行而后三思：一位前Google員工的7碗創業雞湯

        英文原文：Startup Tips From a Former Googler

        Thomas Korte 是一位在 Google 工作了 9 年的員工，現在在運營創業孵化器 AngelPad。他分享了 7 點他在 Google 學到的、可能對創業有幫助的貼士，粗體部分為原文。

        雇傭有料的人；

        很多公司初創時為了省錢，請一些沒有經驗的、便宜的雇員（相對而言專業能力也沒那么強），隨著公司的成長，這些早期員工也要被推動向前、獨當一面，如果管理和專業能力跟不上，公司發展到后面很容易出現管理斷層的問題。

        為公司雇傭人才，而不是為了某個具體的崗位雇傭人才；

        多問“為什么不”，而不是“為什么”；

        不試一試怎么知道行不行。

        用數據說話，而不是用觀點說話；

        用戶為先，再考慮錢；

        和員工分享公司發展理念和動態；

        建立一個能持久的企業文化；

        鼓勵員工做夢，還要提供夢的溫床；

        Google 會鼓勵員工用工作時間的 20% 來發展自己的興趣，所以在 Google 內部會有很多員工組隊做一些好玩的事，Google 的 Doodle 就是這 20% 的產物。鼓勵并為員工提供實現個人價值的條件，對公司沒有壞處。

        行而后三思。

        這句話的原文是“Ask for forgiveness，not for permission ”，可以理解為“先做了再說，出了錯再修正”，意思是想到什么就應該立即行動，不要被政策、困難束縛在會議桌上，讓它走出去，落地實現，即便需要打破一些 規律、踩到一些邊界也在所不惜。