GitHub：互聯網上的創新中心

GitHub創建了一個社交網絡，在那里程序員們在 沒有老板、電子郵件或者會議的情況下就把事情給完成了。但GitHub正在朝著虛擬創新中心而不僅僅是代碼共享社區的方向高速發展，現在 GitHub 已經面向設計師推出了圖形設計方面的功能。有些記者、學者甚至連白宮都開始嘗試在 GitHub 上進行寫文章、做研究以及制定政策文檔方面的協作試驗。

下一個硅谷

每一座城市都夢想著成為下一個技術中心，成為未來初創企業的搖籃。

從指標上來看，舊金山的初創企業 GitHub 似乎具備了下一個龐大社交網絡的所有印記。現有 360 萬的用戶群仍在快速發展，去年融資 1 億美元之后，GitHub 的價值已達 7.5 億美元，至少紙面上如此。

但是 GitHub 并非社交場所，也不是分享照片的地方。它是一個網站，一個軟件開發者存儲、分享以及更新個人編程項目的地方。

GitHub CEO Tom Preston-Werner 指出，GitHub 這個社交網絡的特別之處在于，它是圍繞著創造有價值的東西而建設的。

這種實用性和社交性的結合讓 GitHub 成為軟件創新的中心。全球各地的人（78% 在美國以外）都到這里來測試和修整自己的應用創意（移動或 Web 服務器軟件）。

沃頓商學院的助理教授 Ethan Mollick 把 GitHub、Kickstarter 等視為一類新型的技術平臺，這類平臺使得創新可以不受傳統的地理或既定等級架構的約束。

越來越多的創新要素被虛擬化，通過互聯網來提供。如 ：

GitHub 實現了軟件開發的虛擬化；

Kickstarter 實現融資虛擬化；

AngelList 實現 VC 的虛擬化；

Science Exchange 實現實驗室研究的虛擬化；

Coursera 實現高等教育的虛擬化；

CodeAcademy 實現編程教育的虛擬化；

Mechanical Turk（Amazon）實現了零工的虛擬化。

GitHub 的指導原則是打破一切影響到任何人對他人項目做貢獻的壁壘。這里沒有電子郵件，沒有傳統的管理。在這里要想參與某件事情不需要別人的允許。

成立于 2008 年的 GitHub 現在已經實現盈利，每天新增用戶達 1 萬名。其最新的商業模式是向公司出租一個版本的 GitHub 供其內部使用。Marissa Mayer 去年曾在擔任 Yahoo CEO 后發布的第一份的面向全公司的備忘錄中提到，要將 GitHub 作為糾正 Yahoo 令人窒息的官僚主義的手段之一。

GitHub 最重要的特性是 pull request。通過它，一個人可以對別人項目的代碼提出修改建議，項目所有人可以很方便地看到這些修改意見并進行審核。如果審核通過，只需一個鼠標點擊 即可將其合并到項目中，或者對這些修改意見發起討論。如果某人的 pull request 未獲通過也沒關系，他可以“fork” 這個項目，在 GitHub 上創建出一個并行的版本來將自己的創意放進去。

舊金山的辦公室是 GitHub 在現實世界唯一的物理位置，里面容納了 176 名員工的 1/3（其余的則是在家或咖啡廳、或租辦公桌辦公）。公司的人均沒有固定的工作時間，有些人睡到中午才起床，有些則工作到深夜。有的則日出而作，下午 3 點收工。全公司只有 Preston-Werner 擁有一個固定 CEO 頭銜。其他人的身份則是經常變換，“壞蛋捕手”、“開放巫師”，各種各樣的頭銜都有。

GitHub 在開源軟件開發中扮演者重要角色，同時公司也用它來維護和擴張自己的服務。盡管 Preston-Werner 會設定此類項目的總體目標，但是卻不管實施細節，全部交由員工處理。GitHub 的員工團隊隨公司需求變化而組建、發展、縮編乃至解散，然后大家再去找新的事情干。

開會被當作意見非常浪費時間的事情。在 GitHub，由于有了 pull request，需要開會的場合變少了。Preston-Werner 甚至認為他們永遠都不需要經理。

Preston-Werner 希望自己的這套哲學能夠傳播出去，然后讓 GitHub 能夠承載更多類型的工作。現在 GitHub 已經面向設計師推出了圖形設計方面的功能。有些記者、學者甚至連白宮都開始嘗試在 GitHub 上進行寫文章、做研究以及制定政策文檔方面的協作試驗。Preston-Werner 說，“我們從軟件起步，但是我們的愿景要比這廣闊得多。”

編譯：36kr

原文鏈接: technologyreview.com