馬云的退而不休和6封交接信
今天是 9 月 10 日，今天是教師節。今天的 9 點 10 分，馬云發出題為“教師節快樂”的公開信宣布：一年后的阿里巴巴 20 周年之際，即 2019 年 9 月 10 日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團 CEO 張勇接任。
將在一年后接任董事局主席的張勇，被馬云稱為合伙人機制下人材梯隊中的“杰出商業領袖”。馬云認為，在擔任 CEO 的 3 年多中，張勇已經證明自己是中國最出色的 CEO。
這也是馬云選擇在教師節這一天發出公開信的原因，他以一位老師的驕傲寫到：“作為教師出身的我，看到我們今天的團隊、領導群體、以使命價值觀驅動的獨特文化，以及不斷涌現出的一大批以張勇為代表的杰出商業領袖和專業人才，我深感自豪！”
那么，問題來了，馬云是要退休了嗎？
先來秀一下我今天上午收到的馬云的新名片：
他仍然是阿里巴巴 000001 號員工與合伙人。在阿里，馬云有著宗教領袖般的地位。這種地位，不以具體的職務來限制。
他同時還是鄉村教師代言人、阿里巴巴脫貧基金主席、馬云公益基金創始人、聯合國貿易和發展會議青年創業和小企業特別顧問……
從公司管理的角度看，馬云是退了。但對于馬云來說，是退而不休。
所以說，馬云并不是退休，只是找到了自己新的角色。這是阿里巴巴以合伙人制度為保障，完成從依靠個人特質到依靠組織機制、依靠人才文化的一次至關重要的企業制度升級。這將保證阿里巴巴解決規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題，讓制度和人、文化完美結合在一起，讓阿里巴巴健康持久發展。
15 年前初創淘寶時，有位投資者和馬云說，希望他有一天不再擔任 CEO。投資者認為馬云不會是個標準版的合格 CEO，馬云同意他的看法。
馬云在 48 歲的時候，就曾公開表態：“對于互聯網行業來說，48 歲的我不再年輕，阿里巴巴的下一代比我們更有優勢運營好互聯網生態系統。”今天的他，又老了 6 歲。
于是，他把阿里集團和螞蟻金服都交給了 70 后。巧合的是，張勇（逍遙子）和井賢棟同齡，都是 1972 年出生。更加巧合的是，這兩個 70 后還都是 CFO 出身。馬云曾經不止一次說過：“天不怕地不怕就怕 CFO 做 CEO”。
歷史再一次證明：不想做 CEO 的 CFO 不是個好廚子。即使強如馬云，也要接受，而且是樂呵呵的接受。
為了今天，馬云已準備了 10 年。
先是從制度上入手，阿里巴巴于 2009 年創立合伙人制度，并不斷的完善發展，到今天得以保障阿里巴巴完成從依靠個人特質到依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
再從人材儲備上著手，阿里巴巴始終重視人材梯隊的培育和建設，如今已擁有多元、年輕的管理和人材梯隊。在領導層更替上，從馬云卸任 CEO 開始，阿里巴巴也順利完成了數次交接。
源于這一套機制，馬云在中國互聯網企業家中率先卸下了 CEO 的職務。站在中國乃至全球的角度來看，阿里巴巴的合伙人制度也是公司治理史上的創舉，具有巨大的啟迪意義。
對于做大了的企業而言，尋找接班人都是一個世界性難題。再頂級的公司，能找到合適的接班人，還是運氣的成分居多。阿里巴巴試圖在用機制來解決運氣的問題。
當然，通過鄉村教師計劃、阿里巴巴脫貧基金、桃花源生態保護基金等，馬云長早已期投入他所熱愛的教育、公益等事業。
曾有人這樣評價 BAT：如果李彥宏離開百度，公司所受的影響是 70%；如果馬化騰離開了騰訊，公司所受的影響是 50-60%；如果馬云離開了阿里巴巴，公司所受的影響只有 30%。據說，馬云聽說之后，覺得這個比例“還應該再低些”。
馬云在湖畔公寓創業的時候，很難招聘到員工。那時他有個愿望，未來的阿里巴巴將會是“弓馬殷實，猛將如云”……
看著現在的阿里，馬老師的內心一定在想，是時候了……據說，這一年的過渡期限，還是眾人苦苦勸留之后的結果。
今后的馬云，將成為“社會人”，左手公益，右手教育。
阿里交接班，馬云 5 年發出的 6 封信
第一封信：宣布不再擔任 CEO
各位阿里人，
