如何完勝騰訊？

　　如何與騰訊這只企鵝競爭，是創業者一直繞不開的話題。王帥最近在知乎上發表了他的一些看法，例舉了幾個完勝騰訊的案例，或許對你有所啟發。

　　讓你的產品不要跟騰訊核心價值做正面競爭。騰訊的核心價值其實就是用戶基數龐大，任何一個想從用戶基數這個事兒上跟騰訊拼產品的，都會面臨失敗。

　　真正該做的是，讓你產品的核心價值，遠離騰訊所擅長的事兒，不要陷入跟騰訊拼用戶基數和用戶關聯性的局面，找到可以豎起壁壘的方法，迅速占領市場。

　　舉幾個完勝騰訊的案例：

　　1、360

　　當 360 的安全衛士通過免費模式壓制住老牌殺軟金山和瑞星，成為了中國裝機量最龐大的安全客戶端時，它已經跟 QQ 可以平等對話了，此時，騰訊就已經注定在這個事兒上無法撼動 360 的位置了。大家已經習慣了某一個客戶端，你不給一個理由就想換掉它，是很難的，而騰訊目前唯一的理由就是 360 老總很流氓、這個公司也很流氓。

　　這說明什么？說明騰訊所擅長的人海戰術不管用了，因為這個不是靠 QQ 用戶之間的關聯關系可以解決的，所以 360 從一開始就沒有讓各個客戶端之間產生關聯，讓大家保持各自獨立，因為一旦彼此有關聯，陷入用戶基數和關聯性的方向，就等于進入了騰訊所擅長的領域。

　　2、新浪微博

　　按說這個東西應該也是騰訊擅長的事兒，就是最后也是拼用戶基數，但新浪沒有讓這個事兒淪落到拼用戶基數的地步，他完美的轉換了產品運營方向，讓一個本來也可能會成為拼用戶基數的事兒（當年開心網等社區類產品，最后被騰訊搶了風頭，就是輸在這里），變成了拼大V和內容的事兒。

　　新浪通過明星效應迅速完成了當年騰訊用戶基數蓄水期，讓微博用戶彼此之間產生了很難逆轉的關聯，這種關聯也正是騰訊在各個相關領域會取勝的關鍵，就是很多人會因為本來就是 QQ 用戶，因為要顧及 QQ 上的大量好友關系，進而選擇了同一個平臺的相關產品，可惜你在新浪微博上的關聯，是無法通過 QQ 好友關系來轉換的，騰訊無法完成這種關系的轉移，只要這些大V和關聯持續存在，騰訊就永遠不可能干掉新浪微博。

　　并且新浪微博除了有這種社區關聯性，它同時還擔負了媒體功能，這個也是 QQ 平臺產品所不能取代的。理由同 360，就是一定要從騰訊擅長的事兒里出來。

　　3、大眾點評

　　這個簡單一些，相同案例還有豆瓣、百度知道等等，就是用幾年時間積累的內容作為壁壘，讓騰訊無法通過自己擅長的人多戰術得逞。

　　4、美團

　　大量地面 BD+ 大量線下商家用戶，是騰訊這種擅長用網上用戶人數、產品、技術打仗的公司所從來沒有面對過的事兒。能夠打敗美團這種公司的老牌企業，可以是百度、阿里巴巴，但絕對不是騰訊。管理大量的銷售人員這種事兒，騰訊不擅長。

　　如果當初團購一出來，百度或阿里巴巴立刻介入，那么美團等團購公司會很被動，可惜當初他們沒有，等美團等公司品牌已經形成的時候已經晚了。后來阿里通過聚劃算以及投資美團這兩個舉動，扭轉了戰局，讓自己迅速進入了這個本來已經失去的戰場，而騰訊則完敗，跟美國團購鼻祖合伙搞得高朋也完敗。其實大眾點評做這個事兒更適合，但可惜他沒做好，大概是運營和銷售部不夠得力吧。

　　PS：在中國互聯網創業，要觸及用戶基數的就想想怎么面對騰訊，要觸及流量的就想想怎么面對 360 和百度，要觸及電子商務的就想想怎么面對阿里巴巴和京東。