貓眼電影獨立又能怎樣？BAT群起而攻之要如何應對

根據此前的報道，去年12月中旬貓眼電影宣布完成與大眾點評電影頻道在業務部署、人事安排、產品技術等方面的整合，而在昨日，王興“內部”宣布合并之后的美團點評正式分拆貓眼電影，成為一家完全獨立運營的公司，不難看出此舉是讓貓眼可以承擔起更多的市場重任。

貓眼獨立可獲得更多自主權，但該如何面對BAT的圍攻

在貓眼電影最開始的三年一直順風順水，是美團O2O業務中成績最為顯著的業務之一，然而從去年開始隨著BAT加大在電影市場的投入力度，貓眼電影的運營壓力逐漸增大，不過仍以先發優勢在線上售票市場占據最大的份額。在美大未合并之前，貓眼電影就已獨立運營，而美團與大眾點評合并，需要整體整合二者原本的電影業務，此次宣布貓眼獨立，是整合了點評電影業務之后的全新獨立體系，簡而言之所謂的“新貓眼”是美團電影和點評電影的綜合體，可以視為加強版的貓眼電影。

從新美大中獨立出來之后，貓眼將獲得更多的自主運營權，這在如今激烈的電影市場競爭中是必要的行政運營條件，不然在新美大體系中受限于諸多審批環節的限制，會降低貓眼電影的靈活性。在BAT高強度的輪番圍攻之下，如今資金充裕的新美大有必要給予貓眼更多的支持，畢竟對于新美大而言貓眼電影是強勢的核心業務，不能容許在此丟掉領先位置。可是，獨立就能解決BAT圍攻所帶來的運營壓力么？很顯然，BAT均對電影市場勢在必得，即便美團在票務交易市場有先發優勢，但這種優勢還能持續多久已經變得越來越不清楚了。

在線售票市場份額之爭遠未結束，渠道與價格作用關鍵

此前，美團在線上電影票務市場幾乎沒什么強勁對手，不過如今BAT集體加強了在線上售票服務的投入力度，尤其是百度糯米以持續超低價、每月一場大活動的方式在構建自己強勢售票渠道。而阿里通過手機淘寶、支付寶等絕對量級的超級APP向淘寶電影導流量，更關鍵的是在線上電影市場，騰訊與美團也是競爭關系，騰訊將微信、手Q的強大流量導向自家微票兒，而不是美團貓眼。

百度、阿里已經挑明了要在各條O2O戰線與新美大開戰，而從微票兒并購格瓦拉，騰訊成立騰訊影業和企鵝影業來看，似乎騰訊要深耕電影市場，也就是說在電影市場騰訊也是新美大的競爭對手，而不是緊密的隊友。阿里、騰訊均持有新美大股份，但卻都不能給貓眼電影提供輔助資源，反而要展開全面競爭，這么來看的話，貓眼電影有必要獨立運作，以便日后可以引入其他巨頭投資人進入。電影是文娛產業的主要呈現方式之一，百度、阿里。騰訊是不可能棄之不理的。

由于電影售票服務同質化嚴重，對于用戶而言在淘寶電影、糯米電影、微票兒，還是貓眼電影上買票基本沒多大差別，主要還是看是否能買到目標電影院的票，如果都能買到，就挑選價格最低的買。如果價格也都一樣，那就在常用的APP上買，不過隨著用戶愈發使用不同的電影票APP，常用的門檻也會越來越模糊，最終貓眼電影的用戶轉投其他電影APP也完全是正常的事情。

電影市場已成產業鏈競爭，貓眼需加強產業鏈整合能力

很明顯，貓眼電影固守在線售票市場是守不住的，用戶轉移到其他平臺的門檻實在太低，貓眼需要在仍保持優勢之前加強在整個電影產業鏈上的影響力，過去一年BAT均開始在整個電影產業鏈上布局，但去年貓眼電影受限于美團的融資危機而難以向上游深入，而在新美大合并時拿到巨額融資的美團有足夠的資金實力支撐貓眼電影向上游發展。

如今的電影市場早已不是單純的售票渠道之爭，而是產業鏈的競爭，美團有必要推動貓眼走向產業鏈上游，不然未來會很被動。去年中時，在百度投資星美并建立緊密合作關系之后，星美停止了與貓眼電影合作，這給美團上了生動的一課，如果BAT掌握了上游的影片制作和院線資源，可以有多種辦法封殺貓眼，貓眼現在有的宣發和在線售票能力并不足以撼動電影產業。

王興稱去年貓眼電影的宣發業務賺到了錢，這點應該是真的，因為此前阿里影業、糯米電影均表示在宣發業務上實現盈利，不過在整個電影產業鏈中宣發的利潤只是九牛一毛，真正賺錢的還是那些傳統的電影公司。去年華誼總營收約為39億、華策26.5億、光線15.5億，即便貓眼在線售票GMV再大，但最終的錢都流入電影公司和院線的口袋，而宣發業務也是為電影公司服務的。

整個電影產業鏈中最賺錢的還是作為制作方的電影公司，可要想去碰電影產業并不那么容易，從IP儲備開發、到導演編劇明星、在到投資制作發行等需要有太多的環節需要梳理。阿里在收購文化中國之后幾乎用了一年多的時間才整理好各項業務關系，要知道大牌明星導演的人脈關系可都還掌握在那些傳統影視公司手中。如果貓眼僅僅是參投幾部電影那很容易，這一點之前貓眼已經做到了，但如果想獲得深入產業鏈獲得更大話語權至少需要1-2年的時間，而現在的問題是BAT的全線圍攻還能不能給貓眼這么長的探索時間？

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