敏捷12年的個人反思

作者 Marta Jasinska 譯者金毅

這個月初，Energized Work 的共同創始人兼敏捷教練 Simon Baker 發表文章《干貨》，介紹了他這些年來使用敏捷方法的經驗。你可以從 Energized Works 的網站上下載到此文的 PDF 版。

Baker 寫這篇文章的主要動機還是想回顧一下和不同團隊合作獲得的經驗，從而激發一些新的想法并且展望敏捷的未來。在他的一條 tweets 中，Baker 把這次寫作的過程描述成一次“經驗反思”。

Baker 海闊天空，他從敏捷剛剛起步時遇到的真實故事講起，進而介紹了他在不同的公司推行新的實踐和方法帶來的變化，最后講到他對敏捷未來發展的看法。他提醒大家不要過多依賴于某一個流程，因為這將阻礙大家不斷嘗試突破和創造性發展。Baker 的文章也討論技術負債的成本、管理以及糟糕的軟件質量。Baker 指出，對于實施敏捷的最佳方式大家依然爭論不斷，而且不是每一個人都能理解真正的敏捷和盲目遵循流程的區別。在文章的最后一部分，Baker 羅列出在他眼中未來幾年敏捷社區需要關注和嘗試的重點：

• 平衡好商業價值、軟件質量、流程和試驗之間的關系。
• 敏捷轉型不應僅限于 IT 部門。
• 讓大家的經理們成為團隊中有價值、做貢獻的成員——好的管理是每個人的責任。
• 就像作者指出的：是不是敏捷根本不是關鍵，關鍵是如何讓每天都更加高效！

很多人對于 Baker 的文章都很感興趣，在社區里面也幾乎獲得一致好評。來自英國的敏捷教練 Chris Pitts 就很推崇此文，他說：“讀一讀吧，說得很在理。”Acuminous 的 Stephen Cresswel 發表博文，摘抄了一些他特別喜歡的觀點并且介紹了 Baker 的個人履歷。《All About Agile》的作者 Kelly Waters 也贊揚這篇文章有深度、有意思。

查看英文原文：A Very Personal Look at 12 Years of Agile