期待寫這封信很久了，終于等到了這一天，這一刻……
我將在 2013 年 5 月 10 日，不再擔任阿里巴巴集團 CEO 一職，將全力以赴做好集團董事局主席全職工作。
此時此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，親們說聲：謝謝。謝謝你們支持了我 14 年。我知道自己的性格和做事方式方法，你們的寬容和信任，特別是全力以赴的創造，讓我有了人生最珍貴，最難忘的 14 年。
9 年前初創淘寶時，有位投資者朋友和我談話，希望我有一天不再擔任 CEO。他認為我不會是個標準版的合格 CEO，我同意他的看法呵呵。但我知道那時候的我和公司都沒有準備好。從那時候起，我和我的團隊就開始為這一天努力。我們也許不會是最成功的公司，但我們希望自己是最持久，最具活力的公司。
這 14 年來，阿里的業績讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿里人的成長。阿里獨特的文化造就了大批獨特魅力的阿里人。作為創始人 CEO，退讓 CEO 是個不容易的決定，因為這容易造成誤解。特別是我這個年齡，還是常規意義上年富力強的時候。我絕無偷懶之想法，盡管當阿里巴巴 CEO 絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創造自己的明天。
14 年的創業經歷讓我幸運的看清了自己想做的，能做的和必須放下的。。。。從心底里，我佩服今天的年輕人。對于互聯網行業來說，48 歲的我不再“年輕”，阿里巴巴的下一代比我們更有優勢運營好互聯網生態系統。
互聯網是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數生于 60 年代的領導者將會退出管理執行角色，我們將把領導責任交給 70，80 年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創造明天。能給他們提供更多，更大的舞臺是我們的責任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創造最大的貢獻所在。
大家肯定很關心誰是未來的 CEO 吧。接任創始人 CEO 是個很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明而又＂ET＂類的 CEO 更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數位這樣的領導者，每一位都具有罕見的領導魅力和風格。他們將會給未來的阿里帶進不同的元素和氣質。但要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入，確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數月宣布離任 CEO，鼓勵年輕同事站出來擔當，大家不用擔心，我們有信心在 5 月 10 日宣布新任 CEO。
各位阿里人，阿里立志發展 102 年，我們還有 88 年要走。沒有健康，良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會走到那一天。今天只是我們未來N次領導者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經有這樣的能力，實力和責任做好接班人制度的建設。而且我們必須有這樣的能力。
再次謝謝大家對我的信任。即使不是 2013 年的 5 月 10 日，我也終究有一天要離開 CEO 崗位的。在接下來的幾年里，我將主要負責阿里巴巴董事局的戰略決策，協助 CEO 做好組織文化和人才的培養，并將會和大家一起加強和完善阿里的公益事業。
我相信，做自己開心，做自己能做的，配合好比我強的人的工作是今天的我最應該做的正確事。
If not now， when？ If not me， who？！此時此刻，非我莫屬！
阿里人，GO！
馬云
阿里巴巴集團 CEO
阿里巴巴董事局主席
