初創團隊如何招募靠譜的技術團隊

作者前言：

之前的文章中，我有一個觀點：特定的一些早期創業團隊是可以選擇技術外包的。但我也同樣相信，選擇自建技術團隊的創業者恐怕占了絕大多數。而現在的實際情況是，很多創業者并不是技術出身，所以如何能夠招募到一個靠譜的技術團隊就成為了擺在很多CEO面前最棘手的問題。今天我就從一個技術創業者的角度來和大家探討一下這個問題。

說到招募，實際上更多的是如何「識人」。如果作為一個創業者，本身并不是技術出身，其實很難判定坐在你對面的人究竟技術的水平到了一個什么程度，這里面實在是有太多的運氣成分。所以，在招募技術團隊之前，我認為一個CEO需要考慮三個方面的東西：

• 技術合伙人（CTO）

• 技術團隊的組織結構

• 技術團隊的長期定位

這三大塊，其實也能夠很大程度上反映出一個CEO的高度。筆者曾經接觸過很多初創團隊，有的團隊是對尋找技術合伙人有很大的難度；有的團隊是在設置技術團隊的組成結構時過度追求數量而忽略了角色定位；有的則是在技術團隊已經招募完成之后，在一夜之間土崩瓦解。因此，這三個方面可謂缺一不可，而每個方面又有一些小的Tips，我們逐一來分析。

技術合伙人（CTO）

技術合伙人當然是整個團隊的靈魂。不過非技術出身的CEO要找到一個好的CTO，目前看到最為有效的方式還是朋友的推薦。當然，這里就有很大的運氣成分。所以，有非常多的CEO的路數是選擇相信經驗和經歷。比如，如果一個技術人員是從BAT出來的，基本上CEO都會一下子放心很多。

實際上這是大錯特錯的！就筆者目前的經驗來看，BAT出來的技術人員沒有一個能做好技術合伙人（請BAT的同學使勁噴我）。理由很簡單，BAT現在的規模已經很大，通常就算是BAT出來的，他們之前在BAT也不過是一顆螺絲釘。在技術的大局觀和很多技術的細節上，并不如許多實戰派。

這里就引出另外一個問題：技術合伙人（CTO）究竟要不要深入到寫代碼的一線工作中去？我的回答是：對于初創團隊來說，這不僅是必須的，而且要作為一個最為重要的衡量標準。因為現在的技術發展日新月異，不要說是半年，就算是3個月不寫代碼，已經跟不上許多前沿技術的發展了。一個技術合伙人的技術高度有限，整個團隊就會被定格在某一個高度。

技術合伙人必須深入一線，也是初創團隊的基本要求。初創團隊人手本來就不多，缺少一個寫代碼的，就缺少一份核心力量。當然，技術合伙人除了編寫核心代碼之外，還有很多軟素質，這個在本公眾號已經反復給大家提及，大家可以翻閱之前的文章（回復公眾號 006 獲取robbin的文章：《 對號卡位：你是不是創業公司需要的CTO？》）。

技術合伙人需要擁有的另外一個必須具備的素質就是他對于產品的理解能力。我們往往可以發現，一個好的技術合伙人不僅僅是一個好的CTO，同時更是一個好的產品經理。

當然，在全行業都缺技術合伙人的背景下，找靠譜人是最困難的。但是我認為作為一個CEO，應該非常清晰地認識到：技術合伙人是一個寧缺毋濫的職位，千萬不要因為融資的需要或者時間的緊迫而屈就某些庸才，這對項目是極大的傷害。

技術團隊的組織架構

其實一個好的技術團隊，并不是以人多取勝的。有的時候，反而一個精干的團隊可以做出很多龐大團隊做不出的事情來。所以，我認為一個技術團隊的組織架構的設置就非常重要。

當前的互聯網和移動互聯網創業背景下，一個比較合適的技術團隊的構成大約是這樣：技術合伙人（1人）、產品經理（1人）、前端工程師（1到2人）、后端工程師（1人）、運維工程師（1人）、移動端工程師（1到2人）。

即使在項目早期，也不鼓勵大量的全棧工程師。因為角色的明確無論在短期還是在長期都會極大提升工作效率。當然，這里面角色和人員并不是絕對一一對應的。比如，我就比較喜歡將前端工程師和移動端工程師混用；而我自己則是技術負責人兼任產品經理。

從技術團隊的組成結構上來看，我認為現階段創業必須尤其注重前端工程師和運維工程師的招募和挖掘。因為從技術的角度，前端的技術革新是最快的，往往1個月就會有翻天覆地的更新和變化，一個好的前端人員能夠使得一個團隊省去很多不必要的瓶頸。而從運營的角度，運維是最常和系統打交道的人，需要負責系統的日常監控和維護工作，所以這個角色在項目上線之后尤為重要。

技術團隊的長期定位

這個話題很深，可以引出很多東西，但在這里我只講一個淺顯的道理：其實每個技術人員對自己的職業規劃是有一定想法的。尤其在一個創業型公司，如果長期來看，公司對于技術團隊的定位永遠是背后的支持者，那么這個技術團隊總有一天會出大問題。

因為對于互聯網創業，只要是線上出了任何的問題，其實背黑鍋的永遠是技術團隊。筆者見過不少商務、運營、執行團隊互相扯皮，最后把責任全部推卸給技術團隊的例子。甚至有很多銷售為了業績，胡亂使用技術系統，鉆技術系統空子的事兒。

對于CEO來說，必須給予技術團隊足夠的尊重并且考慮技術人員的長期發展，甚至考慮到部分技術人員的轉型需求。這些都是管理上的細節，因為技術人員和銷售其實是兩種截然不同基因的人，激勵的方式也截然不同。如果處理不當，技術團隊的流失率會非常恐怖。

也許有些人找到了獨立創業的時機，最終選擇了獨立創業，而大多數人終生都沒有選擇「形式上的創業」，然而只要你以創業者的心態工作，你本身也會成為一個真正的創業者。

本文轉載自微信公眾號 技術創業空間

來自： http://www.oschina.net/news/69508/technical-team