技術實力超群的Netflix，為何沒有CTO

圖片來自于網絡

1、寫在最前面

某天晚上和下屬一起吃晚飯，期間聊到 Netflix 技術那些大膽的創新，事后覺得有必要總結一下，給團隊分享，讓大家了解世界頂級的技術組織在技術、架構、組織和文化方面的創新。讓大家在埋頭干活的時候，偶爾也可以抬頭看看天（大處著眼，小處著手）。于是就有了這篇文章。

2、大規模生產級微服務架構實踐

微服務很多公司 (eBay， Amazon, BAT) 都有，甚至比 Netflix 做得更早，但 Netflix 大概是大規模生產級微服務做得最杰出的。

100s 范圍的微服務，1000s 范圍的每日生產變更，10,000s 范圍的實例，1,000,000s 范圍的活躍客戶數，1,000,000,000s 范圍的度量。但是只有 10s 范圍的運維工程師，沒有自己的數據中心 NOC，應該算微服務 DevOps 的最高境界了。

（Netflix 微服務可視化）

3、開源整個微服務技術棧

Netflix 微服務技術棧的核心組件基本上都是開源的。Pivotal 在 2~3 年前把 Netflix 開源的這攤東西封裝一下改頭換面，再拼湊一些其它東西（配置中心，調用鏈監控等）就變成了 Spring Cloud。現在大家耳熟能詳的 Zuul 網關，Eureka 服務發現注冊中心，Hystrix 熔斷限流，Archaius 配置等組件，Netflix 在 2012 年左右就都開源出來了。

Netflix 為啥熱衷于要搞開源？

• 將自己的解決方案建立為行業標準和最佳實踐

• 建立 Netflix 技術品牌

• 雇傭、留住和吸引頂級工程師

• 從共享生態中獲得反饋輸入并受益

4、系統全部遷移 AWS 公有云

大致在 09/10 年左右， Netflix 就開始啟動上公有云戰略（當然背后也是吃了自建數據中心的苦頭），應用逐步向 AWS 遷移，這個過程一共持續了將近 5 年，到 15 年的時候，遷移完畢，全部應用上到 AWS。09/10 年左右的 AWS 還不太成熟，別說當時，即使現在也沒有幾個大公司不掂量一下敢提全部遷移公有云的戰略。另外 AWS 能有今天，Netflix 也是功不可沒，幫 Amazon 躺了無數的坑。

5、在 AWS 基礎上打造 PaaS 平臺

Netflix 在 AWS IAAS 的基礎上封裝打造了自己的 PaaS 云平臺服務 (大部分組件開源)，包括

• 平臺運行時服務 (Eureka，Zuul, Edda，Atlas)

• 平臺庫和框架 (Karyon/Ribbon，Hystrix，RxJava, Governator，Servo, Archaius, Astyanax)

• 平臺大數據和緩存服務 (Cassandra/ES/Hadoop Platform as a Service, EVCache，S3)

• 平臺工具和服務 (Asgard/Aminator， SimianArmy/ChaosMonkey， ICE)

業內最近開始提出云原生 (Cloud Native) 架構的理念，Pivotal 是這個理念的主要推動者（背后主要是要推它的 Cloud Foundry 產品）。其實 Netflix 在 2013 年就提出了 Cloud Native 理念，而且它的整個平臺 (AWS IAAS + PaaS) 就是云原生的。

6、兩地三中心高可用

Netflix 的高可用架構也是做得大氣磅礴，同城部署 3 個對等的可用區 (AWS Availability Zone)，1 個甚至 2 個掛不影響可用性。

異地 (Regions) 再做對等部署，一個 Region 里頭的 AZ 全掛，另外一個 Region 接著可用。

7、 采用 Cassandra NoSql 作為主數據庫

Netflix 原來用 Oracle 等傳統 Sql 數據庫，但是受到擴展性挑戰。公司架構管理層大膽顛覆性提出使用 Cassandra Nosql 作為主要的持久化存儲機制，Netflix 在 2012 年就做到大部分數據存放 Cassandra 和 S3 等非關系數據庫上。這個架構決策也是非常大膽有魄力，一般沒有幾個公司敢這么干的。Cassandra 本質上是一種 KV 數據庫，更像 sorted map 存儲，不支持事務，不支持 join。在 CAP 理論中，Cassandra 是展現 AP 特性，無中心分散式高可用，天然支持跨數據中心數據同步，這大概是 Netflix 最看重的特性。Cassandra 是讀慢寫快的特性（一般數據庫是讀快寫慢）,Netflix 大量使用 Memcached 做緩存補償。

Cassandra 在同城多個 Zone 之間同步數據，在異地 (Inter-Region) 之間再同步，流量到 9Gbits/s，延遲 83ms，18TB 的數據備份 (2013 年的數據)。