2013 年 1 月 15 日
第二封信：宣布陸兆禧接任 CEO
各位阿里人，
我特別高興的向大家宣布，集團董事局決定任命陸兆禧擔任阿里巴巴集團 CEO，接任我的 CEO 職務，全面負責除阿里小微金融服務集團（籌）以外的所有業務。并于 2013 年 5 月 10 日淘寶十周年之日完成所有工作的交接。
陸兆禧和我共同工作了 13 年，他歷經了阿里巴巴 B2B 廣東銷售創始人，支付寶公司的創建總裁，大淘寶公司總裁，阿里巴巴 B2B 上市公司 CEO 以及集團首席數據官（CDO），阿里云 OS 總裁等工作。他不僅僅熱愛并熟悉集團各項業務，參與阿里的文化和組織建設，培養了眾多人才，而且有自己獨特的領導風格和魅力。
陸兆禧對新事務的欣賞和學習能力，對關鍵問題的判斷和決斷力，以及強大的執行力令人印象深刻，更重要的是，在阿里 13 年的經歷造就了他樂觀且堅韌不拔的毅力，和對小企業，消費者的忠誠和感恩。
出任阿里巴巴集團 CEO 是個極具挑戰和艱難的工作，特別是接任我這么一位創始人 CEO 的班，陸兆禧身上肩負的職責和各方壓力可想而知，為此，我特別感謝老陸作出的巨大犧牲和投入。我深信他會在大家的支持和幫助下，帶領阿里集團在商業生態建設上創造更大的奇跡。
這是阿里巴巴 CEO 接班人制度的第一次執行，未來我們還會有很多次。每一任 CEO 和領導者都帶有自己的使命和職責。沒有您的支持，幫助，完善和寬容，我堅持不了 14 年創始 CEO 的任期。同樣，阿里人全力支持陸兆禧的阿里巴巴集團 CEO、彭蕾的阿里小微金融服務集團（籌）CEO 的工作，將會是我們共同事業成功的關鍵。阿里巴巴的事業從來就不是 CEO 一個人的事業，而是我們每個人的事業。
從 5 月 10 日起，我將會全心全意的做好集團董事局主席的工作，這對我也是個新的挑戰，我會努力爭取不辜負大家做一個合格稱職的董事局主席：）
各位阿里人，14 年來我們經歷了無數挑戰，我們希望阿里成為真正的社會企業，Of the society， by the society， for the society。只有懷著對昨天的感恩和明天的敬畏，只有讓自己真正承擔起完善社會的職責，只有把阿里的運氣轉化為無數創業者的運氣，我們才能走完未來的 88 年！
If not now， when?! If not me, who?! 此時此刻，非我莫屬！
阿里巴巴集團董事局主席
馬云
2013 年 3 月 11 日
第三封信：宣布張勇接棒陸兆禧
各位阿里人，各位阿里的年輕人：
16 年前我們在湖畔公寓創業的時候，很難招聘到員工。那時我們有個愿望，未來的阿里巴巴將會是“弓馬殷實，猛將如云"……為了這個理想，也為了真正實現健康持久發展 102 年的愿景，我們比其他創業公司投入了更多的時間和精力在人才培養，組織和文化的建設上。
從 2003 年開始我們對每一個崗位進行了接班人培訓計劃；我們把文化，價值觀以及團隊合作，納入到對每個同事的業績考核之中；2009 年阿里巴巴十周年期，為確保對未來阿里文化的傳承，我們正式啟動合伙人制度建設；2012 年開始，我們開始實施阿里巴巴領導群體年輕化的整體換代升級準備工作。同時，為更好地平衡集團整體戰略的延續性穩定性，以及執行管理的快速反應和創新，阿里集團成立了戰略決策委員會（董事長擔任主席），和執行管理委員會（CEO 擔任主席）。
形勢比人強，形勢逼人強。一路走來，我們很幸運抓到了互聯網給我們帶來的機遇，我們也在模糊的感覺和堅定的自覺之中，形成自己對 IT 時代到 DT（Data Tech）時代公司管理體系的感覺和理解：DT 時代，任何業務上的創新和變革，都必須伴隨組織文化上的創新和變革。可以說，很幸運，我們為此很努力的準備了 16 年。
阿里巴巴集團的所有“兵權”移交給 70 后
我清楚地記得，兩年前給大家寫信，宣布我將不再擔任阿里巴巴集團 CEO 一職。因為我們知道未來的阿里巴巴會有無數次的 CEO 和組織接班，必須在我們年輕力壯的時候制定并積累組織傳承的經驗和規則。
未來是最難把握的，因為它變化，它無常。把握未來的最佳方法不是留住昨天或爭取保持今天，而是開創未來。我們永遠相信年輕人會比我們更能開創未來，因為他們就是我們的未來。投資年輕人群體就是投資自己的未來。
