奔四的我 為什么去“四十歲被裁”的華為？
此前，華為傳出過清退老員工風波，不過在今日的 2016 年財報發布會上，輪值 CEO 徐直軍否認了這一說法，稱“內部從來沒聽說'裁員'這兩個字”。
《21CBR》近日采訪了一位剛跳去華為的中年員工，與外界評論華為“殘酷”不同，他認為華為這樣有強大執行力文化的巨頭仍是一個不錯選擇，可以驅使人逃離舒適區。
華為可能是最有“盛世危言”意識的巨頭公司。
2016 年，華為公布的銷售收入達到 5215.74 億元，同比增長 32%，營收體量大體是阿里巴巴的 5 倍。不料，隨后華為裁員事件開始在網絡發酵，傳中國區集中清理大齡員工，有說 34 歲起，有說 40 歲起，華為沒正面回應，只是一篇任正非內部講話公開出來，里面提到：
“華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30 多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？
有消息稱，“減員”或與華為營業利潤率下降有關，2016 年華為營業利潤率為 9.1%，較 2015 年的 11.6% 大幅下降。
一位跳槽到華為的員工向《21CBR》講述了他的故事：人到中年，家庭、事業壓力倍增，危機感重重，但是，他對減員有不同解讀，華為即便是一個職業中轉站，無論現實收入或長期發展，這樣有強大執行力文化的巨頭仍是一個不錯選擇，可以驅使人逃離舒適區。
逃離舒適區
我剛從一家中型的 IT 企業A跳槽到華為，都在北京西二旗軟件園一帶，開始感覺無非從區域內的一棟樓搬到另外一棟，表面看沒什么變化，才工作一個月，發現差別非常之大。
我畢業于一所 211 大學的計算機專業，那時候 IT 最理想的去處是 IBM、思科這樣的巨頭，比如銀行的 IT 系統建設是“IOE””（IBM、Oracle、 EMC）的天下，運營商市場，思科當仁不讓。當時華為正在成為巨頭的路上，以更有性價比的產品和服務，一點點蠶食老巨頭的生意。
至于我，外語不好，沒想過外企，先到一家內資企業擔任網絡工程師，主要負責系統集成，后來跳到A企業，其商業模式是出售網絡服務相關的硬件設備，并有專人負責維護。這項業務屬于一個細分領域，非常強調專業能力，只是盤子不大，2015 年以前，活得也不錯。
華為、IBM 等主攻的市場盤子實在太大，A企業找到了一個細分市場，有自己的一畝三分地，更專注、更專業，體量小，也能自給自足，公司的成長和收入還行，后來我成為產品經理，算個中層，一年收入幾十萬，公司年頭長了，領導層、下屬、同事……大家都熟悉，部門活動都由我來張羅。
我自己帶團隊，也比較好學，公司年頭多，很多事輕車熟路，業績上能交代，在單位也沒太大的約束，每天坐班不用打卡，家里有急事，和領導打個招呼就回家辦了。回想起來，這算進入一個舒適區：往上進入公司管理層固然沒戲，畢竟管著一個不大不小的團隊，工作游刃有余。
只是時勢由不得人，2015 年左右，云計算開始由一個概念，變成企業 IT 的普遍性解決方案，越來越多的企業不再需要自己布置機房，只要租用計算資源就可以了，亞馬遜這幾年在股票市場表現那么好，就得益于在云計算領域打下的基礎。有趣的是，巨頭紛紛積極布局云計算，A企業卻很難調頭，業務遭到很大沖擊。
這時，奔四的我有了危機意識：在公司的職業天花板已經顯露，如果公司本身也出現成長天花板，將何去何從？
正當出現危機意識時，新機會來了，華為有一個蒸蒸日上的業務領域，正在積極布局，可以提供的職位薪水幾乎高出一倍，我沒有猶豫就答應了。
二胎的壓力
跳槽的原因，其實不只是希望逃離舒適區，一個更重要的原因是，我第二個孩子出生了。老二出生前，我在北京海淀有個兩居，愛人和我收入差不多，兩邊老人有各自的房子，事業穩定，生活挺愜意的。
當時感覺只要再熬幾個月，三歲的老大上幼兒園，家里人就松了口氣，我和愛人能有自己的二人世界，老人安度晚年，如果一切按部就班朝前走，可能壓根不會有跳槽的念頭：錢夠花，就行了。掙再多又如何？北京房價的走勢，掙多少也不夠再添套豪宅的。
老二出生后，一切就變了，這絕不是一加一等于二的問題，而是遠遠大于二。我們老人的身體不太好，更多帶孩子的任務要靠我們夫婦，以前空閑時間多，周末出來運動，家里沒意見，現在一出來，愛人就埋怨，有時候吵架，我們和老人的關系也緊張了，甚至也能吵起來。
