請不要讓程序員在黑暗中摸索

不知道各位有沒有玩過魔獸、X-COM、文明帝國、紅色警戒之類的策略游戲。

這些游戲使用了所謂的“戰爭迷霧”。剛進入游戲的時候，每一個玩家的地圖都是被黑暗籠罩的，想要前行的唯一途徑就是不斷的摸索。隨著我們不斷地移動，地圖越來越可見化。

這種戰略的劣勢是：玩家看不到周圍的危險、障礙以及機會。每一次的成功都需要一點點的運氣。

有木有感覺這種情景有點熟悉？

“戰爭迷霧”完美地形容了開發人員的工作處境。他們總是被要求去搞定某一段特定的代碼，但是卻不告知任務的相關情況，等于是在讓他們自己在黑暗中摸索。

對于開發人員，看到“整個的游戲地圖”很有必要。對全局有一個清晰的把握有助于他們做出正確的決策。下面這些問題是他們所需要知道的：

• 為什么要創建這個功能？它為客戶提供了哪些方便？
• 圍繞這個功能的代碼經歷了怎么樣的一個發展過程？
• 此功能會影響應用程序的其他哪些部分？
• 這是否會影響業務的其他部分？
• 我們如何衡量這個項目的成功（或失敗）？

當開發人員掌握整個框架之后，才能有針對性地開始工作。他們的深思熟慮謀定而后動非常有助于項目的成功。

同時也有巨大的激勵效應。Joe Stump總結道：

開發人員對于任務背后的問題往往得自己摸索，這意味著對于給定的對象可能開發人員并不能真正地思考到點子上。
但是如果夠負責的話，開發人員會沉浸于這個問題的思考，因為其工作具體說來，更為依賴于在商業上的成功。
舉個例子，如果我是后端開發人員，你告訴我去實現一些API端點，我需要考慮一下為什么你需要這些端點。

這突顯了了解每個項目背后的目的和任務的重要性：

• 目的：我們為什么要這么做？
• 任務：目標是什么？做到怎么樣的程度算完成？

在了解了目的和任務之后，開發人員也就成為了規劃進程中有價值的合作伙伴。他們可以預見一些潛在的“地雷”，以免你踩到從而付出高昂的代價。在一篇雜志文章中，Paul Boag描述了將開發人員摒棄在一些相關會議之外的危險：

在Digg的鼎盛時期，Daniel Burka（Digg的首席設計師）和Joe Stump（其主要開發人員）之間就一個Digg按鈕曾舉行過一次會議討論。Daniel想要更改其設計，因為從他的角度看，變化不大。但是對于 Joe 來說，他發現這個小設計將會對網站的性能產生很大的影響，迫使Digg因為這么一個按鈕而升級它的處理能力和服務器架構。

你能做什么

首先我們應該負責任地參與到產品、支持和工程規劃的會議討論中去。

會后，我們可以創建接下來所需要的有關規范文件。

管理人員不是將軍，開發人員也不是戰士

有時候，管理人員搞的好像這個項目是什么緊要機密一樣，只給出一些“需要知道的基礎知識”。

但是這種保護措施卻不會導致更好的代碼、更受歡迎的項目，也不會增加銷售。不要讓開發人員在黑暗中摸索，應該邀請他們一起參與到整體的戰略討論中來。

譯文鏈接：http://www.geekwww.com/dont-leave-developers-in-the-dark.html
英文原文：Don’t leave developers in the dark
翻譯作者：極客網 – John