今天，我和陸兆禧非常驕傲的宣布，經過多年的努力，阿里巴巴集團已經可以把領導權全面移交給 70 后。
自 2015 年 5 月 10 日起，陸兆禧將卸任阿里巴巴集團 CEO 一職，出任集團董事會副主席。同時把日常管理權移交給我們培養出來的 70 后管理團隊的還有王堅、邵曉鋒、曾鳴和王帥。移交管理工作后，他們將全面投入到集團戰略決策委員會的建設和發展，專注于戰略，人才培養和文化建設和傳承上去。這也標志著阿里巴巴集團將會全面由 70 后掌控“兵權”！
接任陸兆禧，擔任阿里巴巴集團第三任 CEO 的是 1972 年出生，在阿里巴巴工作了八年的張勇（逍遙子）。說來慚愧，我以前經常說，天不怕地不怕就怕 CFO 做 CEO，而逍遙子是 CFO 出身。（呵呵，任何事總有意外，而且這個意外是那么的令人驚喜。）當然令人欣喜的不僅僅有逍遙子這樣的杰出領軍人物，更有站在他背后的一批 70 后的猛將，B2B 的吳敏芝，淘系的張建鋒（行癲），阿里云的胡曉明（孫權），菜鳥的童文紅，移動互聯網的俞永福，還有身經百戰坐鎮中場的姜鵬（三豐），戴珊（蘇荃），吳泳銘（東邪），蔣芳……經過這幾年的努力，阿里巴巴管理層中 70 后占 45%，80 后的管理人員占 52%，而 60 后只占3%，我們還幸運的有 3000 名 90 后的優秀年輕人加入了阿里巴巴集團。
在這里，我要特別感謝陸兆禧。我比誰都清楚，做性格鮮明夸張的馬云以及如此龐大復雜一日千里的集團的第一任接班人，他這兩年需要承擔巨大的壓力，需要極大的勇氣擔當和犧牲付出。這兩年是阿里巴巴集團業務突飛猛進的兩年，也是我能夠更專注于戰略，文化和人才培養的兩年。陸兆禧出任集團董事會副主席后，將和蔡崇信副主席一起，在這個新的崗位上配合我工作，專注于年輕人的成長，專注于阿里巴巴集團未來N次的 CEO 交接換班的制度建設。
未來五年平臺銷售過一萬億美元，未來十年完成全球電子商務網絡建設
阿里人，每一代人都有自己的榮耀，每一代也有自己的使命和任務。過去的十五年，阿里人用自己的堅持和行動證明了電子商務可以改變和影響我們的生活，我們開創了自己獨特的商業模式。但我們并不應該滿足于今天的成績，更不能活在他人的贊美或者自以為是的成功里面，尤其是今天，我們不應該僅僅活在外界對我們每個季度的盈利預期里，我們必須依舊像過去的 16 年那樣，活在自己的理想里，活在客戶和市場對我們的期待中。因此，70 后的阿里管理層將會帶領我們在未來十年里，抓住互聯網+時代的機遇，全力進入云計算和大數據時代。
我相信，阿里集團會在五年內，也就是 2019 年（阿里巴巴成立 20 周年），成為世界上第一個平臺銷售過一萬億美元的公司。當然我們不能只是成為一家當今世界最會賣貨的公司，而是希望通過我們的電商，金融，物流，數據，跨境貿易。。。等平臺和服務建立起一個真正的開放透明繁榮的商業生態系統，能讓無數的企業方便的從事商務活動。我們更相信和希望在 2019--2024 的五年里，阿里巴巴的商業生態體系將進一步全球化，通過云計算和大數據技術，在全球范圍內建立起一個可以服務 20 億消費者和數千萬企業“全球買，全球賣”的商業生態平臺，讓全世界的中小企業可以通過創意，創新和創造，真正參與公平、自由、開放、平等的全球貿易。
我們堅信，未來三十年才是互聯網技術真正深刻改變社會各方面的時代，云計算，大數據，人工智能，智慧城市，生物工程……將會讓無數的夢想成真。這是我們的時代，更是年輕人的時代。
就像蘋果，奔馳，三星等，未來的阿里巴巴也會像這些受人尊重的標志性企業一樣令全球期待。阿里人不要抱怨或者糾結于外界的批評和指責，但必須錙銖必較于更好地回報社會、滿足客戶的期望和需求！對未來的堅持絕不等于我們要放棄今天，但我們如果不為未來而改變今天，我們同樣不會看到屬于我們的未來。
沒有無所不能的企業和企業家，只有在人才發掘，價值創造，文化組織等傳承機制上的不斷進步和突破，才有可能讓企業和企業家在市場競爭中無所不能。阿里人，無論時間怎么變遷，世界如何變幻誘惑，我們依然要專注于最初的出發點----讓天下沒有難做的生意！
阿里巴巴，Let’s Open The Future!
