從而讓用戶體驗變得更好。

        “不靠譜商業案例”的例子：“Salesforce 有超過 11 萬用戶，如果我們上了 AppExchange（由 Salesforce 官方維護的 Salesforce 自定義應用程序發布和共享中心），哪怕拉攏到1% 的用戶，我們也賺了！”（沒錯，我真的聽到過這樣的說法。）

        等到你已經做好了能有效為大量用戶解決問題的厲害產品，你就可以開始為它錦上添花了。（悠拉）