換個姿勢看微信紅包：老樹如何開出新花

　　微信用戶的春節紅包“大戰”終于告一段落。據官方數據，從除夕開始，截至大年初一 16：00 時，參與搶紅包的用戶超過 500 萬，平均每分鐘領取的紅包達到 9412 個。

　　與外界傳言的“一天突破一億用戶”相比，微信紅包的真實用戶量還相差深遠。于是各種“不過如此”的評論又開始出現。從使勁追捧到“客觀看待”，不過一周多時間。

　　事實上，大可不必糾纏于微信紅包的爆發是否如外界所預期，也不可計較它是否是短暫爆發的產品。換個姿勢看微信紅包，反倒可以看到更具普適性的價值。

　　試想，一個小團隊 10 來天的作品，一個再簡單不過的公眾賬號，最終演變成幾百萬人的節日狂歡。背后的邏輯是什么？除了大家所謂的“私密社交的力量，時間節點的選擇，游戲化的產品設計”外，是什么力量讓紅包這樣的古老產品，老樹開新花？

　　姿勢一：源于生活，高于生活

　　藝術家談到作品時，經常會說“源于生活，高于生活”。移動互聯網的產品同樣適合這一邏輯，微信紅包就是一款源于生活，但又高于生活的產品。

　　紅包是國人生活的傳統。結婚宴請，孩子百日，紅包迎送，禮尚往來，不可避免。春節更是紅包來往的佳節。當這樣一款傳統產品被互聯網改造，并在微信的私密社交平臺傳播時，它天然地被賦予了生命力。因為它是源于生活。

　　互聯網天然的便捷性，讓微信紅包比傳統紅包多了更多玩法。微信紅包的功能看似簡單，但其中的“搶紅包”直擊人心。通過計算機算法的隨即發放，徹底擺脫了傳統紅包的交互形態，更有趣味，更有氛圍，更有傳播力。這是高于生活的地方。

　　所以，日常生活中原本存在的需求，哪怕看似很小，一旦與互聯網特別是移動互聯網結合后，就會爆發出全新的生命力。

　　類似的產品很多，比如大眾點評。民以食為天，吃飯是幾千年的事情，以往要找飯店全靠口口相傳，后來有了 114 查詢，也不方便。大眾點評一來，徹底改變了大家吃飯的習慣。

　　比如嘀嘀打車，都市人的基本生活需求。在沒有被改造前，人們是站在街邊打車。被改造后，現在是在室內約車，足不出戶，不用忍耐寒風酷暑。

　　需要相信，隨著移動互聯網對各行各業的深入滲透，類似需求會被進一步挖掘，進一步改造，從而不斷爆發出更多優秀的產品。

　　姿勢二：老樹新花，花期變長

　　紅包是個古老的產品，微信讓其再度開花，典型的老樹發新花。不同的是，微信紅包的花期更長，花朵更繁。

　　傳統的紅包是一次發放一個，一次性交互，幾秒鐘結束，一次開一朵，一開即謝。互聯網產品化的微信紅包，一次發放多個，一人與多人交互，搶來搶去，討論和交互更為持久。

　　這種交互還有傳染效應。一個紅包往往不是結束，而是開始。發完第一個，還會被鼓動發第二個，今天發了，明天還會發，一個人發了，其他人接著來。基本上是一段時間內花朵密集開放。

　　不僅如此，微信紅包還將花期提前。傳統紅包可能集中在初一開始的拜年，也可能集中在節后的開工利是。但微信紅包從除夕前兩天就開始火熱，高潮提前到大年三十，初一也未被冷落。

　　更早和更長的花期，讓微信紅包擁有更多時間去卷入用戶，擁有更多時間讓用戶交互學習，擁有更多時間讓用戶嘗試捆綁微信支付。

　　這得益于微信所帶來的便捷。但從更大范疇而言，更是得益于移動互聯網帶來的便利。相較于 PC 產品，移動終端與我們的身體更近。一寸短一寸險。最近兩三年的互聯網產品都證明，凡是移動端產品，爆發力會更強。

　　更早和更長的花期，對所有移動互聯網產品都意義非凡。如果將自己的花期提前，在“以天為單位”競爭的移動時代，則意味著贏得了先發優勢；如果將自己的花期延長，則意味著擠壓了對手產品的活躍時間。

　　所以，換個姿勢看微信紅包，就會看到不一樣的價值。少談一些顛覆，少做一些貶損，有利于看清本質。

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