更重要的是，我切實感受到經濟壓力。老大是男孩，正好到愛鬧的年紀，兩個孩子在家，實在沒法照顧周全，就給老大在家附近找了個類似幼兒園學前班的機構，一個月的費用 7000；兩個孩子……說起來，生了老二才發現，身邊生二胎的人家，都是非富即貴，以前真沒注意到。
當然，我喜歡孩子，不后悔有二胎，只是現實逼迫我重新思考職業方向，核心就要多掙錢。現在到處是創業潮，但是，讓我出去找個合伙人創業，少拿工資多拿期權，賭一把公司未來上市或者被收購套現？我真不敢，也賭不起。所以，有獵頭告訴我，華為有機會時，我果斷換了工作。
狼性的華為
到新公司不到一個月，我就有一個感慨：同在西二旗，簡直換了世界。
首先，工作習慣和專業知識遭遇巨大挑戰。在A企業時，我是中層，除了技術外，同時承擔管理工作，很多領域和方向的問題，都要知道一點。比如因為我經常會負責一個項目：從底層研發到營銷推廣，乃至最后的銷量，都由我把控，我對整個項目負責，獎金也和銷量掛鉤，感覺和自己經營個小公司差不多，對個人全方位的能力是個考驗。
在華為，我加入的是一個大團隊，專業分工非常細，華為不需要我承擔管理職能，自己的專業領域做精、做透就好。在上班之外我要不斷充電，現在每天至少拿出一個小時，提升工作的專業技能。
這一點必須對華為點個贊。我是社招來的，公司沒有專項的培訓，但是內部的資料非常齊全，想學什么，都能在內網找到相應的資源，不夸張的說，有認真學習的心，一輩子都學不完。
更要適應的是全新的、更嚴格的管理。和A企業的“自由”相比，華為管理非常嚴格，比如上下班打卡。剛到時，有一次遲到一分鐘，真的只有一分鐘，我當時想著按照公司規定就得被扣半天工資，著實心疼一陣子，至于加班是家常便飯，也不用多說，那時不免回想在A企業的輕松。
回憶歸回憶，我對被罰沒意見，人家給了一份工資，就要遵守人家的制度。況且華為給的待遇確實不錯，私企也要掙錢，也要活下去，對吧？任總說得對，世界上沒有躺著數錢的事。
到華為，沖擊最大的是，同事們是真的擰成一股繩的拼。
幾個月前，我和天南地北的十幾名同事一起，去另外一個城市組成一個項目組。說實話，我是有點想家，但是，項目啟動后，很快被同事們的熱情感染，不只是男生， 看著十分年輕的小姑娘都打了雞血一樣，每天和同事們一起加班到很晚，晚上十一點、十二點是家常便飯，那時，我真是體會到什么是“女漢子”的精神，想起A企業的女生們，對比特別鮮明。
我真切體會到了什么叫華為的狼性。我的理解是，加班狂、干勁足、執行力高，更重要的是，整個團隊真是一個集體，集體能為一個目標努力狂奔，這是狼性，個人的好勇斗狠，那是虎，不是狼。
當然，在我看來，華為有些事情值得商榷，比如要加這么多班有沒有必要性，但是，必須承認的是，同事們的精神依舊感染了我。
今年初，網上開始流傳華為裁員事件。我注意到有個說法：在公司，每年都有末尾淘汰的指標，只是往年會松一些，比如有同事正常離職，那么淘汰的名額就算給他了，似乎今年就在嚴格執行，正常離職和末位淘汰必須分開。
當然，我自己心里也在打鼓，我的合同是四年，四年后我差不多 40 歲了，如果到時公司直接不續簽合同，怎么辦？危機感一下子就出來了。
但是經過觀察，我反而平靜了。站在我的角度看，裁員的部門更多會涉及到一些職能部門或者運維部門，因為華為的體量實在是太大了，組織發展到一定階段，有的業務領域面臨著轉型或者縮減，為了優化結構進行調整是必然的，但有的新業務，屬于對集團有當下和未來價值的業務，公司反而還在大力招人，所以裁員的事兒，不能一概而論。
當然，公司的同事們不免有時也會討論一下裁員的事，也有一些關系不錯的同事找我聊。但大部分人都沒外界想象的那么慌張，我們也就是在中午休息的時候聊上幾句。
我的感覺是，大家已經看得很開了，其實也有人在看外面的機會，畢竟華為講艱苦奮斗，但一些同事也在問自己，年到四十，上有老，下有小，是不是還拼得動，出去呢，工資待遇估計會不如華為，心里難免有落差，但想開了，其實也還好：也許出去后就是某個小企業的高管，就算待遇差些，但你更重要了，薪水不是衡量價值的全部，對吧？
這段時間，我對工作比以前更投入了，但是，我也會朝好的方面想：相比一些一直在華為做螺絲釘的同事，我有在A企業從事管理的經驗，到華為努力工作，其實除了收入，也是給自己的履歷鍍金。
四年后，A企業的綜合能力加上華為的履歷，簡歷整體還算不錯。我相信，就算離開華為，也應該可以拿到一個不錯的工作職位。
來自: 21世紀商業評論