8、鏡像部署和發布自動剎車

近年 docker 容器技術大火，大家都在談不可變基礎設施 (immutable infrastructure) 的理念，本質就是鏡像部署。Netflix 在 2012 年前就已經實現鏡像部署，發布的單位是 AMI (Amazon Machine Image) 鏡像，通過持續交付工具 Asgard（現在升級版叫 Spinnaker）直接將鏡像推到 AWS 云中部署，支持藍綠（需要至少兩倍虛機），灰度和金絲雀等部署模式。

Netflix 的發布管道叫 Paved Road，就是平臺團隊鋪好的路，由提交，構建，AMI 鏡像烘焙 (Image Baking) 和發布四個階段組成。

金絲雀發布之后，系統會自動生成金絲雀健康報告和分數（背后需要統計上千個 metrics + 復雜智能算法），達到一定的分數 (比如 80 分)，才能繼續 roll out。這個也稱發布自動剎車。

9、反脆弱架構

Netflix 大膽提出反脆弱架構的理念（架構師受到尼古拉斯·塔勒布《反脆弱》一書的啟發，并將其應用到架構領域）：為了讓你的系統更加健壯，不是將它們嚴格保護起來，而是主動隨機性地增加一些破壞性測試，逼迫研發人員做好高可用。

Netflix 從周一至周五，上午 9 點到下午 3 點，混亂猴子軍團會隨機殺生產實例，這個叫 Chaos Monkey，還有增加延遲的 Latency Monkey。

還有 Chaos Gorilla 可以殺整個可用區 (Availability Zone)，Chaos Kong 殺整個 Region。據說 Netflix 曾主動關閉一個可用區，客戶沒有任何影響。

國內一些互聯網公司也有演習和自攻一說，但基本都是提前打招呼的，規模一般也不大，Netflix 是隨機不打招呼玩真的。

10、 幾乎沒有流程，沒有員工手冊

Netflix 是一家高度重視人才密度，重自由和責任文化，輕流程的公司。公司沒有正式的員工手冊，只有一條簡單的指導原則：

Act in Netflix’s best interest，以 Netflix 的最佳利益行事。

11 、No CTO, No Ops

Netflix 的技術這么牛逼，但它是沒有技術 CTO 職位的，只有首席產品 CPO，工程團隊和產品團隊的 VP 都向 CPO 匯報。這樣做更多是為了產品導向，便于技術和產品溝通合作，避免兩邊扯，避免業務驅動還是技術驅動的悖論，大家都是產品驅動。Netflix 把它稱為 BusDevOps 組織架構。

Netflix 也沒有獨立的運維團隊 (NoOps)，架構 + 中間件 + 運維 + 大數據閉環統稱為云平臺工程 (Cloud and Platform Engineering) 團隊，一個 VP 總負責，更好地對接 DevOps 文化。Netflix 的產品導向文化非常濃厚，連平臺工程團隊開源出來的產品都是整整齊齊的 (見 https://netflix.github.io/)，PaaS 云平臺是整個云平臺工程團隊最大的產品輸出。

Netflix 的 CTO 其實是 Chief Talent Officer，負責人才招聘的，公司對人才的重視可見一斑。

12、無論公司興衰，始終支付市場最高工資

不用多解釋，這大概是 Netflix 最霸氣和牛逼的一點。據我在米國的同學講，去 Netflix 基本是硅谷頂薪，博士畢業去給開了超過 30 萬美金的年薪（這還是前幾年的行情）。一般進去難，去了留下來也不容易，不勝任的被客客氣氣勸退的有。能留下來的一般也不跳，因為再跳也沒有更高的待遇了。

顯然，沒有頂級的人才密度，就無法支撐其高大上的技術架構和鶴立雞群的文化。頂級的人才聚集在一起，容易碰撞迸發創新火花，搗騰出顛覆性的東西和理念。

13 、寫在最后

我在這邊總結 Netflix 技術做的牛逼的事情，一方面是因為欽佩，但這不是重點，畢竟目前國內基礎環境和人才密度是支撐不起這種類型文化的公司；但是，他山之石，可以攻玉，Netflix 的很多技術、架構、組織和文化思路值得我們學習和借鑒。

我本人沒有在 Netflix 工作過，上面的信息主要通過互聯網共享資料 (特別是 slideshare) 學習解讀 (有些解讀可能還是偏頗的)，所謂強者無秘密，Netflix 的強大也體現在它無私分享精神，它在公司內部是信息公開透明分享的，對外部也一樣，幾乎所有 Netflix 微服務技術棧 (也稱 NetflixOSS) 你可以從 github.com/netflix 免費獲得，其內部架構和技術相關資料基本上都可以通過 slideshare 或者 Netflix techblog 免費獲得。在公開透明一塊即使 Google、Amazon 和 Apple 這些互聯網巨頭都應該是自嘆不如的。Netflix 公司大概是地球上開出的一朵特別奇葩耀眼的花。

向 Netflix 致敬！

來自: www.iyiou.com