硅谷高薪搶人才：工程師年薪25萬美元 外加股權

        9 月 23 日，在硅谷，如果你是一名才華橫溢的工程師，即使投身于最小的團隊，也能賺到盆滿缽滿。

        比如已經成為高科技界一個傳說的 Instagram，它當初只有 13 名員工——其中只有一半是開發人員，創建了一個簡單的照片共享應用，結果在 2012 年，非死book 以 10 億美元（約合人民幣 60 億元）的價格收購了它。WhatsApp 更是驚人：它只有 32 名工程師，非死book 今年 2 月斥資 190 億美元，將它收入囊中。

        這就是為什么近段時間以來，優秀的軟件工程師難以招到的原因。從某些方面來說，高科技公司之間最痛苦的競爭不是在市場份額上，而是在技能嫻熟的工人上。這些工程師可以輕松獲得十萬美元級的年薪，以及讓人垂涎的福利和股權。

        因此，硅谷的一家初創公司，開始嘗試使用一個驚人的方法，來吸引頂尖工程師的注意。 這家公司名為 Weeby.co，其首席執行官擁有過人的才智：目前在全球范圍內，有超過 20 億臺設備采用了他的技術成就，而且他還曾為 100 多家公司提供建議。Weeby.co 旨在為社交游戲打造一個創新開發平臺，現在它給工程師開出的平均年薪是 25 萬美元，外加股權。這個水平遠遠高于市場價格。

        此舉顯然存在噱頭的成分。像許多初創公司首席執行官一樣，Weeby.com 的 CEO 邁克爾-卡特（Michael Carter）也一直在努力，希望自己的公司在人才爭奪戰中顯得與眾不同。 該公司目前只有 22 人，計劃在年內推出自己的平臺。卡特認為公司目前的團隊已經屬于“夢之隊”，但他希望公司能夠發展壯大，雖然該公司只會錄用條件合適的新人。

        支付高薪的原因

        卡特現年 29 歲，身高 1 米 88。他表示，雖然單個工程師不可能在上市高科技公司中發揮深層影響，但卻可以為小型初創公司帶來巨大的變化。 “假設有一些真正才華橫溢的工程師，”卡特說，“他們會幫助 非死book、蘋果、谷歌取得進展，但不能從根本上改變什么。可是在一家小公司里，同樣的工程師就可能會是成敗的關鍵，關系到十億美元的價值。”

        在高科技界，很多人都相信，給優秀工程師提供大量股權（早期員工有可能從中賺取巨大財富）是公司建立長青基業的好方式。這些人認為，最好的做法 就是給員工提供和行業價格持平的薪水。（薪酬數據追蹤公司 Glassdoor 的資料顯示，硅谷平均薪酬為 11.1 萬美元。）

        但卡特反駁說，即使擁有 11.1 萬美元的年薪，工程師也會承受還房貸、其他債務，以及養育子女的經濟壓力，硅谷可是世界上房地產最昂貴的地區之一。他認為，創業公司按照行業平均價格來支 付薪酬，就在逼迫潛在員工去尋找更加賺錢的工作，或是把他們推到谷歌和 非死book 的懷抱，這些巨頭的薪酬往往比較高。

        卡特認為，優秀工程師是公司獲得成功的基石，他們的薪酬應該遠遠高于平均水平，而且收入和業績應該完全保持透明，這樣你才能組建一支偉大的團隊。因此，Weeby 近日推出了一個相當大膽的薪酬方案。

        卡特認為，目前硅谷的薪酬結構是種“倒退”。如果工程師們對薪酬感到擔憂，雇主就會覺得遭到了背叛，從而做出錯誤的反應，“比如聲稱，‘如果你 真的相信我們的使命，你就會留下來，’”卡特說。 “這完全是無視別人的經濟困難。我們認為這很荒謬。玩這個荒唐游戲的人，白白浪費很多人的努力。不玩游戲這個游戲的人，才真的值得我們推崇。但現在的情況 常常相反。”

