小米2 和降級論
米 1 發布時濃濃的蘋果風格已經過去一年。
不過，小米和 iPhone 的落差過于巨大，很少有人會真的把他們拿來類比。小米更多的是依靠出色的營銷運作，憑借性價比和 MIUI 的獨特體驗在中國的智能機市場攻城掠寨。一年之內超過 300 萬的銷量支撐了 40 億美元的公司估值，成為了去年國內智能手機市場最黑的黑馬。
魅族 MX ？
今天小米 2 的外觀無法不讓我們想起魅族 MX 。黑色的正面面板，純白的后背，中間線條清晰的分割——這是八個月前上市的魅族 MX 的設計（包括非常有特點的側面分割線）。
新浪科技等媒體也在第一時間做了對比。我相信小米公司對使用這種設計面臨的批評早有預期。那為何它甘愿冒這個風險？
識別率！
識別率很可能是其中的關鍵。
米 1 所謂“沒有設計”的設計造就了一個辨識率很低的機器。塑料感極強的外殼，加上全黑的顏色，缺乏可以在遠處識別的特征。遠遠望去，他可能在使用米 1 ，也可能在使用市面上任何一個千元 Android 手機。
而正面全黑，背面全白的設計會帶來更好的識別率。遠遠望去，這種強烈的對比就能把米 2 和市面上幾乎全部手機區分開來——當然，除了更早的面世的魅族 MX 。
今后，有多少人能認出這個是魅族的 MX ？
相比魅族，小米有更強的宣傳能力。米 2 的銷量結合這種宣傳能力，假以時日，很可能會破壞魅族 MX 的獨特識別率。魅族 MX 被誤認為米 2 的概率會變高。
獨特、好的設計是消費者天然喜歡的東西。這恐怕也是蘋果不惜和三星在法庭上兵戎相見，也要維持 iPhone 和 Glaxay 外觀上區別的原因。而在一個模仿者可能不會被懲罰的市場上？小米把它發揮成一種殺傷對手的武器。
也創新，亦模仿
小米就是這么個奇怪的公司。它有顛覆性創新的能力，比如，用互聯網開發的節奏去迭代一個手機 OS ；比如，幾乎沒有平媒硬廣的營銷；比如，線上加運營商的銷售渠道。但是，在某些方面，它也有毫不掩飾的山寨味道。
而且，這種味道不會影響它的成功。可以預見四核米 2 1999 的價格會重演米 1 的震撼傳播，會重演漫長的缺貨和等待（高通 28 納米四核的良品率到年底才比較適合量產），會重演年底上市的火爆熱賣。
在性價比和 MIUI 的獨特用戶體驗面前，外形山寨并不是問題。反而，它也許會成為魅族的問題。
中國也是奇怪的市場。很多人只知道微博而不知 推ter ，只知道花瓣網不知道 Pinterest，只知道拉卡拉不知道 Square。而且，它也是個知識產權立法和司法實踐落后于世界的國家。識別率不足夠可以成為蘋果把三星送上法庭的理由，在這里卻還是未知數。同樣，它也 是個輿論對此寬容的國家：媒體可以無視 Tumblr 而稱贊點點。但是，最重要的，消費者們接受這種“模仿”。
當市場不在乎的時侯，你如何苛求媒體？
當媒體不在乎的時侯，你如何苛求司法？
當司法不在乎的時侯，你又如何苛求一個商業公司？
降級論
和三星的專利官司中，蘋果拿出了黑莓，諾基亞 N9 和魅族 M8 的 UI 設計。目的是用它們來告訴三星：不抄襲也可以做手機。魅族名列其中，證明了中國也可以做“原創的東西”，拿出“中國的設計”。
在愈發全球化的今天，無論是 NBA 賽場的匹克運動鞋，還是倫敦奧運上美國和西班牙籃球決賽的中的李寧運動服，似乎都在推動中國品牌的“去山寨化”。但是，作為中國智能手機領域的最火熱的品牌，一個有意打造獨特的文化的公司，卻無法擺脫設計上的“微創新”？
也許，本文僅僅是前一段時間“降級論”的一個注腳——中國的未來從未曾真正握在屌絲們的手里。甚至，不在整個風光無限的互聯網創業領域。而在玩具界，運動服裝界，餐飲界，電池界，音響界……
惠威音響
這些“原始而純粹的行業”，而非更快更潮的互聯網，才真正開始慢慢走出“山寨”的藩籬，醞釀著中國的“原創精神”。
我們從不曾懷疑的，是中國人擺脫了“山寨”枷鎖后的創造力：
“他們將會綻放出銀色的羽翼，無比豐滿，無比性感”。
展望
不知是否是巧合，小米發布會之際，我看到了微博上 @郭去疾 對 Jeff Bezos 的評價：“Jeff Bezos 不是夸夸其談的 Meg Whitman，更不是謙謙君子的楊致遠，他是碩果僅存的一代梟雄、充滿耐心的超級獵手。他是那種最可怕的敵人：一直在我們身邊，卻沒有人注意到他”。
心有戚戚。
也許，繼喬布斯之后，貝索斯才是另一個兼具遠見、堅韌，能在“大時代”里奮力搏殺，又不忘記自己的夢想和野心的創造者。不咄咄逼人，又保守穩健。
這種人同樣深刻的改變著世界，卻不需制造過多喧囂——他能堅守價值，勇創未知，用自己的方式，留下偉大的產品，偉大的場景，偉大的聲音。
中國，何時，才能看到這樣的商業領袖？