馬云
阿里巴巴集團董事局主席
2015 年 5 月 7 日
第四封信：宣布井賢棟接替彭蕾出任螞蟻金服 CEO
各位阿里、螞蟻的同學們：
過去的六年，是不可思議的六年。
彭蕾和她的團隊秉持著從支付寶時代就開始的互聯網精神、思想以及技術，被時代的潮流所召喚，成為了支付、小貸、保險、理財、信用體系。。。幾乎所有金融創新領域的拓荒者。
一顆“天下無賊”的初心，一群有情有義有擔當的人，小小螞蟻微小而堅韌的拓荒，一點一滴實現了十多年前初建支付寶時那些我們自己都不敢相信的夢想：讓普通人和小企業享受到和大企業一樣的金融服務；建立起基于互聯網的信用體系，“讓誠信等于財富”；激發中國金融體系的創新浪潮，并且深深影響全球金融體系向著更加透明、公平、開放和更加誠信的方向發展。
平凡人做不凡事。我們還會繼續證明……
我一直相信，中國不需要再多一家金融公司，但中國缺一家真正專注服務小微企業及普通消費者的服務公司。支付寶成立之初，我們期待通過互聯網技術能夠創造出一種真正公平、透明、開放和普惠的金融服務，讓金融建立在人和人之間的善意和信任之上……
過去六年，螞蟻金服一直圍繞這個目標努力，今天我們深以為傲的不是我們賺了多少利潤，而是我們參與了整個時代的變革；不是我們擁有了多大的市場，而是我們培養了一支即使在全球也屬被追趕目標的超前人才隊伍……
螞蟻金融服務集團一路走來，在人才培養，組織架構和文化建設上的自覺和建樹令人驚喜。長江后浪推前浪，綿綿不絕的這種人才自信，讓我們敢于放手，給年輕人更大的責任、舞臺和挑戰：2016 年 10 月 16 日起，彭蕾將卸任螞蟻金服 CEO，專職出任螞蟻金服集團董事長一職，全力專注長期發展和全球化戰略，專注人才培養、文化建設傳承。螞蟻金服總裁井賢棟（ERIC）將出任螞蟻金服 CEO。
和張勇（逍遙子）一樣，井賢棟也是 1972 年出生，而且很不巧，他跟張勇一樣，也是 CFO 出身（也同樣在挑戰我自己說的那句“天不怕地不怕就怕 CFO 做 CEO”了呵呵）。井賢棟在阿里近十年的時間，無論是在 CFO 崗位，還是在用戶事業部；無論擔任 COO，還是任職螞蟻金服總裁期間，都不停給我們帶來驚喜。相信他憑借自己的專業素質，卓越的管理能力和對互聯網未來的堅定信念，能夠將支付寶時代的夢想和薪火承續，帶領螞蟻的團隊開創出一片新的天空，創造出更多驚喜，繼續證明 small is beautiful, small is powerful, small is wonderful.