        人才流失的教訓

        在硅谷之外，很少有人聽說過卡特，但在創業界，尤其是創建實時通信應用和工具的圈子里，他可是非常有名的大牌。 2008 年，他為 HTML5 制定了 WebSocket 協議，這是萬維網的核心語言的最近一次重大修訂。目前有 20 多億人正在使用的設備 ，以及財富 500 強的幾乎每家企業，都采用了 WebSocket 協議。使用該協議，創建新的實時應用類（比如游戲、股票行情、聊天室）相當輕松，所需的工程資源可以降至之前的1/20。

        卡特迄今已經創辦過三家公司，給 100 余家初創公司當過顧問，這在很大程度上得益于他和 StartX 之間的關系。StartX 是個加速器，位于斯坦福大學。 “他很樂意幫助其他團隊，從來不嫌麻煩。” StartX 的創始人和首席執行官卡梅倫-迪特爾曼(cameron teitelman)說。“他有一個籌款機構，人們認為他的建議很有價值，所以就會把他的機構推薦給其他人。”

        但現在，卡特正在努力使打造 Weeby 的平臺，希望它能成為休閑游戲業的一根中流砥柱。2011 年時，市場研究公司 Newzoo 在曾估計，全球休閑游戲產業的規模為 182 億美元。 Weeby 的平臺圍繞著一組工具來設計，這些工具可以用來創建游戲關卡、用戶界面、高分系統，以組成“游戲循環”的其他元素。

        開發人員可以創建新的游戲，把它們與 Weeby 的“游戲循環”結合起來，這樣一來，非常小的團隊就可以在幾周內開發出 iOS 或 Android 熱門游戲，而目前要做到這一點，有時需要幾十個人工作 18 個月。該平臺的財務前景看上去非常可觀，因此 2012 年時，在高原資本(Highland Capital Partners) 牽頭的A輪融資中，該公司籌得了 1200 萬美元。

        雖然該平臺主要是針對第三方開發者，但 Weeby 自己也創建了一些游戲，比如《機甲危機》（Mecha-Mecha Panic!）、《方塊星星》（Doki Stars）和《泡泡總動員》（Bubble Story）等。Weeby 不愿透露自己賺了多少錢，但卡特說，該公司目前的收入流“讓我們有信心推出這個薪酬方案。”

        Weeby 創建于 2011 年，之前的薪酬標準和其他創業公司差不多，即強調股權，呼吁員工不要重視高薪，而是要重視使命感，成為“改變世界”的團隊中的一員。員工的年薪為 6 到 7 萬美元的年薪，甚至連高管也差不多。卡特本人的基本薪資每年也就是 5.9 萬美元。但很明顯，“這么做是個錯誤……即使我們找到了想要在這里工作的人，他們中的很多也不愿意接受這樣的薪資待遇。”

        結果就是“求職者大量流失”，卡特說。

        四年一百萬美元

        大約九個月前，Weeby 邁出了改變薪酬結構的重大步驟。方案是這樣：新員工根據工作經驗獲得相應的基本薪酬——至少 10 萬美元，比他們以前的薪資高。在入職的時候，公司向員工承諾，如果表現得好，會獲得 1 萬美元的月獎金，直到年薪達到 25 萬美元，之后他們的薪水還會增加，這樣算下來，他們在四年內的總薪酬就會達到一百萬美元。

        Weeby 也沒有忘記股權，卡特說，它提供的股權，可以達到規模類似的硅谷初創公司的四倍。員工擁有的 Weeby 股份，甚至會比其最大的投資者還多。

        員工的薪酬不是保密的。卡特認為，薪酬透明度也同等重要，所以大家都不用好奇別人賺了多少錢。

        所有求職者都必須通過 Weeby 的編程測試。他們需要編寫一個傳統的與怪物格斗的角色扮演游戲，并解決其他一些技術挑戰。

        Weeby 既不是第一家實行透明薪酬制的公司，也不是第一家支付大多數員工同樣多薪酬的公司。這個做法的靈感來自于 NeXT（史蒂夫-喬布斯 1985 年離開蘋果后成立的電腦公司，于 1996 年被蘋果收購），它給資深員工的年薪是 7.5 萬美元，其他每人都是 5 萬美元，不論你有怎樣的經驗。

