BAT出來的員工，真的都適合創業么？
文 /南極圈（騰訊離職員工組織）
BAT 員工的四種狀態
老企鵝胡斌，現在的身份是“跟誰學”的產品經理，在過去的幾年里，曾輾轉于各大知名互聯網公司。他表示在互聯網圈里有個說法：“集齊 BAT 成就的員工，大概就可以出來創業了。”
老百度人張懷亭，在聯合創辦“跟誰學”之前，曾是百度“鳳巢”產品負責人，并于 2012 年帶領團隊獲得“百萬美元大獎”。在他眼中，BAT 中大牛人物超多，但也有不少 BAT 員工可以劃歸為以下四種類型：
- 自我認知過高型：做出成績后，沒有意識到所在平臺的巨大影響力和放大作用
- 自我認知偏低型：過于看重平臺對個體價值的巨大推力，不愿也不敢離開平臺
- 樂享大平臺光環型：BAT 間來回跳動，在相對平穩的轉換中，贏得更高的薪酬與職位
- 合理認知有創業激情型：看清平臺價值，合理認知自我，拋開光環，創立或者加入初創團隊，做自己想做的事
在早幾年，前三種狀態是主流，BAT 等知名互聯網公司之間頻繁的“人員交流”是眾所周知的事實，在整體較高的薪酬待遇和較好的社會認知下，大多數員工也樂于成為某款“用戶數量驚人的產品”的 參與者。然而到了互聯網創業大潮涌起的近幾年，有著互聯網精英意識的 BAT 員工，開始大量地追求第四種狀態。
BAT 系創業項目受資本追捧
前不久，李彥宏在證監會演講中說道：“現在創業熱潮非常火，有各種各樣的 VC 在我們大樓旁邊的咖啡館里長期駐扎，天天在那里和我們的員工談，想把他們忽悠出去、去創業。”
李彥宏的“語氣”雖有自我調侃的意思，但擁有 BAT 基因的項目也確實更加受到投資人追捧。根據相關統計，“知名互聯網派系”的項目獲投率是遠遠高于平均水平的，前十名的派系都可以達到 4 成以上，而其中騰訊系和百度系的獲投率則達到了驚人的六成以上。
有風投直接宣稱：“只要是 BAT 總監級別的出來創業，就一定會投。”這種說法看上去草率，但也有其一定的內在邏輯。在 BAT 做到總監級別以上，其個人能力以及職位所附帶的人脈資源都已經達到了一定的水準，理論上的創業成功率自然更高。
南極圈報道的項目中，便有不少企鵝較高級別員工出來創業的（諸如近期的美麗加、樂刷），這些項目還未成型便被大量投資人跟進，很多在短時間內都順利走到A輪之后。
從 BAT 出來創業的原因
加入跟誰學之前，胡斌也曾自主創業，涉足這兩年比較火的智能硬件領域。談到從 BAT 出來創業的原因，他說道：“當時在騰訊，很享受高效的工作流程和良好的企業氛圍，但是久了之后，就會發現個體都只是整個流程的一部分，能夠充分發揮自主性 的機會較少，然后就萌生了創業的想法。”
另外一名老企鵝 Sean 則從另外一個角度講述了自己創業的動因，“從 BAT 出來之后，就很難找到比 BAT 這樣能在各個方面都能給員工帶來優越滿足感的企業，與其到一個家小公司做一名高層，不如自己出來創業，這一點讓我對創業充滿了期待。”
而從張懷亭這種真正的 “BAT 大牛”視角看來，“創業只是想做自己認為有價值的事，被夢想叫醒，因責任前行”，這一點在跟誰學創始人陳向東身上，也體現得很明顯。談及創業源動力，陳向 東主要強調了三點：跟誰學要影響教育，改變學習方式；跟誰學專注于“找好老師”，促進教育資源平等、使用高效、方式便利；跟誰學是一家夢想驅動的公司。
這些提法看上去都比較“務虛”，卻體現了這些“已經功成名就”的創業者對社會責任的認知，同時創業也是這樣一群行業精英基于對社會發展趨勢的判斷做出的選擇。
當然，在這個時代，“創業的原因是什么”似乎成了一個缺乏建設性的問題，優秀的人才投入創業已經成為大勢所趨，但這里還有另一個問題：“主導創業還是參與創業？”
跟誰學團隊，正中為創始人陳向東
創業熱與創業公司人才缺口
前不久，一位知名投資人這樣描述目前的創業熱：“本來有些優秀的人才組成一個團隊，就有機會做成一個偉大的公司。但是他們各自做了項目，然后各自失敗了。”這確實是一個值得思考的問題。
在這個崇尚創業的年代，沒人愿意“打工”，即使當不了 CEO，也得是個聯合創始人。所以，即使是跟誰學這樣潛力堪比小米的創業公司，人才儲備的速度仍然跟不上發展的速度。
被媒體大肆宣揚的明星項目尚且如此，那些目前還不夠知名的創業公司，想要找到合適的員工更是難上加難。目前瞄準這個市場，幫創業公司做招聘的項 目已經有不少，但這里的核心問題可能不在于資源的配置，而在于理念的失調——有創業精神的人才，往往愿意去主導創業，而不是單純地參與。
對于“主導還是參與”這個問題，張懷亭則給出了自己的建議：
對于 BAT 的中層以上，已經積累了一定的物質基礎、人脈和資源，有機會是應該出來創業的；對于大多數想要創業的年輕人，還是建議先去一個能學到干貨，能給你更多自由 空間的地方，提高自身的業務能力和視野，積累創業經驗。如果可以打開個人職業發展的快速通道，那就更好了。
“跟誰學”由眾多頂級企業出來的核心業務骨干創建，并處于快速發展期，這也是胡斌他們這些老 BAT 人，擱置自己主導創業的想法并最終選擇加入跟誰學的原因。
當然，每一位想投身創業的有志者，對于主導還是參與，都會有自己的判斷和選擇，而我們想說的只是：“請別辜負這時代！”