在這里，我也要代表全體合伙人、董事會感謝彭蕾在公司快速發展中所作出的巨大貢獻。過去不可思議的六年發展中，彭蕾以一名女性特有的洞察，用內心的清澈和對責任的堅持，展示出了她杰出的領導力，完美詮釋了“定海神針”的作用。在公眾眼里，彭蕾或許是全球女性權力榜上的明星企業家，但是在我們眼里，她永遠是阿里小微文化和價值觀薪火相傳的家人，是阿里巴巴的心靈伙伴。這是我們這群人的幸運。我和她會繼續搭檔，專注企業組織文化的傳承，幫助更多年輕人的成長。
今天，與各行各業一樣，全球金融業正面臨巨大的技術革命的機遇和挑戰。基于傳統制造業的規模化和標準化生產而生的傳統金融服務業，必須要面對 21 世紀以個性化、智慧化為主的創新型金融服務。世界期待更加普惠、更加透明、更加平等、更加綠色的新金融體系，這是我們的挑戰，也更是我們未來巨大的機遇。小螞蟻，Make the future better！
阿里巴巴董事局主席馬云
2016 年 10 月 8 日
第五封信：宣布井賢棟接替彭蕾出任螞蟻金服董事長
各位阿里、螞蟻的同學們：
今天是一個非同凡響的日子。
我向大家通報，自 2018 年 4 月 2 日起，彭蕾卸任螞蟻金服董事長，井賢棟（Eric）接任螞蟻金服董事長的同時，兼任 CEO。
彭蕾為螞蟻奮斗八年。八年前，螞蟻還名叫支付寶；八年后的今天，螞蟻帶著已經成為中國新四大發明之一的支付寶，以及其他各種深入人心的服務，承載著全球消費者的期盼。
八年來，我們最大的快樂是參與和見證了中國金融科技的飛速進步。今天中國整體的金融科技在世界上處于領先地位，這不是螞蟻的一騎絕塵，這是國家的遙遙領先。
八年中，我們最大的驕傲是不論經歷何種艱難時刻，螞蟻始終能夠回到初心。螞蟻從來不是為賺錢而生，螞蟻是為了讓普通消費者和中小企業能夠享受大企業一樣的金融服務而生，是為了讓信用等于財富而生，是為了推動全球金融服務向著更透明、更公平、更誠信的方向發展而生。
感恩這個非凡的時代，讓我們這些平凡人有機會成非凡之事。
感謝彭蕾、井賢棟和他們的團隊，在各種復雜困難的情況下，堅持創新，把我們當初自己都不敢相信的夢想變成現實。
螞蟻金服在在人才培養上的自覺和建樹也充滿驚喜。長江后浪推前浪，前浪方可閑庭信步，這是人才隊伍上最大的成功。彭蕾不僅為螞蟻的過去負責，也一直在為螞蟻的未來擔當。在兼任 LAZADA 董事長之后，彭蕾告訴我，井賢棟已經堪當大任，她覺得是時候卸下擔子，讓螞蟻的新領導團隊更快成長了。
帶領螞蟻走過的這八年，彭蕾用她堅定的內心和杰出的領導力，用女性獨有的溫暖和洞察，讓一個支付工具充滿了愛、信任和責任感。接下來彭蕾將通過 Lazada 參與全球化業務中；同時她還會繼續延續之前在女性和兒童權益保護方面的工作，喚醒這個世界更大的善意。
螞蟻董事長和 CEO 的艱巨任務都會由井賢棟（Eric）接棒。井賢棟加入以來，讓我們看到了一個理想主義、樂觀主義和專業主義者的罕見結合。他心懷星空，卻能腳踏實地，能夠看到未來，也能把握現在，他用自己對未來金融服務業的理解和信念，對螞蟻的擔當，贏得了團隊一致的認可。
我們說過，有螞蟻的地方，就應該有螞蟻金服，這是井賢棟未來面對的挑戰，但挑戰遠不限于此。螞蟻的使命不變，價值觀不變，愿景不變，但是面對的困難會變，團隊會變，未來會變。合伙人和董事會深信，繼往開來，這次螞蟻歷史上最重要的領導團隊更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。
全球包括金融服務在內的現代服務業在巨變的前夜，基于科技的探索與發展，人類理應享受到更加公平、更加誠信、更加綠色可持續、更加安全可控的未來。我們有幸參與這場變革，這是時代的機遇，也是我們的擔當和福報！
前景遠大，前路漫長，螞蟻人，加油！
祝福彭蕾！祝福井賢棟！！為阿里人驕傲和自豪！！！
阿里巴巴董事局主席馬云
2018 年 4 月 7 日
第六封信：宣布一年后卸任阿里董事局主席
教師節快樂！：）
各位阿里巴巴的客戶、阿里人、阿里巴巴的股東們：
今天是阿里巴巴 19 周年。我懷著激動的心情向大家宣布：經董事會批準，一年后的今天，也就是 2019 年 9 月 10 日，阿里巴巴 20 周年，我將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，現任阿里巴巴集團 CEO 張勇（逍遙子）將接任董事局主席一職。我從今日起會全面配合張勇，為我們的組織過渡做好準備。
在 2019 年 9 月 10 日之后，我將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至 2020 年阿里巴巴年度股東大會。