        不是每個 Weeby 工程師都可以在四年里賺到一百萬美元。 Weeby 會對員工進行月度績效考核，管理人員會迅速做出決定：要么給予一萬美元的獎金，要么提供反饋意見，指出哪些地方還需要改進。有些人會遭到解雇，但他們會獲得至少 2 萬美元遣散費和推薦信。

        改變薪酬結構的目的

        卡特說，Weeby 推出新的薪酬方案，其目的不在于提供高于行業價格的薪酬，而是在將最優秀的工程師招至麾下。“你應該來這里工作，因為這里的公司文化非常棒，不僅擁有全球最好的團隊，也在做一些非常酷炫的事情。”卡特說。

        不過，要想獲得這樣的薪水，工程師首先必須通過 Weeby 嚴格的編程測試。測試的目的是確定求職者是否擁有所需的工程技能。 “這樣一來，我們在面試的時候，就可以把側重點放在‘與此人共事是什么樣’上，”卡特說。“通過編程測試，我們已經知道，他們有能力獲得 25 萬美元的年薪了。面試的時候，我們只想知道，他們是否能很好地適應這家公司。”

        Weeby 并沒有打算利用這個新的薪酬方案來大幅增加人手。實際上，該公司希望員工人數能從 22 人增加到 40 人左右，但重點在于這些人的技能和素質。“我的預期是，Weeby 正好有 40 人，”卡特說，“但可以和 200 人的公司開展競爭。”

        不過，雖然卡特的目的是為 Weeby 建立一支工程師“夢之隊”，他還表示，此舉將有助于硅谷留住頂尖人才，不要被華爾街投資銀行挖走。“這不只是一個簡單直白的競爭方式，”他說。 “它還代表了一種根本性的轉變：讓初創公司和硅谷在與其他人的競爭中，擁有更大的優勢。”

        另外，他說，為工程師提供遠遠超過目前行業水平的薪酬，可以讓初創公司行動起來比微軟、谷歌更快。

        支持和反對的聲音

        但是，并非所有人都認為“提供遠遠高于行業水平的薪酬”是個明智的做法。

        這是“一個可怕的主意”，薩姆-歐特曼（Sam Altman）說。他是硅谷最負盛名的技術孵化器 Y Combinator 的總裁。 “紙上談兵地說，它倒像是一個好主意，因為出色的工程師們可以創造巨大的價值，但這也正是為什么它行不通的原因：你希望公司的每個員工都是為了使命而奮斗 的人，而不是雇傭兵。所以，如果你的公司因為薪水高而出名，你吸引到的就會是那些和公司文化格格不入的人。”

        歐特曼說，創業公司在招募第 20 至 50 名員工時，應該尋找那些“極為敬業，并且具有使命感，相信這份工作具有意義的人。這樣才能激勵人們創造出超凡的產品。”

        需要注意的是，歐特曼只是在泛泛而談，并沒有具體評論 Weeby 的薪酬方案。

        但 Weeby 的投資者非常認同卡特的觀點。“招募技術人才變得比以前更加重要了，在硅谷尤其如此，這里的人才爭奪戰開展得相當激烈，”彼得-貝爾（Peter Bell）說。他是高原資本的合伙人，也是 Weeby 的董事會成員。 “卡特是一個了不起的創業家，他的這個想法積極、公平、透明、開放，有助于為公司網羅最佳技術人才。”

        貝爾希望該方案不僅僅是一個噱頭，而是可以長期持續下去。他認為，雖然 Weeby 將為每位員工支付更多的薪酬，但聘請一流的人才可以降低公司的整體成本結構。 “你寧愿自己的團隊只有 8 個人，但個個都是一流高手，”貝爾說，“也不愿有 16 個人，但個個都很平庸。”

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