變與不變的魅族，姿勢依然漂亮

        北京的仲夏之夜，魅族的水立方故事又一次上演，藍色的水影折射著過去一年商業市場無數的浮浮沉沉。

        強勢、高調、孤注一擲，可謂魅族過去一年的關鍵字：從 MX2 的高調營銷到與中國移動的交惡到針對紅米的價格反擊戰，再到 MX3 發布會上魅族 CEO 白永祥處處充滿火藥味的言論，不得不說，在市場競爭的影響下，這家低調而傳統的國產手機廠商已經在生產、營銷和銷售各方面扭轉長此以往含蓄而低調的作風。

        然而，前所未有的高調中卻滲透出一股格格不入的執著：當越來越多的“類蘋果”公司開始放棄一年一款核心產品的市場策略，魅族依然保持自己進入智 能手機市場之初的迭代節奏；當 16:9 的屏幕已然成為行業標準，MX3 依然延續奇葩的分辨率——1800×1080，只為保證寬屏以提供更好的視覺觀感；當大多 Android 廠商依然保留化石級的 Menu 鍵，魅族卻以 Smart Bar 思索原生 Android Navigation Bar 和 Action Bar 的設計；當 1300 萬像素已經成為新一代 Android 旗艦的標配，魅族卻因難以達到最優效果堅持 800 萬像素。

        拋開所謂的工匠情懷性格信仰云云，拋開這些改變是否真的對用戶體驗大有裨益，從這些差異化上我們看到的是份用心。

        有人說 MX3 進軍大屏本身就是一種亦步亦趨，我更偏向于理解為 J. Wong 融合智能手機和平板電腦的考慮 。大屏固然給交互帶來了不便，但魅族至少在思考，如何做“好用的大屏手機”。

        輿論最為糾結的恐怕還是 2499 這個數字：當 1999 已然成為國產智能手機的錨點，魅族的堅持反倒顯得有些格格不入，尤其是當國產智能手機開始向中低端市場進一步下探的背景下，這個價格還依然保持著一年前 MX2 的水平。

        當然，定制獨一無二的顯示屏，將屏幕塞進 2.9 mm 的邊框……差異化必然需要更高的價格埋單。但如果因為價格的爭論而不去體驗 MX3 的細節，恐怕是 J.Wong 不愿看到的結果。

        價格并不只與商業有關。從 MX 的 2999 開始，魅族就試圖營造一種高端的氛圍，希望“站得高一點，視野開闊一點，脫離一片殺紅眼的戰場。” 換句話說，魅族希望打造品牌溢價。品牌和性價比原本就是一對矛盾體，竭澤而漁的結果要么是利潤日漸微薄，要么是創新力的逐步喪失。

        選擇爬上一座山，就得承擔高溢價帶去的風險。兩年過去了，覬覦智能手機市場的大公司和新公司裹挾著資本和產品而來，除了低價，他們和魅族一樣把設計、體驗掛在嘴邊，而魅族卻沒有因高屋建瓴而感受到俯沖的快感，反倒在競品的阻擊和逼殺中顯得些許捉襟見肘。

        千篇一律和價格的懸殊會湮沒品牌的力量。在 Symbian 統治智能手機的時代，由于技術實力的懸殊，品牌在用戶購買行為中占據相當大的權重，但在 Android 占據半壁江山的今天，同樣的預算，消費者可能寧愿購買一部所謂性價比高的機器。

        而另一方面，囿于長此已久的刻板印象，國人對國產手機的認知依然沒有實質性的改觀，蘋果三星動輒 5000 便覺得理所應當，而面對不足前者半價的國產智能手機卻飽含揣測，這使得國產智能手機在打造品牌之路上何其艱難。

        這是個充斥著演講家而缺少工匠的時代。我們不止一次地聽到智能手機領域進入性能過剩階段的言論，即便所有廠商都明白應該以用戶體驗為先，但我們看到的依然是更令人血脈噴張的數字，更不厭其煩的參數比拼。

        因為聰明的商人們明白，“忘記參數”對于大眾市場依然太過陽春白雪：隨手拋出一個“1300 萬像素”的數字遠比費盡口舌地解釋“采用同等面積的感光原件要增加像素點只能通過縮小單個像素面積”簡單粗暴得多。

        躊躇滿志的白永祥一上臺就開宗明義——魅族“產品大于商業。” 然而，這句挑戰商業規則的壯志豪言之中卻仿佛滲透著對殘酷市場現實的無奈。

        “姿勢漂亮”四個字源于李楠對 J.Wong 的評價，用這四個字評價魅族同樣合適：2013 年是魅族這一品牌誕生的第十個年頭，十年來，這家帶有強烈個人烙印的公司依然保持著猶如創始人一樣的漂亮姿態，或許永遠無法笑傲商場，卻依舊能贏得掌聲。