這是我深思熟慮、認真準備了 10 年的計劃，今天得以實現，要感謝阿里巴巴合伙人的認同，感謝阿里巴巴董事局的批準，也要感謝所有阿里巴巴的同事們以及他們的家人，正因為過去 19 年大家對我的信任、支持和共同努力，讓我們有足夠的自信和能力迎接這一天。這標志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
1999 年，和大家一起創辦阿里巴巴的時候，我們矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發展 102 年。我們知道誰都不可能陪伴公司 102 年，公司持久發展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊，公司不可能只靠幾個創始人，更何況我深知從能力、精力和體力的角度，任何人都不可能永遠擔任公司的 CEO 和董事長工作。
10 年前我們就問自己這個問題，如何保證馬云離開公司以后，阿里巴巴依然健康發展？我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐。
我受的教育讓我成為一名教師，能夠走到今天我非常幸運。為公司未來負責也為自己負責，應該讓公司里更年輕、更有能力和才華的人來擔任領導工作，繼續傳承“讓天下沒有難做的生意”這個偉大的使命。我們幫助全世界的中小企業、年輕人、婦女發展的使命和愿景讓我們激動不已，這是我們的初心，也是我們的福報和責任，真正相信并實現這樣的使命就需要更多馬云、數代阿里人去為之奮斗。
今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業務、規模和已經取得的成績，最了不起的是我們已經變成了一家真正使命愿景驅動的企業。我們創建的新型合伙人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎。事實上，自 2013 年我交棒 CEO 開始，我們已經靠這樣的機制順利運轉了 5 年。
我們創建的合伙人機制創造性地解決了規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。這幾年來，我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系，單純靠人或制度都不能解決問題，只有制度和人、文化完美結合在一起，才能讓公司健康持久發展。
我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍衛的文化，假以時日，將會越來越贏得客戶、員工和股東的支持和擁護。
1999 年創始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有“良將如潮”的人才團隊和迭代發展的接班人體系。經過 19 年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一流。作為教師出身的我，看到我們今天的團隊、領導群體、以使命價值觀驅動的獨特文化，以及不斷涌現出的一大批以張勇為代表的杰出商業領袖和專業人才，我深感自豪！
張勇加入阿里巴巴已經十一年，自擔任阿里巴巴集團 CEO 以來，展現出了卓越的商業才華和堅定沉著的領導力，連續 13 季度實現阿里巴巴業績健康持續增長。他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命愿景，勇于擔當，全情投入，敢于站在未來創新設計新型商業模式和業態。
他被評為中國 2018 年最佳 CEO 排名第一，這份榮譽當之無愧！他和他的團隊已經贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，我認為這是我現在最應該做的最正確決定。這幾年我和張勇的合作配合經歷，讓我對他和他領導的新一代阿里巴巴領導團隊充滿信心！
關于我自己未來的發展，我還有很多美好的夢想。大家知道我是閑不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。
再說了，世界那么大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現了呢？！我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里。
馬云
2018 年 9 月 10 日
來自: 新浪科技